S-p.su

Антикризисные новости
22 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Виды анализа трудовых показателей

Система и виды анализа трудовых показателей

Система показателей эффективности производства является частью механизма управления организацией и направлена на обеспечение снижения издержек производства, экономию затрат и ресурсов на единицу выпускаемой продук­ции. Этим целям служит также система трудовых показателей – показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы его определяющие, а также степень его влияния на ко­нечные результаты деятельности организации.

Комплексная система трудовых показателей структурно представлена пя­тью функциональными и одной интегральной подсистемами.

Функциональные подсистемы.

1-я подсистема «Рабочая сила».Экстенсивные показатели: численность персонала; структура персонала по категориям, подразделениям, уровню ква­лификации и др.; изменение численности и структуры персонала.

Интенсивные показатели: коэффициент сменности; доля занятых тяже­лым физическим трудом; доля занятых на непрестижных работах; доля занятых во вредных условиях; уровень травматизма; уровень заболеваемости; коэффи­циент текучести.

2-я подсистема «Рабочее время». Экстенсивные показатели: баланс ра­бочего времени одного работника; внутрисменные потери рабочего времени; целодневные потери рабочего времени; потери рабочего времени за счет обес­ценения труда (брак, отклонения от нормальных условий технологии производ­ства, нарушения трудовой дисциплины и пр.).

Интенсивные показатели: резервы уплотнения рабочего дня; сокращение затрат времени перерывы, связанные с неблагоприятными условиями труда.

3-я подсистема «Качество труда». Уровень (процент сдачи) продукции с первого предъявления; количество возвратов продукции в связи с допущен­ными при ее изготовлении дефектами; сокращение потерь от брака против до­пустимого уровня; выход годного продукта; снижение количества обоснован­ных рекламаций; выход высших сортов; балльная оценка качества труда.

4-я подсистема «Производительность труда». Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии; модернизация оборудования; совершенствование конструкций и технических характеристик изделий; улучшение использования предметов труда или их замена другими.

Совершенствование управления, организации и производства: оптимиза­ция структуры управления; рационализация управленческого труда; повышение технического уровня управления; нормирование труда; рационализация труда.

Изменение структуры производства: изменение удельного веса отдель­ных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости; изменение объемов производства.

Повышение качества человеческого фактора: рост общеобразователь­ного уровня; рост профессионально-квалификационного уровня; изменение мо­тивации к труду.

5-я подсистема «Расходы на рабочую силу». Абсолютные: расходы на рабочую силу; структура расходов на рабочую силу; затраты на оплату труда и социальные выплаты; фонд заработной платы; выплаты социального характера, в т.ч. предусмотренные законодательством и дополнительные; структура вы­плат социального характера; средний размер заработной платы; средний размер выплат социального характера; средний размер дивидендов; средний совокуп­ный доход.

Относительные: доля расходов на рабочую сил в общих издержках про­изводства; удельный вес расходов на рабочую силу на единицу продукции; доля затрат на оплату труда и социальные выплаты в общих расходах на рабо­чую силу; доля фонда заработной платы в общих расходах на рабочую силу; доля выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу; доля выплат социального характера, предусмотренных законодательством, в общих расходах на рабочую силу; доля дополнительных выплат социального харак­тера в общих расходах на рабочую силу.

Интегральная подсистема «Социально-экономическая эффектив­ность труда»:совокупный доход или общая прибыль; объем производства или продаж продукции; производительность труда; трудоемкость или зарплатоем­кость единицы продукции; удельный вес расходов на рабочую силу в общих издержках производства; абсолютный доход на одного человека по категориям персонала.

Анализ трудовых показателей в организации вкладывается из анализа:

— эффективности использования персонала организации;

— эффективности использования рабочего времени;

— производительности и качества труда;

— эффективности использования средств на оплату труда и выплат соци­ального характера.

При решении конкретных задач анализа: 1) устанавливаются причины расхождения между базисными плановыми и фактическими данными; 2) выяв­ляются резервы улучшения трудовых показателей, и определяется их влияние на объем производства, себестоимость продукции, прибыль; 3) накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

Виды анализа трудовых показателей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2012 в 01:43, практическая работа

Краткое описание

В основе классификации видов экономического анализа лежат разновидности функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции.
До настоящего времени теоретические и методические аспекты отдельных видов экономического анализа характеризуются неравномерным развитием. Наиболее детально разработана система анализа на уровне предприятий.

Вложенные файлы: 1 файл

расчётная работа моя.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА

ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

по дисциплине «Анализ трудовых показателей»

на тему «Виды анализа трудовых показателей»

Студентки Воробьевой И.К.

Специальность УП и ЭТ

Форма обучения дневная

В основе классификации видов экономического анализа лежат разновидности функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции.

До настоящего времени теоретические и методические аспекты отдельных видов экономического анализа характеризуются неравномерным развитием. Наиболее детально разработана система анализа на уровне предприятий.

В табл. 1. приводится классификация видов экономического анализа по различным группировочным признакам. Одним из общих группировочных признаков анализа является время анализируемого периода. По этому признаку можно выделить следующие виды анализа: оперативный, текущий и перспективный. К оперативному относится анализ за следующие промежутки времени в течение месяца: смену, сутки, неделю, декаду и периоды времени с начала месяца. Такое определение вполне корреспондируется с видами планирования, где под оперативным понимается планирование в пределах месяца. Кроме того, к оперативному анализу следует отнести анализ по производственным операциям и законченным технологическим циклам. Текущий анализ проводится за квартал, полугодие и год и имеет минимальную временную единицу – месяц. Перспективный анализ, являющийся базой для разработки соответствующих планов на пять, десять и более лет, имеет минимальную временную единицу – год. Перспективный анализ еще называют предварительным анализом.

Читать еще:  К статистическим методам анализа относятся

Таблица 1.

Классификация видов экономического анализа

Время анализируемого периода

Оперативный, текущий, перспективный (прогнозный), а также стратегический и тактический

Частичный по участкам, комплексный анализ

Выявление резервов увеличения объемов производства, анализа повышения качества продукции, снижения издержек производства и экономики капитальных затрат и др., а также достижения целей

Способы сравнения данных

Сравнение с плановыми показателями с результатами работы передовых отечественных и развитых зарубежных предприятий, с показателями работы анализируемого объекта за соответствующий период

Внутризаводской, межзаводской, внутриотраслевой, межотраслевой

Время проведения относительного плана

Ретроспективный, оперативный, предварительный (прогнозной)

Полный (или комплексный), тематический (или локальный)

Степень охвата анализируемого объекта

Степень механизации и автоматизации работ по экономическому анализу

Автоматизированный, механизированный, немеханизированный

Форма изучаемых производственных отношений, применяемые приемы, методы анализа, конкретная методика

Технико-экономический, общеэкономический (финансово-экономический и статистико-экономический), функционально-стоимостной анализ

Экономический анализ бывает автоматизированным, механизированным и немеханизированным (производимым вручную).

В самостоятельный вид анализа по признаку применяемых приемов, методов выделился функционально-стоимостной анализ, занимающий в настоящее время важное место в экономическом анализе. Его возникновение связано с необходимостью решения проблемы более полного, целесообразного использования ресурсов. Функционально-стоимостной анализ основан на постоянном поиске путей снижения материалоемкости, энерго- и трудоемкости выпускаемой продукции за счет изменения конструкции изделий, совершенствования способов изготовления деталей и узлов.

Особое место отводится в процессе анализа методам корреляции.

Анализ корреляционной зависимости экономических показателей от отдельных факторов более сложен. Степень влияния таких факторов при анализе определяется с помощью методов корреляции. Связь между корреляционным фактором и результатом показателей характеризуется прежде всего коэффициентом корреляции, который может изменяться от нуля до единицы. Чем ближе он к единице, тем теснее связь между анализируемыми показателями. Коэффициент корреляции с плюсом указывает на прямую связь, с минусом – на обратную.

Индексный метод основывается на составлении показателей отчетного и базисного периодов. Основным условием при этом является то, что сопоставляемые величины должны быть идентичны, т.е. рассчитываться одинаково (в одной методологии) или в одних ценах (в ценах базисного или отчетного периода) и обязательно в одних единицах измерения.

Простейшая функциональная связь – пропорциональная зависимость между двумя показателями или их большим числом, когда соответствующему значению величины фактора отвечает вполне определенное значение анализируемого показателя.

Иным видом связи является сложнейшая зависимость между экономически ми показателями, когда одному и тому же значению фактора могут отвечать несколько величин результативного показателя.

Иными словами, соответствующая степень влияния проявляется в определенном соотношении одного фактора с другими. Такую взаимосвязь явлений и показателей называют корреляционной. Если пропорциональную связь можно выявить в каждом отдельном случае, то корреляционную – только с помощью изучения совокупности наблюдений. Следует отметить, что корреляционная связь может быть результатом изучения совокупности наблюдений пропорциональных связей между факторами. Например, себестоимость единицы продукции в единичном случае находится в пропорциональной зависимости от величины затрат на 1 ед. продукции и производительности. При изучении совокупности этих взаимосвязей единицы продукции от уровня производительности ил же от величины затрат на единицу продукции.

Как пропорциональная, так и корреляционная связь между экономическими явлениями может быть прямой и обратной. Например, уровень себестоимости единицы продукции прямо зависит от величины затрат на 1 ед. продукции и обратно – от производительности.

Выяснив при анализе состав факторов, последовательность и характер их влияния на результативный показатель, определяют конкретный вид взаимосвязи. Например, зависимость прироста объема продукции:

где – численность занятых, чел;

– дневная производительность труда 1 работника, тыс.грн.;

– количество рабочих дней, дни.

В данном случае наблюдается простая пропорциональная взаимосвязь факторов и изучаемого показателя.

Для изучения влияния на объем производства одного корреляционного фактора (например, фондоотдачи), можно использовать функцию , где у – объем производства; х – фондоотдача; а и b – параметры уравнения:
а отражает величину объема производства без фондоотдачи; b – постоянную величину степени влияния фондоотдачи на объем производства.

Здесь приведены простейшие аналитические виды функций взаимосвязи результативных показателей с отдельными ее факторами. При анализе хозяйственной деятельности изучают различные взаимосвязи экономических показателей. Поэтому в каждом конкретном случае возникает вопрос выбора аналитической функции, которая в наибольшей степени отвечала бы сути исследуемого экономического явления. Определение вида функции – сложный процесс научного исследования.

Читать еще:  Объекты анализа производства продукции

Корреляционный анализ влияния среднего разряда бригады на выполнение норм выработки

На практике далеко не все экономические явления и процессы могут изучаться с помощью методики детерминированного факторного анализа, так как в ряде случаев их нельзя свести к функциональным зависимостям, когда величине факторного признака соответствует единственная величина результативного показателя. Чаще в экономических исследованиях встречаются стохастические зависимости, которые отличаются приблизительностью. Они проявляются только в среднем по значительному количеству объектов (наблюдений). Исследование корреляционных соотношений углубляет факторный анализ. В рамках данной работы я исследую то, как влияет средний разряд бригады на уровень выполнения норм выработки этой бригадой на ОАО «ДМЗ».

Наиболее простым уравнением, которое характеризует прямолинейную зависимость между этими двумя показателями, на мой взгляд является уравнение прямой:

где x – факторный показатель (средний разряд по бригаде);

y – результативный показатель (выполнение норм выработки, %);

a и b – параметры уравнения регрессии, которые требуется отыскать.

Коэффициент а – постоянная величина результативного показателя, которая не связана с изменением данного фактора. Параметр b показывает среднее изменение результативного показателя с повышением или понижением величины фактора на единицу его измерения.

Значения коэффициентов а и b находятся из системы уравнений:

где n – количество наблюдений.

Ниже в табл. 2. приведена информация для корреляционного анализа.

Исходные данные для корреляционного анализа

Трудовые показатели, факторы их определяющие

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

Система трудовых показателей – показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации. К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

Комплексная система трудовых показателей может быть представлена пятью функциональными и одной интегральной подсистемами.

1. 1-я подсистема «Рабочая сила» характеризуется экстенсивными (численность персонала, структура персонала по категориям и т. д.) и интенсивными (коэффициент сменности, уровень заболеваемости, коэффициент текучести, уровень травматизма и т.д.) показателями.

2. 2-я подсистема «Рабочее время» характеризуется экстенсивными (баланс рабочего времени одного работника, внутрисменные потери и т. д.) и интенсивными (резервы уплотнения рабочего дня, сокращения затрат времени и т.д.) показателями.

3. 3-я подсистема «Качество труда» характеризуется уровнем продукции с первого предъявления, сокращение потерь от брака и т.п.

4. 4-я подсистема «Производительность труда» характеризуется повышением технического уровня производства (механизация производства, модернизация оборудования), совершенствованием управления, организации труда и производства (рационализация управленческого труда, нормирование труда), изменением структуры производства (изменение объемов производства), повышением качества человеческого фактора (рост профессионально-квалификационного уровня).

Читать еще:  Что такое конъюнктурный анализ

5. 5-я подсистема «Расходы на рабочую силу» характеризуется абсолютными (расходы на рабочую силу, выплаты социального характера, средний размер зарплаты) и относительными (доля расходов на рабочую силу в общих издержках производства, удельный вес расходов на рабочую силу нВ единицу продукции) показателями.

6. Интегральная подсистема «Социально-экономическая эффективность труда» характеризуется совокупным доходом, объемом производства, производительностью труда, единицы, удельным весом расходов на рабочую силу в общих издержках производства, абсолютным доходом на одного человека по категория персонала.

Представленная комплексная система трудовых показателей является объектом анализа и планирования.

Анализ трудовых показателей в организации складывается из анализа:

1. Эффективности использования персонала;

2. Эффективности использования рабочего времени;

3. Производительности труда;

4. Эффективности использования средств на оплату труда и выплат социального характера.

При решении конкретных задач анализа: устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и фактическими данными; выявляются резервы улучшения трудовых показателей, и определяется их влияние на объем производства, себестоимость продукции, прибыль; накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

Организация анализа трудовых показателей состоит из следующих этапов:

1. Составление плана аналитической работы.

2. Подготовка материалов для анализа.

3. Анализ поставленной задачи с использованием приемов и методов экономико-математического моделирования.

4. Предварительная оценка результатов анализа.

5. Итоговая оценка.

Информационной базой анализа трудовых показателей служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, акты ревизий, справки обследований и проверок, протоколы производственных совещаний, данные анкетных опросов и т.д..

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 10384 — | 8015 — или читать все.

Анализ трудовых показателей (стр. 2 из 8)

Специалисты — работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов организации.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия — определенный вид деятельности (занятий) работника, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность — вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста.

Квалификация — степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

Сведения о работниках организации систематизируются в штатном расписании. Штатное расписание является внутренним документом организации, которым определяется структура, численность должностей, должностные оклады по каждому конкретному подразделению и в целом по организации. Штатную структуру и штатное расписание организации разрабатывают самостоятельно, и фиксируют в сводном виде сложившееся разделение труда между работниками, описанное в должностных (рабочих) инструкциях. Штатное расписание, фиксируя ситуацию в численности профессионально-квалификационного состава на определенный момент, должно быть документом определенного периода действия. Практика показывает, что таким наиболее оптимальным периодом может быть год [15].

В итоге мы выяснили, что трудовые ресурсы организации – это численность и состав её персонала. Для того, чтобы понять насколько эффективно используются трудовые ресурсы, необходимо проанализировать их состояние и эффективность использования. Рассмотрим различные методики оценки трудовых показателей.

2. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И МЕТОДИКА ИХ РАСЧЕТА

Практическое выполнение поставленной задачи не может быть достигнуто без комплексного, системного и повседневного анализа хозяйственной деятельности. Анализ трудовых показателей в организации является одним из средств совершенствования практики планирования и хозяйственного руководства в области труда. Анализ какого-то одного показателя или явления в отрыве от всех других не дает желаемого результата. Следовательно, необходим комплексный анализ, который предполагает изучение уровня и динамики любого отдельного показателя в тесной связи и взаимозависимости от изменения уровня и динамики остальных.

Однако анализ трудовых показателей сам по себе дает лишь необходимую информацию о положении дел, которая никакого практического значения иметь не может. Только принятие на ее основе управленческих решений и их осуществление имеют практическое значение.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему (kпр):

где Чпр – количество принятого на работу персонала

Чср – среднесписочная численность персонала

2. Коэффициент оборота по выбытию (kпр):

где Чв – количество уволенных по всем причинам

3. Коэффициент общего оборота (kоб):

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×