S-p.su

Антикризисные новости
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Франшиза пятерочка отзывы владельцев

Пятерочка

«Пятёрочка» — федеральная сеть магазинов универсального типа, которые предлагают потребителю набор товаров ежедневного потребления. Главной чертой сети является ориентация на потребителя со средним достатком. Работа компании защищена Роспатентом.

Некоторые факты из истории бренда

В 2009 году владельцы сети, компания Х5 Retail Group решили, направленные на стимулирование дальнейшего развития своего дела, использовать систему франчайзинга и продавать свое имя желающим, которые готовы выполнить их условия. За территорию своей страны производитель не вышел до сих пор, но в России уже эффективно работает 2670 магазинов под названием «Пятерочка», из которых 2625 собственных, а 40 функционируют на условиях франчайзинга.

Более подробная информация

  • Необходимые инвестиции составляют от 8 000 000 рублей;
  • Период окупаемости — от 24 месяцев;
  • Торговая площадь — от 250 кв. м.;
  • Требуемое количество персонала — 10-12 чел.;
  • Локация бутика должна иметь высокую проходимость и наличие витрин;
  • Территория распространения— все экономические районы государства, в которых работает «Пятёрочка».
  • Нет роялти и рекламных отчислений;
  • Наличие всех необходимых для работы электрических мощностей.
  • Расположение торговых точек вблизи жилых домов и в районах сложившейся застройки.

Преимущества франшизы Пятерочка

К преимуществам такой франшизы относят низкий процент риска, поскольку сетевое имя уже довольно популярное в государстве. Франчайзеры предоставляют возможность франчайзи самостоятельно вести бизнес без постоянного отчетности и регулярных отчислений. Для всех магазинов существует единственная логистическая система, при этом, около 92% поставщиков франчайзеры передают партнеру (без поставщиков алкоголя).

Важным преимуществом также является то, что владельцы компании предоставляют возможность франчайзи обучать свой персонал в учебных центрах X5 Retail Group.

Франшиза ПЯТЕРОЧКА отзывы

Среди отзывов тех, кто приобрел права на пользование именем известной российской компании трудно найти отрицательные. Через низкий порог риска, люди, которые начинают продвигать свой бизнес в таком направлении, получают хороший результат. Например, Олег из Новосибирска в своем отзыве говорит: «… Франчайзинг Пятерочка оказался положительным во всех отношениях мероприятием…».

Франшиза «Пятерочка»: условия, срок окупаемости, отзывы. Бизнес по франшизе

Франчайзинг представляет собой удобную для многих форму организации бизнес-отношений. Для работы партнер получает уже готовую модель. Это позволяет успешно реализовать практически любую идею. Особой популярностью сейчас пользуется франшиза «Пятерочка».

Выгодно ли это

Франшиза «Пятерочка» – это шанс для начинающего предпринимателя набраться опыта в сфере торговли. Ведь подобный формат супермаркетов всегда пользуется спросом. Стоит отметить, что сеть распространена не только в европейской части России, но и на Урале. На данный момент действует примерно 4000 магазинов, включая франчайзинговые. Лицензию сети на данный момент реализует компания X5 Retail Group.

«Пятерочка» в 2010 году получила награду, став маркой №1 в России. Это показатель высокого уровня доверия населения страны к сети. В 2012 году «Пятерочка» получила вторую награду от Национальной премии в области франчайзинга и была признана лучшим франчайзером. В 2013 году компания немного изменила имидж:

  • повысился уровень культуры обслуживающего персонала, что отразилось на отношении к покупателям;
  • ассортимент обновляется раз в месяц, на прилавках появляются новые сорта рыбы, мяса, разнообразные фрукты и овощи;
  • образуются новые должности, к примеру директор по свежести и так далее;
  • обновился внешний вид торговых точек.

Какие у франшизы преимущества

Франшиза «Пятерочка» имеет ряд преимуществ. Чтобы открыть магазин, партнер должен внести только паушальный взнос. Роялти при этом отсутствуют. Также франчайзи вместо ежемесячной выплаты получает агентское вознаграждение за реализацию товаров. Иными словами, вся выручка поступает на счет франчайзера. Только после этого магазин получает выплату в установленном размере. Данные средства расходуются на выплату заработной платы персоналу, оплату коммунальных услуг и так далее. Остаток же является прибылью франчайзи.

Среди других преимуществ франшизы «Пятерочка» стоит выделить:

  • Прием продукции на реализацию. При такой схеме франчайзи нет необходимости искать поставщиков. Компания дает ему более выгодные условия для реализации ее товара.
  • На всех этапах работы дается подробная инструкция.
  • Право пользования брендом компании, ее технологиями и стандартами. Иными словами, франчайзи получает уже готовый бизнес, отлаженную систему документооборота, план всего магазина, схему выкладки продукции и прочие рекомендации.
  • Безопасные условия для сотрудничества. С лидером отрасли заключается договор.

Бизнес по франшизе «Пятерочка» уже полностью отлажен. Франчайзи получает готовую схему, что позволяет минимизировать риски и значительно сократить все издержки. Ведь партнеру не придется тратиться на проведение рекламных кампаний и на исследование потребительского рынка.

Как это работает

У компании имеются центры, которые поставляют товар во все торговые точки. Транспортировка осуществляется собственным транспортом. Чтобы сократить все издержки, в наличии имеется 2000 единиц грузовых средств, а также 32 склада с готовой продукцией. Через собственную сеть компания поставляет 90% всех товаров.

Стоит отметить, что преобразование обычного магазина в «Пятерочку» позволяет повысить продажи в 1,5 раза. Ведь стоимость самых ходовых товаров в этой сети значительно дешевле, чем у конкурентов. Это привлекает потребителей из различных слоев населения. Ведь даже в условиях кризиса продукты питания пользуются большим спросом.

Сколько это стоит и как открыть

Стоимость франшизы «Пятерочка» составляет 1 миллион рублей. Как утверждают представители компании, на открытие торговой точки уходит не более 60 дней. Как открыть «Пятерочку» по франшизе? Для этого необходимо иметь:

  • положительную кредитную линию;
  • готовность работать, соблюдая условия договора;
  • финансовые ресурсы, необходимые для оплаты лицензии, а также для открытия торговой точки;
  • опыт в ведении бизнеса.

Каким должно быть помещение

Условия франшизы «Пятерочка» относительно помещения следующие:

  • помещение должно находиться в долгосрочной аренде либо в собственности;
  • его площадь должна составлять не менее 300 метров квадратных;
  • предпочтения отдаются зданиям, расположенным в спальных районах, около остановок транспортных средств и в других людных местах;
  • помещение должно быть оснащено соответствующими электромощностями и иметь удобную планировку.

Какие нужны документы

Франшиза «Пятерочка» является выгодным предложением. Для начала работы франчайзи должен оформить свой бизнес как индивидуальный предприниматель. Чтобы это сделать, потребуется ряд документов:

  • копия и оригинал ИНН;
  • паспорт собственника: копии страниц и оригинал;
  • квитанция из Сбербанка, которая доказывает оплату госпошлины;
  • заявление, написанное на бланке Р21001, о том, что физическое лицо зарегистрировано как ИП;
  • заявление, оформленное на бланке №26.2-1 о возможности применения УСН.
Читать еще:  Топ 100 франшиз россии

Все перечисленные документы необходимо сдать в налоговую службу. Это требуется для получения свидетельства о регистрации бизнеса с регистрационным номером. Помимо этого, нужна справка о присвоении номера налогоплательщика и выписка из реестра.

Что дает покупка франшизы

При покупке франшизы «Пятерочка», отзывы о которой по большей части положительные, франчайзи получает агентское вознаграждение. Если система налогообложения упрощенная, то выплата составляет 14,41%, а при основной системе – примерно 17,5% с НДС от РТО.

Помимо этого, для будущей торговой точки сотрудники компании бесплатно составляют бизнес-план. При этом специалисты учитывают инфраструктуру, наличие конкурентов и расположение помещения. Также определяется вероятность дополнительного дохода и затрат.

Стоит отметить, что торговые точки «Пятерочка» – франшизы с минимальными вложениями. При этом франчайзи не только становится владельцем бизнеса, но и получает регулярную поддержку от компании по таким направлениям, как:

  • обучение персонала;
  • ремонт;
  • IT-технологии;
  • выбор оборудования;
  • логистика;
  • торговля и так далее.

Компания также оказывает помощь в открытии магазина. Персонал проходит специальное обучение в учебном центре. Сотрудниками также составляется штатное расписание. За счет компании проводятся рекламные акции и так далее. Торговая точка получает кредит на всю продукцию для ее реализации. Исключением являются алкогольные напитки. Франчайзер также помогает заключить договор с поставщиками спиртного.

Какие расходы

Чтобы открыть бизнес по франшизе, потребуется внесение собственных средств. В статью расходов водит:

  • паушальный взнос (стоимость франшизы «Пятерочка») – 1 миллион;
  • ремонтно-строительные работы – 1 миллион;
  • холодильное и торговое оборудование – 3 миллиона;
  • IT-оборудование – 700 тысяч;
  • рекламоносители – 500 тысяч.

Итоговая сумма составляет 6,2 миллиона. Что касается текущих расходов, то они выплачиваются из агентского вознаграждения.

Ежемесячные расходы

Сеть «Пятерочка» предоставляет франшизы с минимальными вложениями. В статью ежемесячных платежей входят:

  • заработная плата – примерно 30 тысяч на одного сотрудника;
  • коммунальные платежи – 15 тысяч;
  • оплата продукции сторонних поставщиков – около 100 тысяч.

Конечная сумма расходов зависит от региона, в котором размещается торговая точка, от ее величины, а также от товарооборота.

Окупается ли такой бизнес

Как следует из отзывов, рентабельность франшизы «Пятерочка» достаточно велика. В среднем магазин под таким брендом окупается в течение 1,5–2 лет. Многое зависит от расположения торговой точки и потока покупателей. Если взять помещение площадью 320 квадратных метров, то его окупаемость нетрудно сосчитать. Прибыль составляет:

  • среднемесячная выручка – 7,6 миллиона рублей;
  • чистая прибыль за месяц – примерно 1–1,2 миллиона рублей.

Как рассчитать? В среднем выручка составляет 1 миллион, а вложения — 6,2 миллиона. Окупаемости при желании можно добиться уже спустя шесть месяцев после открытия магазина. Средний же срок составляет полтора года. Что касается дохода от продаж спиртных напитков, то он может быть равен 770 тысячам рублей.

Минусы франшизы

Условия франшизы сети «Пятерочка» предполагают, что любой риск на себя берет франчайзер. Если товарооборот торговой точки будет минимальным, франчайзи в любом случае получит свое вознаграждение. Ведь он будет являться агентом сети. Главный минус такой франшизы – необходимость в первоначальном капитале, который требуется для открытия магазина.

Какие могут быть проблемы

Возникновение каких-либо проблем в работе магазина маловероятны. Однако товарооборот, как следует из отзывов, может значительно замедлиться, если:

  • Место для торговой точки выбрано неудачно. Изначально менеджеры компании должны проверить, где будет располагаться будущий магазин. В дальнейшем проект согласовывается. Поэтому данный фактор маловероятен.
  • Испорчена репутация торговой точки. Продукция поставляется компанией с собственных складов. При этом за качеством товаров следит директор по свежести. В сети магазинов регулярно проводится поверка продукции. Что касается персонала, то перед началом работы каждый сотрудник проходит обучение. Проблемы подобного плана также исключены.

В некоторых случаях возникают недоразумения с государственными структурами. Неприятности могут возникнуть из-за проверки санстанции, пожарных и прочих организаций. Избежать этого можно, только соблюдая все правила работы в сфере торговли.

Франшиза магазина Пятерочка

  • Первоначальный взнос -Да
  • Инвестиции — от 5 млн. рублей
  • Окупаемость — 1,5 года
  • Адрес — г.Москва, Средняя Калитниковская ул., д. 28, стр. 4
  • Сайт — https://www.x5.ru/ru/Pages/Partners/BecomeFranchise.aspx
  • Соц-сети

Вы официальный представитель этой франшизы? Зарегистрируйтесь

Плюсы

  1. Риски лежат на франчайзере, при недостаточном товарообороте, франчайзи все равно получает вознаграждение в качестве агента;
  2. Предоставление квалифицированной помощи от профессиональных консультантов X5;
  3. Задействование уже разработанной IT-инфраструктуры «Пятерочки»;
  4. Полностью отработанные и проверенные на практике маркетинговые схемы и действующая рекламная компания;
  5. Отработанные логистические схемы доставки продукции с официальных складов компании;
  6. Возможность обучения профессионала с нуля на любых должностях;
  7. Предоставление товара для реализации (90% продукции поставляются с официальных складов компании), что дает возможность сразу реализовывать товар;
  8. Отсутствие роялти для партнеров по франчайзингу.

Минусы

  1. Необходимость открытия магазина только в месте, которое характеризуется высокой проходимостью;
  2. Продукция на 90% поставляется со складов пятерочки и только 10% (алкоголь) можно закупать у собственных поставщиков;
  3. Неприятности с госструктурами, например, пожарной безопасностью, санистанцией и пр. (если таковые возникнут) находятся на совести партнера.

Оставить отзыв

Отзывы про Франшиза магазина Пятерочка

Следить за отзывами

Странные отзывы. Есть реальные люди? Хочется понять , естьли статистика, сколько таких магазинов в мск? Сколько закрылось? Причина? Также хочется понять на ком закупка оборудования? Ремонт? Наружная реклама?Что в ходит в эти пресловутые миллионы?

При заключении договора на франчайзинг «Пятерочка», у меня уже была точка под магазин (слава Богу, в личном владении), хоть и в среднепроходимом месте. По сути, занималась той же бакалеей, но в меньших масштабах. Бизнес не приносил желаемой прибыли и, с целью увеличения доходов, я решила перепрофилироваться. В результате поменяла шило на мыло, хотя доход действительно стал несколько больше, да и управлять бизнесом стало проще из-за возможности заказывать продукцию с одного склада, да и благодаря рекламе. С другой стороны, раньше я работала полностью на себя и получала доход, которым не нужно было делиться, а сейчас, вроде как, и увеличила прибыль за счет известности марки, но процент, который нужно выплачивать франчайзеру меняет все дело. После «откупных» вместе с оплатой сотрудникам, а также коммунальных услуг, мне остается всего лишь на 500 долларов больше, чем я получала, владея собственным, не брендовым, магазином. Возвращаться к первому варианту уже не буду, ведь все-таки я получаю больше, плохо, только, что не на много.

К черту «Пятерочку» вместе с ее франчайзингом. Будь проклят тот день, когда я подписал договор с этим пылесосом! Подписывать договор можно только при наличии собственного помещения. Арендовать недвижимость – подписать самому себе банкротский приговор. Снял я помещение под магазин в проходимом месте за огромные бабки, нанял персонал (6 человек), закупил товары с их склада (90%, как и обещали), наладил поставку алкоголя (10%, как и договаривались), в результате, со всеми процентами за их пятерочную франшизу, оплату коммуналки, той же аренды (будь она неладна), оплаты продавцам и т.д., получаю 50-80 тыс. рублей прибыли. Всего лишь! И это притом, что я вложил в это дело более 8 млн. рублей! Изначально я рассчитывал минимум на 6000 долларов возврата. Да я больше заработал бы, если занимался автозапчастями, как изначально планировал. А так пришлось сократить штат вдвое, чтобы уж совсем не пойти по миру и с нетерпением дожидаться окончания франшизы.

Если вам кто-то скажет, что это простой бизнес –вас держат за лохов. Это самое фуфловое дело, которым я когда-либо занимался. Хотя, может, мне так «повезло». В общем, мои неприятности начались еще тогда, когда я с еле-еле выбрал более-менее приемлемое помещение под «Пятерочку» в нормальном месте и за адекватную (тоже относительно) стоимость. Потом я на свою голову связался с менеджером и оформил договор на франшизу, за что выложил тоже кучу денег. А потом началось самое интересное – спрос всегда был высок, но недостаточен, чтобы мне в конце концов оставалась приемлемая для меня сумма – 10-15% от общей прибыли после всех текущих трат. В общем, обещали возвращение средств за полтора года, в результате не вернул потраченное до сих пор, хотя занимаюсь этим бизнесом более двух лет. Клиенты постоянно жалуются на недостаточное количество касс, ну так это не моя вина – пусть франчайзеру это скажут с его мизерными процентами и рекламной политикой.

Франшиза пятерочка отзывы владельцев

Я беседую с Александром Ашрафулиным. Саша — очень крутой эксперт в сфере коммерческой недвижимости. Причем эксперт в отдельном сегменте — стрит-ритейл. Его мнение очень ценно для меня. Делюсь с читателями очередным “алмазом”.

Ранее уже писал статью про мой опыт в этом сегменте. Вот вам альтернативный подход.

Стиль автора, орфография и пунктуация сохранены.

В чем суть твоего продукта?

Продаем коммерческие помещения с действующими арендаторами, по которым заключен долгосрочный договор аренды от 7 до 10 лет.

Почему рядовой инвестор должен перекладываться из рентной жилой недвижимости? Это вообще безопасно?

Потому что доходность на сегодня в два раза выше, чем доходность при сдаче жилой недвижимости. Ты можешь продать свое жилье, в котором живешь, с условием того, что будешь его арендовать. Далее войдешь в коммерческую недвижимость. Доход от коммерческой недвижимости будет вдвое перекрывать аренду своего жилья. Я думаю, что больше ничего не надо говорить. Всем все понятно, если умеете пользоваться калькулятором.

Какой порог входа?

Порог входа начинается с 10,5 млн. рублей на сегодняшний день (по нашим объектам). Можно купить удаленный объект, он будет стоить дешевле. Но такие предложения появляются не часто. Их быстро разбирают. Покупателей в таких чеках сильно больше.

Ты приводишь расчеты доходности. Цифры реальные? Можешь назвать доходность по уже работающим объектам?

Да, цифры реальные, но это арендные обороты магазинов. То есть не учтен налог с дохода и расходы по содержанию.

Простой пример – недавно был продан объект «Пятерочка» с арендной платой 300 тыс. рублей в месяц за 8,3 года окупаемости. Это 100 месяцев, 30 млн. рублей.

С 300 тыс. налоговый расход ИП при упрощенной системе налогообложения 6% — 18 тыс. рублей. Общедомовой взнос 12 тыс. рублей в месяц. Вот, в принципе, все расходы по этому объекту. Эксплуатирует арендатор сам. Чистит снег, вывозит мусор, охраняет, освещает.

Получается, если мы вычтем из 300 тыс. два расхода, то узнаем реальную окупаемость и реальную доходность. С другой стороны, с каждым годом увеличиваются обороты самого магазина. То есть увеличивается арендный платеж за счет того, что есть параметры «% от РТО» и индексация.

Резюмируя. Налоги и общедомовые взносы удлиняют окупаемость. А работающий процент от товарооборота и индексация ее укорачивают. 8,3 – расчет по первому году. В реальности он окупится за 7 лет. Если будет кризис и продукты подорожают в 1,5-2 раза, то окупаемость может сократиться до 5,5-6 лет.

Через какое время я начинаю получать свой первый доход?

Входим в сделку, подписываем договор купли-продажи, сдаем на регистрацию. В договорах настаиваю на следующем пункте — «аренда новому собственнику полагается с момента перехода права собственности». То есть с даты, которую ставит сотрудник Росреестра. Дальше происходит взаиморасчет по текущему месяцу покупателем и продавцом, а со следующего месяца аренду получает уже новый собственник. Жирный плюс против покупки не сданного объекта. Кэш идет с даты регистрации, а не после нахождения арендатора.

Кто в здравом уме будет продавать такие сладкие объекты?

Первая категория – это люди, которые создают такие объекты. Либо строят с нуля, либо адаптируют объект под такого рода бизнес. Затем сдают его в аренду. И продают. Зарабатывают за счет разницы между вложенными и проданными средствами. То есть создают быструю капитализацию. В процессе продажи получают аренду. Тоже неплохая прибавка.

Второй тип – это люди уже купившие. Кто-то женится, кто-то разводится. Кто-то расходится с партнерами. Кто-то укрупняется, хочет взять объект побольше. Кто-то наоборот, хочет взять поменьше, а деньги завести в бизнес.

Разные жизненные ситуации. Рынок есть сейчас. И он достаточно динамичный и ликвидный.

Чем твой продукт лучше Aktivo.ru? У них вот порог входа сильно ниже

Каждый продукт чем-то лучше, чем-то хуже. Здесь из явных преимуществ – это, конечно же более высокая доходность. Потому что нет расходов на управление.

При владении паями ты платишь НДФЛ 13%. А тут ты платишь расход твоего юридического лица. Например, ИП, если это упрощенная система 6%. Если у тебя какая-то еще деятельность ведется и есть куда показать расход, то работаешь по системе “доход минус расход”. Налог составляет 1%.

У них порог входа сильно ниже, но и ликвидность ниже. То есть из полноценного объекта можно выйти быстрее. Я не очень глубоко знаю как устроен вторичный рынок у паев “Активо”. Но мне кажется, что ликвидность там явно не лучше, чем ликвидность моно-объектов.

То есть доходность и ликвидность — плюс.

Цена входа — минус.

По какому принципу ты выбираешь локацию?

В первую очередь мне важно насколько себя комфортно чувствует арендатор на изучаемом объекте. Беру количество домохозяйств в радиусе, средний чек по магазину, оборот — все соотношу.

Если в договоре прописаны отчеты собственнику, то все проще.Смотришь сколько платят, смотришь сколько торгует магазин, соотносишь цифры.

Важен фактор личного комфорта, чтобы магазин находился именно там, где тебе нравится.

Для кого-то комфортны магазины с доходностью 16-17% годовых. Их устраивает, что объект расположен в городе за тысячу километров. А есть те, кто говорит, мне надо 9% годовых, но пусть это будет в шаговой доступности от того места, где я живу.

Лично мне без разницы где находится магазин. Я им не управляю — эксплуатирует арендатор. За 17% годовых можно купить и в Хабаровске.

Про какие риски ты обычно говоришь клиентам в момент покупки?

Всех беспокоит то, что арендатор может съехать. Это просчитывается математически. Юридические риски смотрит юрист. Технические риски тоже возможны. Мы проверяем соответствие документов тому, что требует арендатор по этому объекту. Как правило если он уже там сидит, то 95% всех возможных технических и юридических рисков мы уже миновали.

Как выйти из такого объекта?

Если клиенты выходят из объектов, они тоже обращаются к нам. Мы их реализовываем. То есть тут проблем нет. Личный рекорд – от момента обращения к нам до реализации и подписания договора купли-продажи – 10 дней календарных дней. Антирекорд – сложный торговый центр, продавался 1,3 года. Вот диапазон ликвидности такого рода объектов. Это, естественно, при вменяемом подходе. Если ты принимаешь ту цену, которую мы рекомендуем к реализации. Сейчас ставки Центробанка падают, естественно, такие объекты дорожают.

Почему выгоднее брать объекты с якорным арендатором?

Во-первых, долгосрочный договор аренды. Во-вторых, арендаторы вкладывают в объект от 7 до 15 млн. рублей. Делают там ремонты, неотделимые улучшения. Они их сами охраняют, эксплуатируют. То есть вам не придется из Таиланда лететь обратно к себе на объект, чтобы ВДшкой смазать дверь, потому что арендатор просит вас это сделать.

А что будет если съедет якорный арендатор? Беда?

Чтобы съехал якорный арендатор нужны для этого причины. Как правило, они съезжают только по причине низких оборотов. В большей степени по причине оборотов, которые не соответствуют той арендной плате, которую они платят на сегодняшний день.

Быстро не съезжают, у них этот процесс долгосрочный. Они выходят на переговорный процесс к собственнику. Объясняют ситуацию. Арендой мы не дотягиваем до того плана, который себе поставили. Собственник обычно отвечает, что займитесь маркетингом, делайте больше акций. Поставьте промоутера, продвигайте сильнее объект, раскидайте по району каких-нибудь листовки в почтовые ящики. То есть, делайте какие-то движения по объекту, чтобы его раскачать.

Делают, через несколько месяцев приходят и говорят: «Сделали все, не получается». Собственник спрашивают, что нужно. Они говорят «Нам нужно сделать скидочку» 20, 30, 50, 100 тыс. рублей, зависит от объема объекта. На такой-то срок мы попробуем эти деньги также пустить в маркетинг. Собственник соглашается, либо нет.

Никто горячку не порет, не убегает с объекта. Более 150 объектов прошли через меня лично. Съезд был только один в Архангельской области. Там была проблема в том, что отключили отопление нескольких домов. Было переселение, то есть какая-то глобальная проблема.

Еще они съезжают там, где неадекватный собственник настаивает на своей аренде и не может дать временную скидку. Либо сделать скидку против возврата прикассовой площади, которую можно сдать еще тысяч за 30-50 рублей. Все это переговорный процесс, который вполне себе можно реализовать на выгодных условиях.

У тебя на сайте куча объектов? По какому принципу мне как инвестору выбирать из такого ассортимента? На что еще смотреть кроме доходности?

Задаем ряд квалификационных вопросов, определяем профиль покупателя и уже исходя из этого, делаем предложение из нашего списка. На самом деле, критериев больше 10, по которым мы определяем какой объект кому предложить.

Почему некоторые клиенты лезут в стройку? Ведь проще же зайти в уже готовый объект и сразу получать доход.

Чтобы, как им кажется, увеличить доходность – все просто. Как правило, без опыта, ничего хорошего из этого не получается, люди замораживают деньги, надолго.

Чтобы создать объект нужно что-то купить, оформить документы, построить, либо реконструировать. Все это должным образом зарегистрировать. Подвести необходимые коммуникации, чтобы было правильно, разрешенный вид использования, назначение и т.д.

Пройти все согласования, дальше договориться с арендатором, подождать все каникулы, все ремонты, все регистрации и только потом получать арендный доход. То есть цикл больше года, иногда и более двух лет.

Для чего морозить деньги для этого мне не понятно. Пусть этим занимаются профессионалы. Моя позиция. Я за то, чтобы получать деньги ежемесячно. Дальше мы сами решаем, куда их вкладывать, тратить на себя, либо реинвестировать.

Почему сети “Пятерочка”, “Магнит” и другие не выкупают свои же объекты?

Потому что скорость их развития увеличивается в 2-3 раза. То есть стоимость объекта составляет 20 млн. на открытие. А если покупать и открывать, то он может стоить 50, 60, 100 млн. рублей. Аренда для них – это очень быстрое развитие. Раньше что-то выкупали, сейчас не покупают вообще. Так проще и выгоднее. Доходность их бизнеса гораздо выше, чем доходность собственника объекта недвижимости.

Ставьте лайк, если интервью понравилось.

Не согласны с автором? Закидайте его помидорами в комментариях.

И подписывайтесь на самый нескучный телеграм-канал по инвестициям @pensiya35

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector