S-p.su

Антикризисные новости
5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ научной организации и нормирования труда

Основы научной организации и нормирования труда

Цели и факторы по­вышения производи­тельности труда

Основная проблема организаторов производ­ства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, — тенденция к сниже­нию эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персона­лом в этом направлении являются:

• сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

• повышение гибкости производства;

• повышение качества товаров;

• совершенствование процессов технического и технологиче­ского контроля.

Общий уровень производительности определяют два типа факторов:

1) краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, циклич­ные колебания качества сырья); субъективные (например, коле­бание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);

2) долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).

На рис. представлены основные компоненты оценки производительности.

Как видно, производительность связана с количеством (количеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Можно выделить два основных подхода к оценке производи­тельности труда.

1) Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотно­шения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).

2) Оценка отношения объема продаж к затратам на стои­мость контроля качества и гарантированного ремонта, которая включает:

• численность производственных рабочих и всего персонала;

• дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий/число проверенных изделий, запла­нированные изделия/произведенные изделия, все производст­венное время/фактически отработанное время, вспомогатель­ные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество ча­сов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/запланированные на­кладные расходы.

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

• планирование процедур повышения эффективности;

• измерение трудозатрат и нормирование труда;

• бухгалтерский учет и финансовый контроль.

Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

Нормирование труда

Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи Основные цели нормирования:

I) планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

2) расчет затрат на заработную плату;

3) оценка изменения производительности, эффективности производства.

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:

1) анализ деятельности;

2) расчет и утверждение базовых норм;

3) мониторинг технического уровня производства, планиро­вание пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

4) внедрение форм материального стимулирования за повы­шение производительности;

5) мониторинг норм труда.

1. Основные методы нормирования труда:

хронометраж — традиционный метод, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции;

оценка «стоимости труда» — стоимость труда за 1 час рабо­ты определяется умножением одного балла за час (утвержда­ется руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсив­ность труда, ответственность работы;

определение «плавающего тарифа». Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изме­няются (в течение одного года и более), а увеличение зара­ботной платы осуществляется из доходов организации. В соответствии с этим методом заработок работника З опреде­ляется путем умножения тарифного заработка ЗТ на коэф­фициент увеличения заработной платы Ку:

В свою очередь, коэффициент увеличения заработка опреде­ляется по формуле

где ФОТ — фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов организации.

В условиях рыночной экономики процент от доходов может быть предметом переговоров между руководством и рабочими.

Тарифный заработок будет увеличиваться при ослаблении напряженности норм (увеличении времени на выполнение опе­рации), так как

где С — часовая тарифная ставка;

К — количество выполненных работ, изделий.

Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше ЗТ, тeм меньше Ку.Поэтому при увеличении нормы времени уменьшится коэффициент Ку, а ФОТ останется неизменным.

2. Нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирова­ния их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управ­ленческого труда:

метод аналогии — основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;

метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;

метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повто­ряющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

3. Штат персонала, занимающегося нормированием труда. Расчет штата нормировщиков производится с учетом анализа затрат времени на проведение нормировочных работ в течение определенного периода.

Как показывает опыт Великобритании, в среднем затраты времени составляют три дня на разработку новых норм в расчете на одного рабочего, время на пересмотр и выполнение доку­ментации может быть условно принято равным 1,5 дням.

Анализ показывает, что по мере увеличения размера предприятий число нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих быстро уменьшается:

Размер предприятия (чис­ленность рабочих)Средняя численность штата нормировщиковЧисло нормировщиков на 100 рабочихЧисло рабочих на одного нормировщика
1 0003,00 1,00 0,77 0,67 0,60 0,53 0,46 0,4

В настоящее время проблема нормирования труда приобретает особое звучание в контексте оптимизации деятельности конкретных предприятий. Минимизирована деятельность по оценке норм в рамках отрасли, однако внутри организаций разворачивается работа по оценке динамики количества труда, осуществляемого в единицу времени. Поэтому программы оценки внутриорганизационных норм становятся важными для оценки эффективности качества работы кадровых служб, мониторинга эффективности организации труда, технологий и рабочих мест.

Организация и нормирование труда на предприятии

Автор: Андрей Нестеров ✔ 13.03.2019

Нестеров А.К. Организация и нормирование труда на предприятии // Энциклопедия Нестеровых

В рамках общего производственного процесса организация и нормирование труда на научной основе выступает самостоятельной областью экономической работы, направленной на повышение производительности труда и снижение издержек производства.

Цели и задачи организации и нормирования труда

Организация труда – совокупность технических, организационно-экономических, эргономических и физиолого-психологических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Организация труда выступает как комплексная система рационализации использования работниками средств и предметов труда, взаимодействия работников между собой. Фундаментальным принципом выступает определенный порядок трудовых операций и соблюдение последовательности трудового процесса. В совокупности, организация труда направления повышение социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Читать еще:  Классический метод анализа

Техническую основу организации труда составляет нормирование труда.

Нормирование труда – установление меры труда, или минимально необходимых затрат времени на выполнение определенных работ.

Для эффективного использования трудового потенциала и повышения результативности хозяйственных процессов на предприятиях реализуют меры по нормированию трудовой деятельности в основных и вспомогательных производственных процессах.

Цели и задачи организации и нормирования труда определяются организационно-техническими условиями, в которых на предприятии осуществляется трудовая деятельность.

Цель организации и нормирования труда – создание справедливых условий труда и системы труда, повышающих эффективность работы предприятий.

Задачи организации и нормирования труда

Таким образом, данная область экономической работы на предприятии сосредоточена на повышении культурно-технического уровня работников, включая повышение уровня технических знаний, развитие профессиональных навыков, обучение, переподготовку и повышение квалификации. Сюда же относится обеспечение санитарно-гигиенический условий труда, безопасности работы, проведение профилактических мероприятий.

С точки зрения содержания отдельных производственных процессов, организация и нормирование труда затрагивает следующие аспекты:

При самостоятельной организации своего труда первостепенное значение имеет тайм менеджмент.

Таким образом, организация и нормирование труда включает в себя 7 элементов.

Элементы организации и нормирования труда на предприятии

Разделение труда на предприятии

Виды разделения труда на предприятии

Вид разделения труда

Операционное разделение труда

Разделение производственного процесса согласно используемым инструментам труда.

Отделение работ разной квалификации

Функциональное разделение труда

Распределение работников по профессиям и специальностям

Разделение работ руководителей, специалистов, рабочих, вспомогательного персонала.

Операционное и функциональное разделение труда позволяет организовать на предприятии трудовой процесс различной сложности в зависимости от характера выпускаемой продукции в следующем порядке:

  1. Определение конечной цели;
  2. Формирование перечня производственных операций;
  3. Определение последовательности необходимых трудовых операций;
  4. Разделение всех трудовых операций между работниками;
  5. Построение организационной структуры управления производственным процессом;
  6. Приспособление рабочих мест для удобства работы;
  7. Организация вспомогательных работ;
  8. Разработка рациональных приемов и методов труда;
  9. Установление норм труда;
  10. Определение форм оплаты труда.

Таким образом, разделение труда может быть представлено системой связанных операций, на которых основывается организации труда, на выходе формируется множество подсистем «Рабочее место».

Подсистема «Рабочее место» позволяет создавать готовую продукцию и предоставляет возможность осуществлять наблюдение за выполнением производственных операций.

Таким образом, разделение труда позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия.

Принципы и методы организации труда на предприятии

Принципы организации труда

Все элементы организации труда рассматриваются последовательно с позиции конечного результата работы предприятия в целом.

Развитие труда во всех подразделениях предприятия одновременно.

Выбор наилучших вариантов реализации задач организации труда.

Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда.

Все реализуемые мероприятия должны иметь экономическое обоснование.

В соответствии с данными принципами реализуются следующие направления работ в данной области:

  • разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
  • улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
  • изучение передовых методов и приемов труда;
  • улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
  • совершенствование нормирования труда;
  • улучшение условий труда;
  • всестороннее развитие человека.

Реализация принципов организации труда осуществляется с помощью двух методов:

  1. Эмпирический метод – внедрение различных мер организации труда в практику работы предприятия экспериментальным путем, результаты которого обязательно контролируются и анализируются, либо путем использования опыта других предприятий или опытных квалифицированных рабочих на аналогичных трудовых операциях.
  2. Научный метод – использует экономические законы развития производства и опирается на результаты анализа сложившейся ситуации, трудового процесса, затрат рабочего времени, конкретные меры разрабатываются на основе расчетов и экономического обоснования предлагаемых решений для внедрения на производстве.

Оба метода имеют равные права на применение и могут использоваться предприятиями в комплексе. В конкретных случаях выбор метода осуществляется в зависимости от содержания трудового процесса, специфики участка производства и перечня задач, которые предполагается решить.

Основные положения нормирования труда

Обоснование норм труда включает техническое, операционное и результирующее обоснование.

  1. Техническое обоснование используется для правильной расстановки рабочих.
  2. Операционное обоснование применяется для определения последовательности операций.
  3. Результирующее обоснование означает необходимость выявления резервов времени и изучения передового опыта путем сопоставления с текущими характеристиками трудового процесса и отдельных операций.

Научное обоснование норм является основой нормирование труда.

Концепция нормирования труда на предприятии

Нормирование труда позволяет правильно организовать трудовые процессы, регламентировать выполнение основных производственных операций, сформировать порядок выполнения вспомогательных работ и определить регламент времени отдыха. В результате, организация процесса труда позволяет выявить резервы рабочего времени, внедрить новые технологии в трудовую деятельность, использовать опыт других предприятий и улучшить показатели трудовых ресурсов предприятия.

Виды норм трудовых затрат

Организация и нормирование труда на предприятии основывается на трех видах норм трудовых затрат, поддающихся техническому обоснованию.

Виды норм трудовых затрат

Нормы времени представляют собой временной отрезок, необходимый для производства единицы продукции, услуг или выполнения определенной работы. Также применяются для определения времени, которое требуется для выполнения конкретной операции.

Нормы времени включают все категории затрат рабочего времени, которые требуются в нормальных условиях. Определяются по формуле:

Нв = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотд.л.н.

Нв – норма времени

Тп – время на подготовительные операции

То – основное время

Тз – время на заключительные операции

Тв – вспомогательное время

Тобс – время на обслуживание рабочего места

Тот – время на регламентируемые перерывы и отдых

Нормы времени меняются в рамках организации труда в зависимости от условий производства и хозяйственных процессов на предприятии.

Нормы выработки рассчитываются как количество единиц продукции, которые необходимо изготовить за отдельный промежуток времени, час, смену.

Чаще всего применяется норма выработки за смену, которая рассчитывается по формуле:

Нвыр – норма выработки

Тсм – продолжительность смены

Нв – норма времени

Норма обслуживания рабочего места определяется как количество трудовых ресурсов (т.е. число рабочих соответствующей квалификации), которое необходимо для наиболее полного использования производственных возможностей станка, механизма для выполнения заданной работы в установленное время.

В зависимости от характера применения и целей нормирования труда на предприятиях применяются несколько видов норм, которые классифицируются по разным признакам.

Классификация норм труда

Виды норм труда

Требования к нормированию труда

Методы нормирования труда

В практике хозяйственной деятельности предприятий применяется 3 метода нормирования труда:

  1. Аналитический метод – расчет нормы производится на основе тщательного анализа производственных возможностей рабочего места, технологического процесса, отдельных операций и составных элементов трудового процесса.
  2. Статистический метод – норма устанавливается на основе результатов многочисленных измерений, в ходе которых выполняется одна и та же трудовая операция или комплекс таких операций.
  3. Эмпирический метод – норма устанавливается на основе результатов экспериментов и опытов, целью которых является нахождение оптимального варианта выполнения трудовых операций.

Аналитический метод, в свою очередь, имеет две разновидности:

  • Аналитически-расчетный метод – определяется оперативное время путем расчетов. При данном методе составные элементы нормы времени определяются по цепочке по соответствующим расчетам.
  • Аналитически-исследовательский метод – оперативное время определяется на основе результатов специальных наблюдений. Составные элементы нормы времени определяются в ходе наблюдений.

Нормирование труда осуществляется дифференцированно по элементам норм и трудовым операциям, что позволяет повысить точность расчета конкретных норм трудовых затрат за счет полного учета всех факторов, которые влияют на трудовой процесс.

Основные способы нормирования труда:

  • экспериментальные исследования режимов работы;
  • хронометраж и фотохронометраж производственных операций;
  • поминутная фиксация трудового процесса;
  • фотография рабочего дня;
  • физиологические исследования;
  • исследование эргономики рабочего места;
  • системный анализ рабочего места.

Обработка данных осуществляется с помощью статистических методов (в первую очередь, корреляционно-регрессионным анализом) и графоаналитическим методом.

Тема 2. Научная организация и нормирование труда.

1. Основы организации труда

Комплексная механизация и автоматизация производственных процессов вносят изменения в содержание и организацию труда, предъявляют новые, более высокие требования к квалификации кадров, которые должны обеспечивать четкую, слаженную и бесперебойную работу сложных и дорогостоящих высокопроизводительных агрегатов, машин, автоматизированных поточных линий, участков, цехов, т.е. по мере развития и совершенствования производства развивается и совершенствуется организация труда.

Соединение техники и людей в производственном процессе на предприятии обеспечивается организацией труда, элементами которой являются:

организация рабочих мест, их оснащение, планировка, применение рациональных систем обслуживания, расстановка исполнителей по рабочим местам путем выбора соответствующих форм разделения и кооперации труда, обеспечения необходимой квалификации работников;

определение приемов и методов выполнения конкретных работ;

установление работникам меры труда;

обеспечение материальных и моральных стимулов к труду,

создание благоприятных и безопасных условий труда , регламентация режима труда и отдыха;

поддержание и укрепление дисциплины труда.

Совершенствование организации труда на научной основе служит основным фактором роста производительности труда, т.е. улучшения использования человеческого фактора в разных организационно-технических условиях.

Внедрение научной организации труда (НОТ) способствует достижению соответствия организации труда уровню развития техники и технологии производства. Без такого соответствия самая совершенная техника не может дать нужного эффекта.

С помощью НОТ решаются следующие задачи:

Экономические, направленные на максимально возможную экономию труда при производстве единицы продукции, обеспечение роста производительности труда, улучшение качества продукции, снижение себестоимости, экономию материальных и трудовых ресурсов.

Психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочем месте, сокращение доли ручного, немеханизированного труда, сохранение физического здоровья и безопасности людей, т.е. работоспособности работающих.

Социальные, ставящие целью повышение удовлетворенности, содержательности и привлекательности труда, гармоничное развитие личности.

НОТ – это комплекс научно обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию трудового процесса.

Принципами НОТ являются:

обязательное соответствие между техническим оснащением производства и уровнем организации труда;

системность и комплексность решения всех практических вопросов организации труда;

пропорциональность и согласованность в труде отдельных групп работающих с целью создания из отдельных исполнителей единого трудового коллектива;

непрерывность и ритмичность процесса труда во всех его звеньях и на всех этапах производственного процесса;

обязательное использование обобщенного передового опыта в практике организации труда, как коллективов, так и отдельных исполнителей работ.

Дальнейшее совершенствование НОТ с учетом изложенных задач должно происходить по следующим направлениям:

разработка рациональных форм разделения и кооперирования труда;

подготовка и повышение квалификации кадров;

совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

совершенствование трудового процесса;

улучшение нормирования труда с привлечением к этому самих работников;

разработка и внедрение эффективных форм и методов материального и морального стимулирования за высокие конечные показатели каждого работника и коллектива, совершенствование тарифной системы оплаты труда, разработка стимулирующих (премиальных) систем;

создание комфортных условий труда и внедрение удобных для работников режимов трудового дня (недели), разработка и соблюдение требований охраны труда и санитарно-гигиенических норм, создание наиболее благоприятных психофизиологических условий труда, применение средств технической эстетики при оформлении промышленных интерьеров.

Комплексное проведение работ НОТ одновременно по всем указанным направлениям должно обеспечить наиболее полное использование достижений науки и техники, передового опыта и привести в действие резервы роста производительности труда, будет способствовать наибольшей экономии материальных и денежных ресурсов.

Анализ состояния нормирования труда

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, то есть критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, причин и факторов, их определяющих.

В зависимости от периодичности, методов проведения, детализации и широты исследуемых показателей различают три вида анализа: оперативный, целевой, анализ конкретных форм.

1. Оперативный анализ проводиться на основе статистических данных в строго определенные сроки и по установленным формам. Его цель – систематический контроль за показателями, характеризующими состояние нормирования труда, и выявление производственных участков, цехов, а также отдельных групп норм, где необходим более глубокий анализ.

2. Целевой анализ носит не столь систематический характер; он проводиться по мере необходимости исходя из результатов оперативного учета и анализа. В его задачи входит более глубокое исследование состояния нормирования в отдельных подразделениях предприятия и по группам норм, где наблюдаются устойчивые отклонения в напряженности. С помощью целевого анализа устанавливаются причины отклонений и разрабатываются мероприятия по их устранению.

3. Анализ конкретных форм проводится обычными методами технического нормирования: наблюдением, сопоставлением с нормативами. Он применяется в двух случаях: как составная часть и дальнейшее развитие целевого анализа и в качестве самостоятельного исследования по проверке качества норм.

Анализ нормирования труда на предприятии осуществляется по следующим основным направлениям:

— изучается сфера применения норм труда, то есть степень охвата нормированием труда всех категорий трудящихся;

— проверяется качество применяемых норм труда, степень их прогрессивности;

— выясняется степень обеспеченности предприятия нормативно-методическими материалами для нормирования труда и их качество;

— проверяется организация нормирования труда, порядок поддержания прогрессивности норм.

В пределах каждого направления выделяются отдельные вопросы, требующие выяснения, вскрытия причин того или иного положения; разработки мероприятий по улучшению нормирования труда.

Анализ работ, посвященных вопросам оценки состояния нормирования труда, позволяет сделать вывод: большинство авторов в качестве критериев качества нормирования труда выделяют следующие показатели:

• уровень выполнения норм, свидетельствующий об их точности, т.е. о том, насколько действующие нормы соответствуют организационно-техническим условиям работы; данный показатель указывает также на то, насколько умело руководители подразделений (цехов, производств) используют премиальные положения и структуру заработной платы, а также характеризует уровень производительности труда работников;

• степень напряженности норм, дающая представление о том, каких усилий (незначительных или больших) требуется от рабочего для выполнения установленной нормы;

• прогрессивность норм, показывающая соответствие действующих на предприятии норм организационно-техническому уровню, заложенному в межотраслевых и отраслевых нормативах;

• удельный вес работников, труд которых нормируется.

Данная система показателей оценки уровня нормирования труда строилась в условиях плановой экономики и с определенной степенью объективности позволяла судить о качестве нормирования как на уровне народного хозяйства, так и отдельно предприятия. Проведенный анализ показывает, что данная система критериев может быть использована и в условиях рыночных отношений, но при условии большей направленности на оценку состояния нормирования труда на уровне предприятия, учета особенностей определения данных показателей в современных условиях, а также пересмотра доли влияния каждого из показателей на величину общей оценки.

Так, рассматривая показатель напряженности норм (Ун), следует иметь в виду, что абсолютная величина нормы сама по себе не может характеризовать уровень ее напряженности. Напряженность норм – величина относительная.

где Нвр – величина нормы, рассчитанной по отраслевым и межотраслевым нормативным материалам;

Вн – временя, необходимое для выполнения этой работы в данных организационно-технических условиях, или время, определяемое с учетом технико-технологических, экономических, организационных, психофизиологических, социальных ограничений;

Пвн – процент выполнения норм.

Равнонапряженными нормы будут тогда, когда их фактические значения пропорциональны норма, установленным по нормативам. Максимальная напряженность норм достигается только в том случае, если они устанавливаются на уровне необходимых затрат труда, т.е. когда Ун = 1.

Показатель уровня выполнения норм труда имеет большую объективность и, следовательно, практическую значимость при анализе состояния нормирования труда.

На уровне рабочего места в зависимости от конкретных производственных особенностей коэффициент (процент) выполнения норм определяется:

,

где Квн – коэффициент выполнения норм;

Вф – фактическая выработка;

Нвыр – норма выработки в натуральном измерении за период

,

где Тнорм – сумма нормо-часов на выполненные объемы работ (трудоемкость);

Тотр – сумма фактически отработанных часов.

Уровень выполнения норм по участку, цеху или предприятию определяют:

— по фактически отработанному времени или как показатель выполнения нормы при отсутствии каких-либо организационно-технических неполадок (Котр);

,

где Тн – время, затраченное на выпуск годной продукции по нормам;

Тд – время, затраченное на выполнение дополнительных работ;

Тбр – трудоемкость исправления брака не по вине рабочего;

Тсм – фактическое время работы, оплачиваемой по сдельным расценкам в пределах установленной продолжительности смены;

Тсу – фактическое время сверхурочных работ.

— по сменному (календарному) времени или как показатель выполнения нормы при данных конкретных условиях работы (Ксд).

,

где Тпот – время внутрисменных простоев;

Тнтд – потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины;

Тп – внутрисменное время выполнения сдельщиками работ, оплачиваемых повременно.

Тбрр – затраты времени на исправление брака по вине рабочего.

Данных об абсолютном уровне выполнения норм еще недостаточно для оценки уровня их напряженности. За средними показателями может скрываться невыполнение норм одними группами работников и значительное их перевыполнение другими. Поэтому для подробного анализа качества норм его необходимо дополнить рассмотрением распределения рабочих по уровню выполнения норм, что позволит судить об организации работы по нормированию труда на предприятии, проанализировать причины невыполнения и перевыполнения норм. Следовательно, сравнение норм по напряженности, исходя из среднего процента выполнения, в современных условиях можно проводить лишь внутри предприятия (ввиду отсутствия возможности сбора данных по группам предприятий, отраслям и т.д.) и только там, где формы распределения процента выполнения по численности рабочих достаточно близки.

Уровень прогрессивности норм определяется долей обоснованных норм в их общем количестве и рассчитывается тремя способами:

а) по количеству действующих норм

.

б) по численности рабочих

.

в) по соотношению времени, отработанного по комплексно обоснованным нормам, и всего отработанного времени.

.

где Упр – уровень прогрессивности норм;

Ноб – количество комплексно обоснованных норм;

Нобщ – общее количество норм.

Чно – численность работников, работающих по комплексно обоснованным нормам;

Чобщ – численность работников общая;

Тоб – время, отработанное по комплексно обоснованным нормам;

Тобщ – время общей работы.

Уровень нормирования труда на предприятии в значительной степени определяется широтой охвата нормированием труда различных категорий персонала предприятия.

Удельный вес работников, труд которых нормируется, определяется

,

где ΣТнр, ΣТобщ – сумма времени, отработанного, соответственно, на нормируемых работах и на всех работах.

Приоритетным направлением расширения сферы нормирования труда на предприятии становится нормирование всех видов работ, относящихся к наиболее значимой единице изделия, а не стремление к максимальному охвату нормами занятого персонала, независимо от того, какая работа выполняется в данный момент.

Для определения качественной характеристики норм труда определяют долю научно обоснованных и опытно-статистических норм, которая может быть вычислена следующим образом:

,

где ДН.О. – доля научно обоснованных норм;

ЧН.О. – численность рабочих, полностью работающих по научно обоснованным нормам;

Тр Н.О. – рабочее время, отработанное по научно обоснованным нормам;

КН.О. – количество научно обоснованных норм.

Общий уровень нормирования труда (Унт) определяется:

где Чно — численность работников, занятых на нормируемых работах;

Чобщ — общая численность работников.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше. 9498 — | 7528 — или читать все.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector