Шабутдинов аяз like бизнес

Аяз Шабутдинов — успешный предприниматель или очередная «Бизнес-Молодость»?

Rusbase пообщался с Аязом и его партнерами, чтобы выяснить это.

Аяз Шабутдинов — 23-летний основатель холдинга Like. В группу компаний входят 22 бренда, среди них — LikeФотошкола, LinguaLike и т.д. Самый масштабный проект — сеть кофеен Coffee Like, сегодня открыто более 192 точек. Операционной деятельностью холдинга руководит Александр Долгов (до этого управлял ООО «Чистая вода»). Сейчас в компании работают более 200 человек (внутренние сотрудники и аутсорс).

Лицом проекта является Аяз. До того как заняться бизнесом, подрабатывал ведущим мероприятий. Несколько лет работал на Куединском Пивоконсервном заводе, который производит лимонад. Первые миллионы Аяз заработал в 21: открыл хостел и несколько разовых проектов.

Недавно холдинг Like запустил школу Like Бизнес. «Первая программа по созданию и развитию реального бизнеса», — сообщается на сайте. Для привлечения клиентов и партнеров Аяз организовывает конференции, чем-то напоминающие шоу «Бизнес-Молодости»: огромный зал, софиты, харизматичный лидер, рассказывающий о своих успехах со сцены. Кстати, Аяз является выпускником той же «БМ».

Аяз Шабутдинов — молодой предприниматель с успешной франшизной историей или аферист? Rusbase пообщался с Аязом и его партнерами, чтобы выяснить это.

В чем ваша главная идея?

Мы зарабатываем деньги — это одна из идей, как и у любого бизнеса.

А зачем устраивать большие мероприятия?

Так мы ищем компетентных партнеров. Сегодня под брендом Like работают 22 компании. Они достаточно узкопрофильные.

Например, есть LikeФотошкола. Я не умею фотографировать, но в моем бизнесе есть партнер — Галия Бердникова, которая всю жизнь занимается коммерческой фотографией. Однажды меня пригласили бесплатно выступить в Казани, в университете. Она меня там увидела и предложила быть наставником в ее бизнесе. Спустя два месяца мы решили работать вместе. Поняли, что, объединившись, можем действительно больше. В бизнесе есть такая формула: 1+1 = 11.

Мы запустили еще одну фотошколу в Ижевске, чтобы проверить гипотезы, как правильно стартовать. И начали масштабировать. Меньше чем за полгода мы стали самой крупной фотошколой в СНГ. Две недели назад запустились в Москве и в Минске.

Вот и сейчас я ищу компетентных людей для развития новых бизнесов. Мы — эксперты в построении бизнес-процессов, они — в чем-то еще. На мероприятии я рассказываю о своем бизнесе и предлагаю условия, по которым люди могут с нами работать.

По концепции развития холдинга Like нужно привлекать очень много экспертов. Как этого достичь проще всего? Один раз собрать всех вместе, показать свою компетентность и возможности сотрудничества.

В какое количество ООО вы входите как сооснователь?

В 17. У нас это достаточно «потоково», есть команда, которая работает с партнерами.

Вот как мы запускаем компанию? Где-то покупаем бизнес, компанию целиком.

В какую сумму выходит?

Не очень дорого. Например, мы купили автошколу, она была убыточная. Зачем? Чтобы быстро получить лицензию. И теперь вывели ее в плюс.

Где-то я инвестирую, где-то мы заходим в долю бизнеса за ресурсы, команду и т.д. Люди понимают, что с нами будут расти быстрее. С некоторыми компаниями у нас просто агентские договоры (франшиза), получаем около 50% прибыли с бизнеса.

А как вы отслеживаете качество проектов по франшизе?

Честно, сначала в плане качества все было плохо. Мы не задавались идеей построить большую компанию, было «деньги-деньги-деньги». А потом поняли, что хотим сделать бизнес, который останется после нас. И тогда мы завели речь о качестве.

Сейчас у нас есть отдел контроля качества. Недавно проверили больше 150 наших кофеен по всему СНГ через систему тайных покупателей по более чем 40 параметрам. И стимулировали наших франчайзеров выполнять все регламенты. Сделали систему рейтинга: допустим, топовые франчайзеры получают скидки на расходники (кофе, стаканчики, салфетки, жвачки). Кто-то освобождается от уплаты роялти.

Но раньше было плохо. Сейчас мы разгребаем те проблемы, которые наделали по ошибке, по незнанию.

Среди партнеров Аяза — основатель LinguaLeo Айнур Абдулнасыров. Они совместно запустили школу изучения иностранных языков LinguaLike в Казани.

Про первый бизнес

Когда вы самую первую кофейню открыли, спустя какое время она вышла на самоокупаемость?

За первый месяц.

А за счет чего такой поток был обеспечен?

Маркетинг. Я, конечно, могу сказать, что это качественный вкусный кофе, но первый поток — в любом случае за счет рекламы. Повторные покупки — уже когда человек попробовал кофе.

Мы делаем разные акции, умеем привлекать людей. Например, делали акцию «Заплати за кофе сколько хочешь». По 30 человек стояло в очереди. Людям нужно было указать свои контакты — и они могли заплатить несколько рублей за стакан кофе. Всех мы отправляли в свою базу, почти все совершали повторные покупки.

Сейчас у нас в базе по кофе уже более 200 тысяч человек.

А в чем секретный ингредиент вашего кофе?

Если смотрела «Кунг-фу Панда», там тоже был секретный ингредиент. В конце фильма оказалось, что секретного ингредиента нет, просто надо верить 😉

Как вы думаете, если первый бизнес запускали не в регионе, а в Москве, был бы успех?

Как говорят, история не терпит сослагательных наклонений. Когда мы запускаем бизнес, одно из наших правил: мы не даем себе возможности думать, что он не получится. Неважно, конкуренция, административные иски — много чего происходит, но у нас установка: в любом случае все должно получиться. Где-то есть выход. Будет плохо продаваться кофе? Добавим еды, увеличим средний чек, проходимость и т.д. После того как рубль упал, выросла себестоимость кофе, и было снижение спроса. Но в марте мы выросли на 13% по отношению к февралю. Мы что-то внедряем постоянно, что-то находим.

Вот мы планировали к декабрю открыть продажу картин в торговых центрах. Чтобы на новогоднем хайпе заработать. Но нам просто заблокировали поставки, у нас стояли точки без товара. Потеряли очень много денег.

Но ведь у нас еще есть хостелы — а сейчас многие компании сократили бюджеты на командировки, их сотрудники могут выбирать хостелы. И это нам в плюс. То, что мы «не храним все яйца в одной корзине», нам пошло на пользу.

Про «Бизнес-Молодость» и блоги

Знаете, что вас сравнивают с «Бизнес-Молодостью»?

Это, наверное, только сейчас началось, когда мы стали проводить конференции. Почему? Они видят картинку: спикер на сцене, куча людей в зале…

А еще вы ведете блог и ставите себе цели в цифрах.

Я начал ставить себе цели раньше, чем они начали эту идею транслировать. Почти 3 года назад я поставил себе цель публично. Это потом у них появился проект «Цель» и тысяча клонов-пабликов. Тогда я вообще не знал про существование такой организации.

Где-то 3-4 года назад я наткнулся на блог Федора Овчинникова, основателя «ДодоПицца». Он вдохновил меня на создание собственного блога.

Александр Ларьяновский — экс-директор по международному развитию «Яндекса» и ныне директор по бизнес-развитию в SkyEng — провел одно занятие в школе LikeБизнес.

Привлекать внимание с помощью блогов, пабликов — это помогает вашему бизнесу?

Да. Мы продаем нашей аудитории, и делаем это осознанно. Это наше конкурентное преимущество.

Плюс — это вклад моей личности. Летали авиалиниями Virgin Atlantic Ричарда Брэнсона? Там чувствуется его вклад в его компанию.

А все посты вы сами пишете? Или нанятые контент-менеджеры?

Есть модераторы пабликов, но вся информация, которая публикуется, моя.

А сколько времени на это уходит в день?

Много, на самом деле. Я стараюсь писать тогда, когда не могу не писать. Есть у меня страсть — я люблю писать, делиться своими мыслями.

Я же постоянно один нахожусь, а делиться с кем-то нужно.

То, что вы ранее работали в шоу — как это повлияло на ваше умение вести конференции?

Повлияло, сильно повлияло. Это же синергия. Стив Джобс говорил то, что компания Apple не была бы такой, если бы он не пошел в молодости на курсы каллиграфии.

Мы двигаем бизнес в том числе через мою личность, через публичные выступления. Я играл в команде КВН «Сборная Ижевска», мы были участниками фестиваля в Сочи. Это дало большой опыт, заложило фундамент, который сейчас помогает.

Вот вы в 22 года строите холдинг по всей России. Почему у более заметных людей нет такой истории?

На самом деле, мы не большая же компания. Если сравнивать с крупным бизнесом, то мы вообще в песочнице сидим. Просто мы публичные, о нас говорят, поэтому и кажется, что у нас большой бизнес. Тем не менее у нас есть определенные ценности, есть дерзость. Мы можем ставить себе очень большие цели и верить в то, что достигнем их.

Про будущее

Вы выходите на рынок Китая.

Да, на китайский рынок стритфуда. У нас там есть партнер из перерабатывающего производства, он вложил 70 млн рублей. Открываем точки с едой, потом поставим туда нашу кофейню.

Вы сами ездили туда?

Да, скоро поедем снова.

А специфику рынка как изучали?

У нас там есть человек, который почти всю сознательную жизнь делает разные бизнесы в Китае.

Отношение к русским там особенное, к иностранному бизнесу вообще. Так что мы заходим на рынок как китайская компания. Нигде не указываем, что мы из России, и название на китайском: Hao (好) — «Хорошо». Открываемся в Шэньчжэне — это очень быстрорастущий город. Сейчас там более 10 млн человек. Где бы ты не поставил точку — она будет прибыльной. Но это условно, конечно.

За какие направления вы точно не возьметесь в России?

Сейчас очень популярны кальянные. Я устал от сообщений «Давай откроем кальянную». Это вредно. Кто-то говорит, что кофе вредно, я так не считаю. У нас какая политика? Мы задаемся вопросом: а продали бы мы эту услугу своим родителям? Я бы не хотел, чтобы мои родители сидели в кальянной.

Про личную эффективность

За какие процессы вы лично отвечаете каждый день, берете на себя?

На старте я погружаюсь во все процессы, а уже затем слежу только за общей картиной.

Я стараюсь погружаться в детали, выхожу на передовую в бизнесе — сам работаю курьером, например. Одно дело, когда тебе сдают отчет о работе, и в нем указано, что на доставку ушло 35 минут. Другое дело — ты сам едешь на доставку и находишь интересные решения, которые позволяют сделать все быстрее.

Расскажите про личную эффективность. Как удается во время большой загрузки не забывать чего-то?

Спасибо моей помощнице, которая весь входящий трафик обращений принимает на себя. Она ведет мой календарь: со всех устройств видно, когда, что и во сколько.

Недавно мы попали в Forbes в полуфинал «Школы молодого миллиардера». И у нас в роли наставника выступил Андрей Романенко. Он мне очень много рассказал о личной эффективности.

Как к вам сейчас относятся на родине, в Удмуртии?

Недавно выдвинули на премию «Человек города». К сожалению, не получилось принять участие в самом награждении. Относятся нормально, приглашают.

Недавно пригласил к себе министр экономики пообщаться — очень настороженно к этому отношусь. У нас бывают грустные истории: привлекают к административным искам, просят в пользу конкурентов съехать с места. В Казани так одну кофейню пришлось закрыть, через неделю там открылись наши конкуренты. Правда, сейчас от такого спасает публичность — у меня больше 120 тысяч подписчиков.

Аяз Шабутдинов – ошеломительный успех или лживый фейк?

Аяз Шабутдинов доказал, что зарабатывать десятки миллионов возможно. Двадцатилетний гуру утверждает, что получает баснословные суммы. Тысячи молодых людей прислушиваются к нему, отказываются от учебы в университете и с головой «бросаются в омут бизнеса».

Молодежь больше не хочет работать на заводе или в офисе. Большинство желают заработать миллионы до 35 лет, отправиться на пенсию и наслаждаться жизнью на каком-нибудь солнечном побережье. Практически каждый мечтает путешествовать, не обременяя себя 8 часовым рабочим днем и маленькой зарплатой.

Кто такой Аяз Шабутдинов, стоит ли ему доверять и насколько реально разбогатеть до 30, будем разбираться в нашей статье.

Аяз Шабутдинов – кто он?

Аяз – долларовый миллионер, выпускник «Бизнес-Молодости», автор популярного бизнес-блога и основатель ГК «Like». Родившись в поселке Куеда Пермского края, он вырос и добился невероятного успеха. В 27 лет Аяз является Главой Ассоциации молодых предпринимателей России в Удмуртии, а также имеет звание полуфиналиста «Школы молодого миллиардера» журнала Forbes. Он успешно проводит высокоэффективные тренинги. Образовательная программа Like включает проекты, помогающие начинающим бизнесменам достичь максимального результата. Миллион с гарантией, Поколение, Армия, Скорость и Масштабирование – каждый проект пользуется удивительным спросом.

Аяз утверждает, что развивает 9 бизнесов, успешно действующих в 178 городах СНГ:

· Вендинговые аппараты SNATAP

· Школа робототехники Start Junior

· Шоу-агентство LIKE SHOW

· Творческое пространство LIKE Мастерская

· Пиццерия MAFIA FOOD

· Кофейни COFFEE LIKE

· Обучающий LIKE Центр

Путь становления

Аяз родился в 1991 году. Свое детство он провел в маленьком поселке Куеда. В 14 лет подросток впервые проверил свои силы в бизнесе. Взяв небольшую сумму у родителей, он закупил товары-приколы и быстро распродал их среди своих знакомых. Аязу понравилось получать прибыль без особых усилий. Через несколько лет он уехал в Ижевск. Участвуя в школьном КВН, ему удается прокачать уверенность. Здесь молодой человек начинает размышлять над всевозможными способами заработка. Написание стихотворений на заказ и работа ведущим на мероприятиях стали приносить небольшой доход. Аязу этого было мало. Он всегда хотел большего.

Будущий успешный предприниматель гастролировал со сборной КВН по стране. Ему удалось окончить университет экстерном. Параллельно он заработал свой первый капитал, активно выступая на выпускных и корпоративных мероприятиях. Развлекать публику Аязу надоедает, поэтому он решает заняться физическим трудом. Парень устраивается на лесоповал, расположенный в пермских лесах. Там он и понимает, что создавать бизнес гораздо проще, чем работать руками.

В 2013 году Аяз берется за руководство цеха по производству лимонада, принадлежащему его отцу. Основной задачей было выведение бизнеса на прибыль. Начинающий бизнесмен ночевал перед кабинетами поставщиков. Он обрывал телефонные линии. Результата долго ждать не пришлось. Завод начал приносить прибыль.

Аяз утверждает, что отправной точкой успеха стало создание блога в ВК. В группе он описывал свой путь к достижению цели «Сделать 2 миллиона за год». За небольшой срок на блог подписалось около 700 тысяч человек. Молодой человек рассказывал, как добивался поставленной задачи. Например, вместе с другом они решили открыть хостел в Ижевске. Подобные заведения в городе еще не встречались. Идея начала быстро окупаться и приносить прибыль. На предпринимателей вышли инвесторы и предложили выкупить 80% доли за 10 миллионов рублей. Молодые люди согласились на условия. Сразу после успешно завершенной сделки Шабутдинов разработал технологию открытия хостела и выставил на продажу в блоге. Цена пакета составляла 50 тысяч и 1 рубль. Люди с удовольствием покупали грамотно составленный бизнес-план. Бизнес Аяза набирал обороты. Благодаря успешной работе в 2016 году ему удалось вернуть долю, проданную инвесторам. Менее чем за 2 года сеть хостелов Like Hostel стала самой крупной в стране.

Получив весьма успешный опыт с продажей франшизы, Аяз Шабутдинов решил создать еще один проект – кофейни «Кофе с собой». Франшизу раскупали по всей стране. Всем хотелось зарабатывать также, как молодой и опытный бизнесмен. По России было открыто около 260 точек, приносящих общую выручку свыше 70 миллионов рублей в год. Позже оба бизнеса объединили под брендом Like.

К сожалению, где происходят мгновенные взлеты, без падений обойтись невозможно. В 2015 году туристическая отрасль претерпела большие убытки. Бизнес стал обрастать долгами. Аяз решил не закрывать хостелы. Он обновил руководящий состав и стал работать более усердно. Со временем с долгами удалось расплатиться. Доходы приумножались. На этом Аяз Шабутдинов не остановился. Он запустил еще несколько проектов. Сейчас он зарабатывает миллионы рублей, развивая бизнес и обучая будущих бизнесменов на конференциях и семинарах. Успешный предприниматель не утаивает секретов. Он рассказывает обо всем, что помогло ему достичь желаемых высот.

Правда или фейк?

Глядя на Аяза Шабутдинова, молодежь мечтает добиться того же успеха. Являясь примером и истинным вдохновителем для молодых ребят, он создал бизнес-империю уже в 24 года. Но так ли правдива столь сказочная история? Возможно ли стать баснословно богатым до 30 лет?

Аяз пользуется невероятной популярностью в определенных кругах благодаря франшизе Like. Он бесконечно гастролирует по Поволжью, проводит тренинги и продает готовые бизнес-идеи. Начинающие предприниматели с удовольствием покупают франшизы на кофейные точки, барбершопы, хостелы на арендованных квартирах (что теперь запрещено законодательством) и другие форматы квазибизнеса. А стоит ли приобретать готовый бизнес от Аяза Шабутдинова? Так ли все хорошо и безоблачно, как рассказывается на семинарах?

Как минимум две причины заставляют усомниться в правдивости данных об Аязе. Нет никаких реальных доказательств того, что Шабутдинов действительно настолько успешен. Статью об Аязе многократно изымали из «Википедии», ссылаясь на бездоказательный спам. Он не встречался в серьезных и объективных рейтингах бизнесменов. Нигде своей реальной значимости предприниматель не демонстрировал.

Неоднократно Шабутдинова ловили на обмане. Несколько раз его публично разоблачали. Никаких аргументов в свою пользу от молодого человека не поступало. Эксперты ни раз обращали внимание на то, что Аяз путается в цифрах, недоговаривает факты о своем пути и многое скрывает от потребителей своей инфопродукции.

На тренингах Аяза продано тысячи франшиз на точки «Кофе с собой» под брендом Like. Шабутдинов уверяет, что его компания занимает 40% российского рынка готового кофе. От покупки столь высокодоходного бизнеса сложно отказаться. Особенно, если конференцию слушают новички, ничего не понимающие в бизнес-процессах. Большинство из них и не догадываются, что после продажи многочисленных бизнес-планов Аяз внезапно продал свою долю. За сделку он получил 200 миллионов. Именно такие цифры называл сам Шабутдинов. В новостях мира маркетинга озвучивается иная сумма – 150 миллионов. Финансовые эксперты считают, что, если точки действительно приносили прибыль, Аяз продешевил, продавая долю за 150 или же 200 миллионов.

Шабутдинов не считает, что обязан озвучивать правдивые доходы. Он отлично ведет дело по продаже тренингов, зазывая тысячи слушателей без особых проблем. Джентльменам верят на слово. Со сцены предприниматель говорит о миллионных доходах, привлекая очередных неопытных бизнесменов. Он давно понял, что достаточно грамотно жонглировать квазибизнесами, торгующими друг с другом, объединяющимися и развивающимися. И космические цифры, озвученные на семинарах, оправдываются гораздо проще, чем можно представить.

Например, одна точка кофе заработала миллион. Аяз считает, что этот самый миллион можно присвоить в свои заслуги. 150 точек заработали 150 миллионов? Прекрасно! Кофейным точкам были проданы стаканчики и салфетки, а в качестве продавца выступали компании, открывшиеся по франшизам медиапроекта Like? И эти деньги будут посчитаны. Шабутдинов посчитает прибыль каждой точки, забудет вычесть издержки и озвучит полученные цифры наивным новичкам. Те решат, что именно столько денег зарабатывает амбициозный бизнесмен, и даже не захотят вникнуть в подробности.

Аяз забывает рассказать и про то, что многие точки разоряются. Да, он действительно получает деньги за проданную франшизу. Новичок открывает кофейную точку в соответствии с бизнес-планом. И что дальше? А дальше, кому как повезет. Одни банкротятся, другие – медленно развиваются. В любом случае, ждать баснословной прибыли не приходится. На пенсию уйти в 35 лет не получается. Многие разочаровываются.

В сети можно увидеть огромное количество негативных отзывов. Кто-то ругает качество обучения. «10% полезной информации и 90% — вода, которая не только не поможет, но и навредит неопытным предпринимателям.» — написала ученица, прошедшая курс. Кому-то не нравится низкое качество кофе. Отвратительный вкус напитка портит репутацию и не позволяет заработать постоянную клиентскую базу. Аяз не контролировал работу франшиз, поэтому в одной кофейне могли налить чашечку вкуснейшего кофе, в другой посетителям подносили непонятный кофейный напиток. Результат не заставил себя ждать – репутация сети кофе Like испорчена.

Аяз Шабутдинов – безусловно успешный молодой человек, умеющий завоевать доверие публики и вдохновляющий людей на лучшую жизнь. Что из его успехов является правдой, а что – фейком, покажет время. Возможно, покажет. Ведь всем известно, насколько профессионально Аяз ведет себя на публике, рассказывая тысячам наивных слушателей о своих реальных или мифических миллионах.

Биография Аяза Шабутдинова

Биография Аяза Шабутдинова

Улыбчивый парень, с раскосыми глазами, он стал знаменем российской молодежи XXI века. Компания, проданная за двести миллионов. Тренинги, блог с шестью сотнями тысяч подписчиков, участие в конкурсе молодых миллиардеров Forbes. А на обратной стороне – негативные отзывы и обвинения в мошенничестве. Аяз Шабутдинов в свои 27 лет добился многого. Что стоит за обликом харизматичного паренька из провинциального городка? Почему многие считают его пустышкой? Биография Аяза Шабутдинова в новом материале RTP-News.

Юный лайфхакер

Появился на свет будущий миллионер в тяжелый для страны 1991-й. Родители родом из Казани, у Аязика татарские корни. Семья переехала в поселок Куеды Пермского края. Семья была не в лучшей экономической ситуации. Рифат Шабутдинов, обладающий предпринимательской жилкой, открыл свое дело. Сейчас он владеет долями нескольких предприятий. Альфия, мать Аяза, помогает мужу в его деятельности.

Уже в 14 лет Аязик продемонстрировал недюжинную смекалку. Он заказал в интернет-магазине подарки–приколы и реализовал в магазине. Необычные вещицы, невзирая на 150% наценки, пошли на ура. Юное дарование окупило вложенные 5 500 рублей. Конечно, с первоначальным капиталом помог отец. Это точка отсчета в биографии стартапера.

Через год Аяз переехал в Ижевск. Жил один. Учился в школе, но главным занятием стала реализация новой идеи. Через Сеть Шабутдинов продавал стихотворные поздравления, созданные специально для заказчика. Работа бурлила, желающих оказалось много.

Литературный талант пригодился и в школе. Аяз писал сценки для КВНа, ездил на конкурсы и фестивали. От природы спокойный, застенчивый, он переборол себя и стал звездой гимназии.

Учился в Удмуртском университете, постигал правовые основы государственной службы. Вел вечеринки в клубах, мероприятия. Веселый, креативный, находчивый, он был нарасхват. Сидеть на скучных лекциях совсем не хотел, потому заканчивал учебу экстерном. Шабутдинов купил в кредит свой первый автомобиль «Шевроле» и очень им гордился. Приехал в родной поселок, проезжал мимо остановки и увидел мужчину, ждущего трамвай на остановке. Точно также стоял сам год назад. Стало не по себе.

Лайкни

Скоро Аяз стал понимать, что вязнет в тусовках. Не жизнь, а вечный праздник. Нужно что-то серьезное, стоящее, увлекательное.

Он окунулся в новую сферу – лесозаготовки. Работал на лесоповале, общался с полукриминальными элементами. Учился вести переговоры и рисковать. Вскоре понял, что тяжелая работа – не выход.

Аяз вел блог, рассказывал о каждом новом дне. Кстати, именно здесь он поставил цель – заработать за год два миллиона.

Посты в социальных сетях заинтересовали одного предпринимателя. Встреча с Александром Долговым оказалась судьбоносной для трудовой биографии Шабутдинова. Разговор получился интересный. Но главное – хостел, куда поселили Аяза, заставил задуматься о перспективе нового сектора гостиничного дела.

Вуаля! Аяз раскручивает новый бренд – хостел Like в многокомнатной квартире. Обязательно – с интернетом и невысокой платой за проживание, равной билету в кино. В Ижевске 2013 года это произвело фурор. Подобного мини-отеля для молодежи в городе еще не было.

Аяз сам привозил и собирал кровати, мыл окна. Стартап принес хорошую прибыль, предложили продать франшизу. За 50 001 любой желающий может открыть гостиницу бренда Like. На территории России, Украины и Белоруссии около полусотни таких отелей.

И вновь убойная идея. Кофейни Лайк, где стаканчик кофе можно взять с собой. В городе подобных заведений практически не было. Кофе Лайк тоже стал франшизой, по сию пору успешно реализуемой во многих городах. В блоге озвучивались поражающие воображение цифры: за август 2017 года один этот стартап принес 72 миллиона рублей.

В основе холдинга лежит идея создавать то, что необходимо молодым динамичным людям: кофейни, гостиницы, салоны красоты, туристические агентства, IT-компании. Быстрота обслуживания, удобство, доступ к новейшим технологиям делают их популярными. Франшиза доступна для обычных людей, и холдинг делает ставку на людей, вступающих на путь коммерции.

Он умеет убеждать и верит в свои идеи. Франшизы приносят серьезный доход благодаря раскрутке в интернет-сетях. Он привык писать каждый день. Франчайзи Шабутдинова не остаются в одиночестве– им помогают в раскрутке бизнеса, проводят тренинги.

С 2013 года в сети ВКонтакте Шабутдинов ведет блог «Из Куеды» https://vk.com/ayazshabutdinov , где рассказывает о своих достижениях и ошибках. В режиме реального времени подписчики видели, как компания искала инвесторов, сражалась с конкурентами…

Аяз Шабутдинов продвигает идеи во всех соцсетях:

Когда только все успевает?

Мошенник и плут

В благостной картине появились черные кляксы: очень много отрицательных отзывов на франшизы. Кофейни продают некачественные напитки, франчайзи жалуются, что бизнес себя не окупает и Шабутдинов – мошенник.

Действительно, история парнишки из Куеды кажется выдуманной. Благодаря труду и смекалке парень с нуля раскрутил такое количество франшиз и стал успешным бизнесменом. Да не может быть!

Три года назад СМИ с особым удовольствием смаковали подробности жизни Аяза. В своих выступлениях, постах он не очень любил говорить раньше о том, что отец, Рифат – предприниматель. Сейчас научился на своих ошибках.

История получила грязный оттенок: зеленый парень из хорошей семьи удачно вложил папины деньги и раскрутил свои проекты. Пустышка, а не гений.

В Википедии биографии Шабутдинова нет. Три раза ее пытались добавить, и трижды сайт счел спамом. Зато его данные есть на сайте Wikicompromat . Связи отца, обман потребителей и франчайзи, самопиар.

Известно, что юный негоциант крайне негативно относится к скандальным статьям и заказывает положительный контент. Это не удивительно.

Сейчас уже сложно докопаться до правды. Помогала семья Аяза на его бурном трудовом пути или нет? С моей точки зрения, важно другое. Человеку приходят свежие идеи, он воплощает их в стартапы. А потом продает другим людям франшизу. Никто их не заставляет этого делать, они вольны в сети найти информацию… Все честно.

Мошенничеством деятельность Аяза не назовёшь. Он заполнил нишу в российском бизнесе, сделал на этом хорошие деньги и идет вперед. Снова и снова. Или завидовать, или восхищаться – что еще остается тем, кто не умеет создавать свой мир?

В апреле 2017 года вышла передача «Наедине со всеми» с участием нашего героя. Вся страна 45 минут знакомилась с Аязом, его биографией и успехами. Скромный, в джинсах и кроссовках, он произвел приятное впечатление. Количество подписчиков увеличилось, враги обвинили в самопиаре.

Жених на выданье

На канале YouTub Аяз запустил блог «Советы будущему сыну» .
Душещипательные беседы о родителях и будущем сыне, рассказы о ведении бизнеса.

Но выбрал ли он мать своего будущего сына? Вот что интересует юных и уже не очень юных фанаток.

У новой звезды российской экономики пока нет жены. О его личной жизни сложно что-то узнать.

В 2016-2017 годах в блогах Шабутдинова часто фигурировала Нелли . Привлекательная брюнетка с нежным голосом каталась на лыжах, дразнила его, весело смеялась и даже готовила завтрак по утрам. Потом Нелли Мамырина исчезла из видео и жизни Аяза.

Сейчас он признается, что на романтическом фронте затишье. Он один. К девушке требования невысокие (для миллионера) – чистая душа и чистый разум. Она должна поддерживать своего мужчину и помогать ему во всех начинаниях (пример матери перед глазами). Внешние данные – на втором месте. Учитывая его финансовые возможности, думается, что в окружении Аяза много иных кандидаток: с красивой внешностью и не совсем чистыми помыслами.

Шабутдинов лакомый кусочек для тысяч девушек на выданье. Харизма, крупное состояние, динамизм. Как отбивается, представить не могу.

Парень увлекается прыжками с парашютом, любит путешествовать.

С 2015 года Аяз погрузился в новый проект. Вместе с командой он создал Лайк Центр, где проводится обучение бизнес-технологиям. В десяти российских городах запустил курс, рассчитанный на 60 дней. В нем приняли участие более 700 человек.

Сейчас популярность приобрели трехдневные тренинг «Концентрат». Он мотивирует на создание собственного дела, учит ставить цели и их добиваться.

Интенсив «Долина» затрагивает практически все стороны жизни современного деятеля из сферы производства, торговли и услуг. Курс «Армия» вобрал в себя опыт всех предшествующих проектов, готовит слушателя к реальной предпринимательской деятельности.

Образовательный центр Аяза некоторые сравнивают с сектой. Забавно, но нечто схожее есть. Гуру, позитивный настрой, погружение, восторги новых адептов… В сущности, многие курсы личностного роста и тренинги схожи с религиозными группами. Только сплачивает людей не то, что они верят в Иегову, а желание изменить себя и мир.

Как бы то ни было, главное, чтобы проект никому не вредил. Если «Из Куеды» приносят людям пользу, сподвигает их на что-то новое, мотивирует на открытие своего дела – почему бы и нет! Судя по тем добрым словам, что люди пишут в соцсетях, эффект есть. В этом своя правда!

Стать миллионером в 22 года – мечта или реальность? Для большинства людей, увы, первое. А для героя нашего материала – суровая реальность. Успех, крутые автомобили, поездка в любой конец света, внимание прессы… И понимание, что это не главное.

Его уважают тысячи, сотни тысяч людей. Его критикуют и поливают грязью. Биография рассматривается под микроскопом. Шабутдинов делает деньги почти из воздуха. Новый царь Мидас, превращающий все в золото? Нет, просто бизнесмен нового поколения.

Возможно, вам также интересно будет прочитать о:
Певец Шнуров биография

Шабутдинов аяз like бизнес

Аяз Шабутдинов

Информация

5 747 записей

Мы построим полноценный Кампус для наших студентов, в будущем. Место для жизни, для работы и реализации прорывных идей. В России могут быть основаны и будут основаны глобальные компании.

Что с коворкингами? Кризис. Как справляемся?

Мы вложили в коворкинг больше 70 млн р. Как вы знаете, кризис затронул арендный бизнес просто беспощадно.

Получили 100% скидки по аренде на один этаж до сентября включительно. То есть, не платим аренду вообще.
На 2 этаж скидка 25%.
Коммуналку делим пополам.

Пошли клиентам навстречу и предоставили им возможность заморозки: Во-первых, мы понимаем, что многие из них сейчас не работают, а мы умеем себя ставить на место клиентов, тк в других бизнесах, сами оказались в подобной ситуации. Но это ещё и рационально в плане бизнеса: Деньги на привлечение клиентов ты уже потратил. Зачем их терять безвозвратно, чтобы снова тратить деньги на маркетинг при поиске новых клиентов?

Таким образом, загрузка сейчас 63% (это много) в начале пандемии она падала до 52%.

Чтобы в компании был кэш, дали клиентам опцию: При внесении сейчас денег на депозит даём +30%.

Ввели онлайн монетизацию: карта сообщества.

Тем не менее, я выделил компании 4+ млн р из своих денег, чтобы выполнить все обязательства перед инвесторами в срок. При пессимистичном сценарии (мы к нему готовы) выделю еще до 10 млн р до осени.

Сократили расходы в 2 раза. Максимальные сокращения по зп (директор) до 40%. Компенсировали это опционный программой, при достижении KPI на год (с учётом кризиса) Команда получит 4% доли в компании. Дали выбор. В итоге, не ушёл никто. Это хорошие новости для всех.

Продолжаем искать новые объекты, снизили сумму на открытие до 30 тр за кв м (раньше было 40 тр). Ищем объекты. Нашли неплохие в Саратове, Казани, Новосибе. Работу над развитием продолжаем.

Кризис помог найти возможности оптимизации на запуск и управление, а также создать новые продукты.

Реорганизовали компанию (ещё до пандемии) в Акционерное Общество, выпускаем акции. Если сейчас успешно проверим 4 гипотезы на объекте и сделаем рентабельность ещё выше, чем было, то будем привлекать деньги в обмен на акции компании для масштабирования.

Как и говорил ранее, строили, строим и будем строить большую историю на рынке недвижимости, гибких офисов и образования для создания экосистемы для предпринимателей по всей России. Нас не остановить

Как государство может помочь бизнесу?

Если уж и раздавать деньги и льготы, то точно не бизнесу, а просто людям.

Раздать деньги простому населению, чтобы не государство решало, какие индустрии поддержать деньгами , а решал клиент, Показать полностью… которому с неба упали деньги и он самостоятельно решил, к чему их применить и куда потратить.

Потому что, если государство начнёт выборочно решать, кому дать деньги, а кому не давать, то тогда, бизнесу придётся переориентироваться и вводить у себя новый бизнес процесс под названием «мольбы о помощи». Потому что ситуация сейчас похожа на олимпиаду «кто больше попросит». А «просить» — это не функция бизнеса.

Если раздать деньги населению, то бизнес в таком случае, как и всегда, должен делать то, что он умеет лучше всего — создавать хорошие продукты, чтобы клиент на полученные деньги выбрал его, а если бизнес не умеет создавать хорошие продукты, то тогда вдвойне непонятно с какой стати государство должно ему помогать.

Из-за этого, в том числе, я ушёл со школы, потому что учительница всегда уделяла больше внимания двоечникам и троечникам, которым ничего было не нужно, но они больше всего стонали о несправедливых оценках и о том, «что училка — дура». А те, кто выкладывался сам, зная зачем ему это, оставались без внимания.

Если задуматься, в стонах предпринимателей есть логика, и если у тебя и так был хреновый бизнес, то если громко стонать, то можно умело маскировать свою собственную некомпетентность, глупость и непрофессионализм коронавирусом и кризисом. Вообще для многих «предпринимателей» сейчас золотое время, можно свою некомпетентность списать на: «Ну, вы же знаете, что сейчас в мире происходит. »

Дайте потребителю самому решить куда нести свои деньги. И пусть бизнес не дергается и не плодит лишних сущностей, а просто лучше всех реализует сформированный спрос — это его задача была и есть.

Если просто раздать деньги людям, то решение о том, какие отрасли поддержать, а какие нет, будет принимать не 1 человек наверху, а 146 млн граждан нашей страны. Это будет справедливо. Минимизирует коррупцию. И бизнесу не надо отвлекаться от своей основной функции — делать людей счастливее, предоставляя им качественные продукты.

Приношу свои извинения.

Я периодически натыкаюсь на ленту новостей и вижу, что везде у всех всё плохо.

Я решил принести извинения, потому что у нас всё хорошо. Показать полностью…

Мы сделали фантастические продажи, побив рекорд прошлого года в 2 раза. Приношу извинения за то, что мы очень много работаем, за то, что экстремально быстро перестроились на онлайн во всех портфельных проектах от производства стульев до индустрии спорта и красоты и образования. За то, что создали антикризисные штабы из 250+ экспертов для помощи предпринимателям и получили обращений больше, чем во многие правительственные организации.

Приношу извинения за то, что собрали работающие и растущие в кризис бизнес-модели. Не просто ниши, а конкретные бизнес-модели, вплоть до того, сколько рублей в какой канал вкладывать и какой будет ROMI. Приношу извинения за то, что некоторые наши студенты сделали 20+ млн чистой прибыли за время кризиса в товарке. За то, что некоторые ребята получили в 40 раз больше заявок, чем обычно и не успевают их обработать. За то, что внедряет передовые инструменты для перехода в диджитал и умудряются зарабатывать даже, если до этого работали в мёртвом тревеле.

Приношу извинения за то, что мы не ноем, не просим о помощи и работаем 24/7, зарабатывая деньги.

Приношу извинения за то, что мы в сообществе не стали героизировать основательницу Андерсон (Анастасию Татулову, которую мы безусловно уважаем). Не стали героизировать потому что это всё похоже на какой-то сюр: Если сейчас в новостях заменить слово «предприниматели» на «крепостные», мы увидим, что с 18 века ничего не изменилось. Мы отказались в этом участвовать. Это выше нашего достоинства. Я пошёл в бизнес ради свободы и ради того, чтобы моя жизнь не зависела от того, даст ли мне царь милостыню.