S-p.su

Антикризисные новости
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Отзывы о франшизе trend toys

Trend Toys

Франшиза детской интерактивной игровой комнаты

70 000 — 350 000 ₽

от 1 000 000 ₽

до 2 000 000 ₽

8%

от 12 месяцев

Описание франшизы

О франчайзере

Trend Toys — это мобильная молодая компания, созданная в 2014 году. Мы начинали c онлайн-торговли популярными игрушками, но рынок стал меняться, и мы вместе с ним. Спустя несколько лет, учитывая кризис и новые потребности людей, мы запустили новый бизнес — игровые комнаты. Этот продукт подошел для всех сегментов нашей целевой аудитории. Мы попали в точку.

Концепция франчайзингового предприятия

  • Игровая комната с самыми трендовыми игрушками.
  • В условиях кризиса родители не могут покупать дорогостоящие игрушки, но оплатить посещение игровой комнаты для своих детей может каждый. Спрос на услуги игровых комнат вырос почти в 3 раза за 4 года.
  • Стоимость франшизы Trend Toys складывается из инвестиций и паушального взноса.

Преимущества франшизы

Преимущества франшизы Trend Toys:

  • Только трендовые игрушки. В наших игровых комнатах представлены только трендовые игрушки. Это повышает интерес детей, которые постоянно видят рекламу этих игрушек.
  • Доступные цены. Цены на наши услуги низкие, что позволяет работать на мало платежную целевую аудиторию
  • Высокая маржинальность. Основные операционные затраты идут на аренду помещения и зарплату сотрудников.
  • Делаем интерактивную распаковку. Видео с распаковкой игрушек в YouTube набирают миллионы просмотров. В наших комнатах мы проводим дни распаковки. Это позволяет увеличить повторные посещения клиентов. 43% клиентов приходят к нам повторно.
  • Обновление игрового ассортимента. Рассчитан на разную целевую аудиторию. Любимые игрушки девочек и мальчиков всех возрастов. Благодаря смене игрового ассортимента мы удерживаем наших клиентов. Повышаем срок жизнедеятельности клиента (LTV).
  • Проработанная система маркетинга. Мы опираемся на разные потребности целевой аудитории. В комнате можно не только поиграть в игрушки, но и купить их, провести день рождения ребенка и приобрести абонементы. Таким образом, мы увеличиваем средний чек и прибыль.

Как я франшизу выбирал: мой топ-3 франшиз. Но это не точно

Привет! Работаю в IT, есть сбережения около 3 млн рублей . За плечами опыт открытия небольшого бизнеса, кафе, но неудачный. Оказывается для того, чтобы бизнес приносил прибыль недостаточно варить вкусный кофе:) Поэтому заинтересовался открытием бизнеса по франшизе, с крамольной мыслью “А вдруг сработает и кто-то, не безвозмездно, конечно, поделится рабочей моделью”.

Но если лет 10 назад была проблема найти какую-нибудь рабочую франшизу, сейчас проблема не утонуть в потоке информации. Решил описать как я этот делал и свой топ-5 франшиз, которые получились в итоге. Буду рад обратной связи, а также комментариям от реальных людей, кто покупал франшизы.

Подготовительный этап

С чего начал? Определил 3 критерии оценки франшизы:

1) Наличие реальной добавленной ценности. Задавал себе вопрос: смогу ли я открыть этот бизнес не по франшизе? Если ответ был положительный и затраты не превышали 100 тыс рублей — ИМХО, нет смысла покупать;

2) Насколько реальный спрос? Люди уже решают как-то эту проблему, готовы за нее платить и сколько? С кем я буду конкурировать? Проверял опросом знакомых, анализировал количество запросов в месяц через Яндекс.Вордстат https://wordstat.yandex.ru, гуглил конкурентов, насколько бизнес смотрится “живым”, за какую стоимость предлагают свои услуги.

3) Стоимость. Я понимаю что начальные затраты, которые описывают франчайзи нужно умножать на 2. Это маркетинг, зарплаты на 3 месяца и пр.

Мои топ-3 франшиз

Это мое мнение, отталкивался от пунктов выше. Реально удивляло, что франшизы готовы продавать на любые сферы деятельности. Очень много негатива. Я пересмотрел сотни отзывов. На втором десятке начинает “дергаться глаз”, от заказных отзывов и рекламных интеграций, обещаний начать зарабатывать в месяц 1 млн рублей, при вложениях 100 тыс рублей. Удивляет, что топовые каналы и блогеры готовы размещать у себя такой откровенный скам.

Встречались и другие варианты, например, оптовые поставки украшений и зоотоваров маскируют под франшизу.

Кто прошел мой отбор — ниже:)

1. «Дети на паркете» — школа танцев для детей

Коротко в цифрах (по данным франчайзера):

140 франчайзинговых точек

— вложения от 0,31 млн рублей

-прибыль от 0,4 млн рублей

Я далек от детского образования, но как родитель отдал бы дочку в такую школу. Образование и развитие детей — это то, на чем родители никогда не будут экономить. Экологичный проект. Но количество запросов в Яндекс.Вордстат не радует, менее 500 в месяц. Строил для своего региона, Новосибирск. Скорее всего продвижение строится на таргетированной рекламы.

Стоимость франшизы небольшая, но если честно в голове крутится мысль “А в чем ценность покупки франшизы? Что мешает мне самому найти место под аренду зала, оборудовать, нанять преподавателей?” Разработать минимальный фирменный стиль можно на всем известном сайте фрилансеров за 20 тыс. рублей. Сделать сайт, нанять таргетолога — вопрос еще 60 тыс рублей.

Есть вопрос и к сумме первоначальных вложений. На первый взгляд ее нужно умножить на 2-5, если я хочу сделать даже минимальный ремонт, заложить деньги на рекламу и зарплату на 3 месяца, пока буду выходить из нуля.

2. Велошеринг Lucky Bike (как каршеринг, только с велосипедами)

Коротко в цифрах (по данным франчайзера):

-7 франчайзинговых точек

-паушальный взнос от 700 тыс

-вложения в закупку оборудования от 4,4 млн руб (можно закупить меньший объем)

-прибыль от 1 млн рублей

Прокат велосипедов в привычном формате живет уже десятки лет. Не нужно “продавать” эту идею пользователям. Сам часто пользуюсь каршерингом, если бы в городе был такой сервис брал бы велосипеды в аренду через него. Для меня “боль” оставлять при аренде в залог паспорт, и возвращать велосипед в ту же точку. Если можно забронировать через приложение и оставить в другом месте — это же настоящая мечта айтишника-интроверта!

Немного партнеров, франшиза запустилась год назад. Для меня это скорее плюс, значит можно успеть зайти первым. Из минусов — нет примера запуска в моем городе, а каждый город имеет свою специфику. Из ближайших ко мне запускались в Екатеринбурге, плюс/минус похожий город и менталитет.

Внушили доверие сайт и приложение. Если самому вкладываться в развитие приложения под Android/Iphone цена вопроса от 2 млн рублей. Выгоднее купить готовое решение. Но для меня не понятно как решается вопрос сохранности велосипедов, как их не воруют. Хотя, если сервис существует, значит эту проблему как-то можно решить. Сумма первоначальных вложений похожа на правду, с учетом заказа и доставки велосипедов.

3. Лига блогеров

Коротко в цифрах (по данным франчайзера):

-276 франчайзинговых точек

-инвестиции от 600 тыс

-прибыль от 0,4 млн рублей

Тема блогерства сейчас на хайпе. Действительно, каждый второй ребенок хочет стать звездой Tik-tok или киберспортсменом. Если раньше мамы вели ребенка в школу моделей, сейчас готовы делать из них звезду Instagram и YouTube. Хорошо ли это? Спорный вопрос. Вообще, что касается детей, я бы был осторожен. Отдал бы я свою дочь в такую школу? Скорее нет, чем да. Много ли родителей, готовых платить за такой сервис? Я думаю, есть свой спрос.

Из плюсов франшизы — есть своя IT платформа, личные кабинеты для ребенка и родителей, не нужно создавать решение с нуля. Сравнительно небольшая сумма инвестиций, но, мне кажется, для получения нормального оборота ее необходимо умножить на 2. Если у вас есть опыт продвижения бизнеса в сфере услуг — наверное, все достаточно стандартно.

Если вы уже покупали франшизу, поделитесь своим опытом в комментарии или личку. Возможно с моими небольшими сбережениями лучший вариант просто купить квартиру под сдачу, а не пытаться стать предпринимателем:)

Имхо, все 3 франшизы так себе. Нужно очень постараться, чтобы на них заработать. Школа танцев для детей: во-первых, их много. Даже в нашем небольшом Томске, в Новосибе подавно. Во-вторых, так просто звучит — нанять преподавателей. Для школы танцев очень важно, кто у вас будет преподавать. Два притопа, три прихлопа — на это не пойдут. А еще желательны какие-то выступления, какая-то отдача, мастер-классы профессиональных хореографов. Если вы ничего не понимаете в танцах и у вас нет человека, хореографа, который понимает, вообще туда нечего лезть.
Велики. Велики в Новосибе? У вас сколько сезон для великов? Что с ними происходит в несезон? И да, их наверняка воруют и ломают. А закупить сразу нужно на большую сумму. Очень много геморроя, серьезные вложения, без внятного выхлопа.
Лига блогеров. Опять же, неужели в Новосибе нет конкурентов? Наверняка полно. Обзвоните как потенциальный клиент, выясните, какие группы, сколько ходит человек, как быстро можно записаться и т. д. Можно полезные выводы сделать. И опять же, как с любой образовательной услугой, тем более для детей — важен вопрос преподавателей: кто и чему там будет преподавать. Хайп хайпом, но и преподавать блогинг нужно хайпово. Если препод будет чувак, у которого 2 подписчика в инстаграме и один из них его мама, кто туда пойдет? Без «лица» хорошо такой бизнес не сделать, будет болото с низким спросом и дикой текучкой клиентов.
Все мое личное мнение. На франшизы тоже смотрю не первый год.

Читать еще:  Самая покупаемая франшиза

По моему данные по франшизе Дети на паркете сильно приуменьшены — 300 тыс открытие?? больше похоже на стоимость паушального взноса.

Блогеры — довольно спорная история — 276 точек это не Блогеры а вообще все точки которые они наоткрывали, а там и футбольная школа, и еще несколько направлений. Сухой остаток по блогерам — меньше 10 шт. It платформа это что? Crm система,? Опять же хайп как правило спадает.

Если хотите купить франшизу , то отталкивайтесь от тех сфер которые вам близки по духу. Франшиза не волшебная палочка — придется много трудиться, а купить бизнес который не приносит удовольствия и интереса это плохая идея

Как понять, что франшиза — фейк

Директор по развитию франчайзинга Domino’s Pizza

Ситуация на российском рынке франшиз плачевна, у нас очень много мошенников. Директор по развитию франчайзинга Domino’s Pizza Олег Юдин объясняет, как распознать, что франшиза — фейк.

По данным Российской Ассоциации Франчайзинга, сейчас в России две с половиной тысячи франшиз. Опрошенные нами эксперты рынка оценивают примерно половину этих франшиз как поддельные.

Такая ситуация объясняется отсутствием надлежащего законодательства. Деятельность франчайзи и франчазеров контролируется только частично, а именно 54-й главой Гражданского кодекса РФ, содержащей информацию о договоре коммерческой концессии, которая только частично связана с франчайзингом.

Если искать в мире ситуацию, аналогичную нашей, то можно вспомнить Америку 60–70-х годов прошлого века — количество мошенников и фейковых франшиз было примерно таким же.

Однако все кардинально изменилось с появлением законов, строго контролирующих правовые отношения в данной сфере. Что же касается Европы, то у стран, которые когда-то вышли из социалистического лагеря, ситуация с франчайзингом примерно такая же, как и в России, — у них он находится только на этапе своего становления и развития.

На данный момент российскому франчайзингу не хватает своего «Центробанка», который имел бы полномочия закрывать недееспособные проекты и оберегать тем самым людей. Попробуйте обманывать своих вкладчиков в банковском секторе или проводить махинации, у вас довольно быстро отнимут лицензию. Именно такого контроля, к сожалению, пока что и нет в отечественном франчайзинге.

Несмотря на непростую ситуацию, фейковую франшизу достаточно легко распознать, если знать, на что именно необходимо обращать внимание.

Как распознать франшизу-фейк

1. Открывайте вы, а мы посмотрим!

Одним из первых моментов, вызывающих подозрение, является тот факт, что сеть перестала открывать собственные заведения и полностью сконцентрировалась на продаже франшизы — особенно характерно для кризисного времени. Это означает, что эта модель бизнеса не является эффективной, так как франчайзер зарабатывает исключительно на паушальных платежах и роялти, а о дальнейшей судьбе проекта никому нет и дела.

Отличным примером успешного ведения бизнеса является сеть Макдоналдс, которая традиционно открывает как собственные, так и франчайзинговые рестораны.

2. Нам не до деталей, но деньги перечисляйте.

Счет вы получаете раньше, чем определились с местом открытия. Такого быть не должно, так как сначала вы обговариваете все детали с франчайзером, а уже затем как итог заключаете договор и оплачиваете.

К примеру, в нашей компании согласование места делится на несколько этапов, которые, в свою очередь, имеют свою аналитику. Как правило, само согласование длится не менее месяца и включает в себя выезд специалистов в город для оценки выбранной территории.

3. Рентабельность считайте сами

На ваше желание купить франшизу говорят «без проблем», не просчитав рентабельность открытия.

Первый шаг — всегда необходимо показывать потенциальным франчайзи типовую бизнес-модель, которая иллюстрирует собой развитие событий на ближайшие 3-5 лет, прогнозы доходов и расходов (БДР или Profit and Loses).

Довольно часто предоставляют типовую идеальную модель, где указаны факты, не соответствующие действительности, — рентабельность 25%, срок возврата инвестиций — полтора–два года. Если управляющая компания продает франшизу, то она должна делать прогноз финансовой модели под уже выбранное помещение и район.

Это значит, что в модели указывается конкретная сумма аренды, к примеру, 200 тыс. рублей, фактический фонд оплаты труда, фактический прогноз выручки, исходя из специфики территории и так далее. Если все эти условия соблюдаются, то это говорит о профессионализме управляющей компании, если же нет, то у вас появляется большой повод задуматься.

4. Наша франшиза — ваши проблемы

Нет поддержки франчайзи ни на момент открытия, ни после него, или же она минимальна и не профессиональна. Одним из важнейших условий качественной франшизы является постоянная консультация и «ведение» бизнеса.

В отличие, к примеру, от США, это действительно бич российского франчайзингового бизнеса.

Зачастую у компании нет отдельного департамента по франчайзингу, нет выверенных людей. Также отсутствует руководство, которое включает в себя все документы по маркетингу, операционной деятельности, HR и IT, — фактически это настольная книга франчайзи, в которой расписано, как открыть и управлять этой бизнес-моделью.

После открытия ресторана должен быть отдельный сотрудник — консультант по поддержке франчайзи как по телефону, так и по электронной почте. Один раз в несколько месяцев должна быть организована выездная проверка ресторана центральным франчайзером. Как правило, довольно часто этого нет.

5. Вы все умеете, учиться не надо!

Нет обучения персонала заведения. Всегда необходимо проводить тренинги для сотрудников партнерского ресторана после открытия.

Здесь мы достаточно часто сталкиваемся с рядом ошибок.

  1. Первая — обучение до открытия ресторана проводят «на коленке», не считая это важным процессом.
  2. Вторая — обучают не персональные тренеры, а кто придется, что играет большую роль, так как страдает непосредственно качество обучения.
  3. Третья — нет комплекта методических пособий для обучения. Четвертая — нет серьезной сдачи экзаменов.

6. Обещаем: денег будет много, даже очень

Завышенные финансовые обещания. К примеру, некоторые франчайзеры заявляют нереальные условия: рентабельность 40%, срок возврата инвестиций — полгода или 12 месяцев при вложении 10-15 млн рублей — этому верить категорически нельзя.

Если мы говорим об инвестициях от 10 до 20 млн рублей, то, как правило, окупаемости меньше двух лет не бывает, а рентабельность — максимум 25%.

Я всегда рекомендую найти действующего франчайзи компании, бизнес-модель которой вы собираетесь приобрести. При этом лучше обращаться к помощи франчайзи, который не только что приобрел франшизу, а уже проработал в ней год, а лучше даже два. Зачастую во время этой коммуникации оказывается, что компания говорит откровенную неправду.

Читать еще:  Как заняться франшизой

7. Новичкам везет. Или нет?

Если компания начала свою деятельность всего год или два назад и сразу же запустила продажу франшизы, это говорит только о том, что бизнес-модель находится в сыром состоянии и не функционирует как должна.

Если мы говорим о ресторанном бизнесе, то за 12 месяцев бизнес-модель отполировать невозможно. Также требуется минимум год, чтобы построить сильную франчайзинговую систему. Минимально через года два у компании будет хорошая бизнес-модель и хорошая франчайзинговая система.

Что делать, если вы уже попались?

Если же вы все-таки приобрели франшизу, которая оказалась фейком, то, скорее всего, дороги назад нет и, скорее всего, уже не будет.

В лучшем случае вам удастся возместить деньги за купленное оборудование и то 1/4 от первоначальной цены, а это ничтожная часть всех вложенных средств.

При отсутствии законодательства, судиться с такими фейковыми франшизами выйдет себе же дороже. Подобных судебных кейсов в моей многолетней практике было много. Ничем хорошим они, как правило, не заканчивались.

Прогноз

Франчайзинг в ресторанном секторе со временем меняется в лучшую сторону. Безусловно, большую роль в этом играют специалисты из Российской Ассоциации Франчайзинга, которая занимается продвижением и развитием франчайзига.

Однако стоит помнить, что это не надзорный орган, а общественная организация, которая не имеет контролирующих функций. Без законодательных изменений ситуация вряд ли изменится глобально. К примеру, некоторые компании мирового уровня, приходя в Россию, понимают, что здесь дозволено многое, из-за чего они начинают играть не по правилам классического франчайзинга.

В кризис франчайзинг действительно развивается достаточно активно и является одним из ключевых векторов российского бизнеса. Люди хотят перестраховаться и защитить свой бизнес от банкротства — именно поэтому на ближайшее будущее можно дать прогноз, что это направление будет пользоваться стабильным спросом.

Trend toys отзывы

Правдивый отзыв о франшизе интернет магазина трендовых игрушек

Появилась у меня энная сумма денег — успел вывести прибыль в одной компании, которая якобы торговала на Форексе с помощью роботов, хотя на самом деле оказалась банальным хайпом (хотя и на хайпах можно зарабатывать, но это тема для отдельной статьи). И встал перед выбором — 1. съездить отдохнуть в Египет на недельку или 2. вложить эти деньжища куда-то в прибыльное дело. Выбрал второе, так как дело было к концу октября и приближались жаркие деньки в виде новогодних праздников.

Начал искать. Тестировать ниши особо не умел, да и некогда было, так как основное ремесло видеосъемки, приносящее доход на тот момент отнимало немало времени. Кроме того, хотелось найти такой товар, который хорошо продавался бы круглый год, но под Новый год прямо «выстреливал».

Ну и, чтобы не прогадать, решил довериться “профессионалам”.

Нашел относительно недорогую франшизу по торговле игрушками «Трендовые игрушки» (название специально изменил, чтобы не выдавать коммерческую тайну и конфиденциальную информацию (договор составлен серьезными юристами, и уже один мой видеоотзыв об этой фирме был заблокирован на ютуб, после того как он стал выдаваться в поиске выше положительных отзывов от их «успешных» франчайзи).

Данная статья написана исключительно в художественных целях. Всё сказанное и упомянутое является художественной работой и не имеет ничего общего с реальностью. Отзыв об этой франшизе носит познавательный характер, является выдумкой, и не имеет цели оскорбить, унизить либо призвать к чему-либо. Отдельные персонажи, имена, названия, инциденты, локации, ситуации и факты придуманы с драматическими целями. Любое сходство с именами, характерами или историей кого-либо ни было непреднамеренно и случайно!

Но кто ищет честные отзывы, тот всегда найдет.

Перед заключением договора я тоже стал искать правдивые отзывы о «Трендовых игрушках» и нашел несколько видео на их же сайте по продаже франшизы. Естественно информация “из первых уст” меня не устроила. Понятное дело — специально выбранны лучшие франчайзи, или вообще заказные отзывы могут быть (на биржах фриланса “честный” видео отзыв можно заказать за 300 рублей о чем угодно). Но кроме их сайта ничего не нашел. Для себя объяснил это так: компания молодая, может и правда еще мало кто с ней работал. Хотя у менеджера, с которым общался, все же выпросил телефоны франчайзи. Он сначала оправдывался — типа не все франчайзи согласны на то, чтобы им названивали постоянно, мало кому это понравится и т.п. Вот здесь я уже немного насторожился. И он мне дал телефоны двух партнеров (как оказалось, их отзывы и были на сайте, где продавалась эта франшиза. Забавно, не правда ли?). Я спросил: “А всех можно опросить?” На то время у них было порядка 15 франчайзи. Ответ был: «Нет, этих будет достаточно». Позвонил я по одному номеру, пообщался. Понял что все прекрасно, особенно продажи взлетают под новый год. В остальное время продаж поменьше, но тоже не бедствует. По второму номеру даже не стал звонить.

Начал поиски франчайзи сам. Так как торговля велась через интернет, и «Трендовые игрушки» делали сайты с названием бренда игрушки + название города), то я стал искать сайты с похожими названиями. (Кстати, так можно сделать и сейчас, чтобы найти их многочисленных партнеров в других городах.) Но на тот момент почему-то… находились только резервные копии веб-страниц. То есть сайты не работали. Владельцы сайтов по каким-то причинам не продлили регистрацию домена, и Googlе сохранил последнюю версию сайта существовавшую с таким названием. Начал звонить, но трубку не брали. В общем, засада.

А менеджер, как опытный продавец, начал торопить: «вы будете подписывать договор? А то с вашего города ещё к нам просится человек…» (по договору у них был эксклюзив на город, но как оказалось только на один бренд игрушки). Я, прикинув, что под новый год все равно будут продажи, тем более, игрушки трендовые, решил долго не думать и подписал договор. Оплатил 150 тысяч рублей. Иии…понеслось.

Ах да, чуть не забыл. Ещё был такой момент. Нужно было выбрать самому одно направление игрушек (хотя я думал, что буду торговать всем ассортиментом, что представлен у них на сайте). Так я особо не разбирался в этой теме, дети уже тоже были взрослые относительно (младшей было 13 лет на тот момент), попросил менеджера подсказать. Их маркетинговое агентство «Лава» (название изменено) конечно же провело исследование на предмет спроса в моем регионе по конкретной игрушке. Спрос превышал предложение. Супер!

Я осторожно поинтересовался: «А почему только одно направление нужно выбирать, может сразу весь ассортимент?» На что мне поступил вполне резонный ответ: «Вы не справитесь с огромным потоком заявок, да, и к тому же, вы оплатили только одно направление». Ну, Окей. Значит, заявок будет много. Круто. Ребята в теме.

И вот дальше уже воспоминания об этой франшизе только с искренней улыбкой и слезами умиления на лице.

Прислали документы по франшизе. Контакты проверенных поставщиков: 2 телефона (по факту — оптовики Индусы). Ладно выбрал игрушки, заказал небольшую партию с доставкой транспортной компанией.

Скрипты продаж: на 3 — страницах А4 крупным шрифтом! (ладно, думаю, игрушки. В принципе, какие там могут быть вопросы и возражения?)

Описание товара с фотками: на 27 страницах (хотя если убрать пустые места и красивое оформление «рюшечками» — все уместиться на 4-5 страницах).

Как работать с рекламой, сайтом, СРМ, вести группу в ВК и т.п.

В общем, во всем так. Не сказать, чтобы чего-то не хватало. Вроде все есть, но как-то стало создаваться впечатление, что все сделано на скорую руку и лишь бы было. Но, я — оптимист по жизни!

Читать еще:  Купить франшизу сдэк отзывы

Главное, чтобы продажи пошли. Остальное — мелочи и временные трудности.

Сделали сайт, настроили рекламу в гугл и яндекс, товар уже пришел. Сижу жду.

Неделю, вторую. Пишу в службу поддержки: «Заявок нет. Так и дожно быть?»

Ответ: «Должны быть заявки. Странно. Мы все проверим.»

Блиииин. А мне то как странно. Я ж за франшизу 150 тыщ отвалил.

Начал нервничать. Кроме того, раздражало ещё то, что они, похоже, делали под копирку сайты и настройку рекламы. Так как сам периодически им указывал на оставленные ими другой город в описании сайта, или в рекламных записях.

Спросил в поддержке: «Может попробовать на досках объявлений продавать типа Авито?»

Ответ меня поразил до глубины души: «Попробуйте. Лишним не будет…»

Вопрос: «Вы можете подсказать, как это сделать лучше?»

Ответ: «По договору мы вам настраиваем только каналы продаж через поисковики. Это основные каналы.»

Ха-ха. Вот как-то так мы и общались. Кстати, только по мессенджеру вели диалог.

Иногда по 2 дня приходилось ждать, чтобы услышать подобный перл.

Ближе к новому году продажи все же начались (не прямо уж, чтобы я не справлялся, но первую партию игрушек я распродал).

Воодушевленный, заказал вторую партию на все свободные деньги, так как менеджеры предупредили, что под новый год обычно транспортные компании перегружены, у поставщиков товар быстро заканчивается. И-и-и….

Распродаю оставшиеся игрушки из последней партии уже 2-й год…

После Нового года продаж практически не было уже. Франча́йзер, чувствуя, видимо, свою вину , предложил в качестве компенсации ещё одно направление игрушек бесплатно (даже сделал сайт, настроил рекламу). Но я игрушки уже заказывать не стал.

К тому времени нашел через интернет франчайзи из других городов и, как оказалось, у них дела ещё хуже. Мое направление игрушек хоть как-то продавалась (угадал с трендом). А у многих вообще одна-две продажи за все время были только.

Может мне ещё помогло то, что я создал группу вКонтакте, пропиарил в своем окружении, заказал по бартеру за игрушки рекламу у блогера в инстаграм (блогера мне нашел франчайзер, видно я достал их так, что они делали для меня все, что могли))).

В общем, ситуация была такая — за рекламу гугл и яндекс приходилось платить немалые деньги, за хостинг сайта платить, за срм систему платить, а продаж было 1-2 в неделю! Т.е ни о какой прибыли не могло быть и речи. И я принял решение не продлять хостинг и распродать остатки товара через группу в ВКонтакте и на Авито.

Потом были общие претензии от недовольных партнеров по всей стране. Но в договоре черным по белому прописано, что франчайзер не дает никаких гарантий за экономические и финансовые результаты франчайзи.

Итог. Минус 150 тысяч рублей, опыт в интернет торговле, несколько десятков знакомых в разных городах с такими же проблемами.

Возможно, я и сам виноват и бросил слишком рано. Но с другой стороны был Новый год — самый пик продаж. Я сделал со своей стороны практически все по инструкциям и даже больше. Да и примеры франчайзи из других городов подтверждают, что не я один такой нерадивый попался. Отследить успехи «успешных» коллег не составляет труда. Сайты уже практически ни у кого не работают.

Конечно же, не все франшизы одинаковые, есть и хорошие. Я уверен. Но мой личный опыт показал лишь одно, недорогая франшиза в России приносит прибыль только франчайзеру.

Вывод

Если все же надумаете покупать франшизу, то перед покупкой обязательно

  • более тщательно изучите франчайзера;
  • проверьте реальную историю компании; по дате регистрации домена, другим признакам; когда продалась первая франшиза;
  • узнайте сколько точек в сети, где расположены; реальные телефоны франчайзи;
  • ещё лучше доехать в офис какого-либо ближайшего франчайзи и посмотреть на весь процесс изнутри;
  • сколько успешных и, главное, неуспешных проектов, причины неуспеха;
  • соберите полную информацию о товаре или услуге (какие исследования рынка проводились, будет ли это востребовано в вашем регионе и т. п.)

Если франчайзер пытается что-то скрыть, недоговаривает, находит массу причин, чтобы ускорить процесс подписания договора, то лучше не связываться.

P.S. Эта франшиза до сих пор, возможно, активно рекламируется ближе к новому году, как и ещё сотни похожих на неё (типа пледы на рождество, свитеры с оленями т.п.), а отрицательные отзывы периодически чистятся разными способами. Кстати, уже были попытки заблокировать и эту статью через хостинг… Хотя как я написал в начале — все это художественный вымысел. Так что — думайте сами, решайте сами…

Наши «дорогие друзья» — основатели данной фирмы занялись ещё одним выгодным бизнесом — упаковкой франшиз.

Это мой второй Шаттл. Участие в нем дает возможность видеть, как другие что-то делают, новые идеи, и я не замыкаюсь на самом себе. Я всегда смотрю, как работают другие участники, в каких сферах, насколько они успешны. Например, вот я посмотрел на Владимира Романюка из Краснодара — он с DNS начал работать, и у него сразу 5 миллионов за полет Шаттла, а у меня годовой оборот 5 миллионов. Это мне дает силы шевелиться.

Кто такой “Наставник”?

Самым запоминающимся было для меня знакомство с моим наставников Натальей. Мне всегда интересны новые люди. Ведь каждый из них приносит что-то новое в твою жизнь. Она мне сначала не понравилась своей строгостью и принципиальностью. Но потом все оказалось наоборот..

Наставник — это тренер, который говорит, чем нужно заняться в первую очередь, на что необходимо обратить внимание. Когда ты съезжаешь с главной дороги на второстепенную, то тебя возвращают обратно.

Результаты после Шаттла

До Массового запуска шаттлов у меня были показатели — 12 выводимых работников на объект в день и оборот 400-500 тысяч.

За 3 месяца оборот 2,5 миллиона. Но результатами я не очень доволен, хотел большего. Но основным моим ограничением было отсутствие менеджера.

Наталья и мой success-менеджер Виктория весь Шаттл говорили о том, что мне нужен личный менеджер. Да я и сам понимал, что операционная работа отнимает у меня время, которое я мог бы потратить на налаживание контактов с клиентами.

У меня были трудности с формированием мотивации для сотрудников. С их заработной платой. В целом я решил эту проблему и нашел будущую сотрудницу. Она знает, чем я занимаюсь, знает об аутсорсинге, однажды уже даже помогала с бухгалтерией и сейчас хочет со мной работать. Сегодня иду обговаривать с ней все детали.

Что для меня “Массовый запуск шаттлов”?

Для меня Шаттл — это, в первую очередь, соревновательный эффект. От него я получил… Почему-то хочется сказать “близость общения”. Особенно с Владимиром Романюком. Очень хорошо ощущал помощь от него. Сейчас мы с ним общаемся и дружим.

Я думаю, что также давал что-то полезное для других участников. Всегда стараюсь сказать в ситуации все, как есть, без мишуры. Я думаю, это важно. Только тогда люди что-то слышат и принимают к сведению.

У меня не было ни разу мыслей закончить Шаттл раньше. Мне было легко, потому что прежде всего — интересно. У меня есть большие планы, я все изучаю, и для меня нет ничего трудного. Если я сегодня что-то не знаю, то завтра я это изучу.

У человека есть страх — идти одному. А Шаттл — это когда идешь с кем-то. Как в темном лесу — с кем-то идти не так страшно. Особенно, если вас 25 человек, например. Когда ты не паникуешь, то меньше принимаешь неправильных решений.

Благодарим Алексея Артеменко за отзыв о франшизе «Персональное решение».

Подробнее — франшиза «Персональное решение»

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×