Примеры успешного бизнеса

6 историй создания успешного бизнеса с нуля

Стоит ли открывать бизнес в кризис? Каковы перспективы? Что предпринять, если нет стартового капитала? Как действовать, когда не хватает знаний и опыта? Есть множество причин, по которым потенциальные предприниматели отказываются от мечты начать свое дело (см. Рис.1).

Рис.1 Ключевые проблемы на этапе открытия своего дела

Для кого-то эти сложности становятся реальным препятствием, кто-то считает, что кризис – не самое подходящее время, чтобы начинать успешный бизнес с нуля. Примеры тех, кто вопреки трудностям открывает собственное дело, убеждают нас в обратном.

История 1. Мини-гольф для всех

Идея создания клуба по мини-гольфу принадлежит нижегородским студентам Филиппу Мазурову и Ксении Жирковой. Летом 2015 года ребята разработали бизнес-план, арендовали помещение в популярном торгово-развлекательном комплексе в центре г. Дзержинска, приобрели оборудование через интернет и организовали рекламную акцию.

Первоначальные вложения – 200 000 руб.

Самоокупаемость – 3 месяца.

Сейчас, по словам Филиппа, идет период окупаемости оборудования и рекламы.

В чем секрет успеха?

• В демократичности. Даже в областном центре есть лишь одна площадка для мини-гольфа – в закрытом клубе, она не предназначена для всех желающих. Филипп и Ксения сделали мини-гольф доступным, давая желающим уроки по цене 150 рублей в час
• В отсутствии наемных сотрудников: предприниматели пока обходятся своими силами
• В удачном расположении мини-гольф клуба: его постоянными посетителями являются семьи с детьми, местные предприниматели, любители этого вида спорта разного возраста
• В пользе для здоровья: мини-гольф развивает координацию движений, ловкость, глазомер, точность, умение владеть своим телом.
• В легком продвижении: мини-гольф клуб быстро стал популярным за счет «сарафанного радио», раздачи флаеров и стационарной рекламы в торговом центре.

В ближайших планах – проведение городского турнира по мини-гольфу.

История 2. Готовь подарки летом

Идея дистрибуции новогодних подарков принадлежит главе фирмы «Снежель» из Нижнего Новгорода Илье Петрову. Предприниматель увидел, что на рынке растет спрос на продукты не «конвейерного» качества, а ориентированные на конкретного заказчика, и занял свободную нишу.

Первоначальные вложения – 600 000 рублей.

Рентабельность в первый год – 50 %.

На сегодняшний день в обороте компании более 5 млн рублей.

История этого предприятия – яркий пример успешного бизнеса с нуля, который его основатель объективно называет «сверхсезонным»: новогодние праздники – всего несколько дней, а подготовка к ним длится весь год: от формирования ассортимента до фасовки подарков.

В чем секрет успеха?

• В активной наработке и поддержании клиентской базы. В кризис не потерян ни один корпоративный заказчик
• В надежных поставщиках. 7 лет назад основу подарков от «Снежели» составляла продукция «ROSHEN», теперь — сладости из Москвы, Новосибирска, Белгорода, Мурманска
• В выходе на розничный сегмент (садики, школы). Магазинным подаркам невысокого качества «Снежель» противопоставляет тщательно подобранную в соответствии со вкусами заказчиков продукцию с обязательными новинками в ассортименте
• В демократичных ценах: предприятие «работает без привлечения дополнительного капитала и заемных денег, что позволяет не повышать цены, закладывая в них проценты по кредиту.

Этот вид бизнеса имеет ряд рисков: можно «не угадать» с ассортиментом, не реализовать заказанную заранее упаковку с символикой года, не успеть нанять фасовщиков в сезон и снять помещение под временный склад. Успех «Снежели» в грамотном планировании деятельности: раннем изучении ассортимента, спроса на состав подарков. Вместо наемных сотрудников в предновогодний «марафон» перераспределять функционал между штатными работниками, имеющими опыт, заключить долгосрочный контракт со складом с учетом сезонности бизнеса.

История 3. Семейная фотостудия

Один из самых конкурентных сегментов рынка услуг – фотостудии, однако и здесь активные и творческие люди добиваются успеха. Пример – семейная фотостудия «На Луне» нижегородского фотографа Алены Безносовой.

Первоначальные вложения – 170 тыс. рублей на ремонт помещения, приобретение оборудования, установку декораций и интерьеров.

Окупаемость – 4 месяца.

Оборот – 30 – 150 тыс. в месяц.

В чем секрет успеха?

• В создании конкурентного преимущества — уникального пространства для фотографирования малышей – от новорожденных до 4-5 лет. Приобретение мобильного оборудования для фотосессий на дому (под потребности мам, которые не хотят выезжать с малышами в студию)
• В активном продвижении в соцсетях, совместных акциях и проектах с сайтами для родителей
• В высоком качестве фотографий – более 50 % клиентов становятся постоянными

Алена утверждает, что собственная фотостудия гораздо выгоднее наемной, однако чтобы понять специфику, нужно сначала «поездить по чужим», а затем приобретать собственное оборудование.

История 4. Хобби как бизнес

Для тех, кто хочет открыть успешный бизнес с нуля, примеры предприятий, уже приносящих прибыль своим создателям, зачастую кажутся слишком трудоемкими. История Анны Устиновой из Дзержинска свидетельствует о том, что прибыльным может стать и хобби.

Анна – хозяйка «Мастерской волшебного дела «Моя морковь», в которой не только производятся уникальные сувениры для небольшого магазинчика, но и организуются мастер-классы для всех желающих.

Идею превратить хобби в бизнес подали друзья, и Алена зарегистрировала ИП с готовым проектом, при этом выиграв грант от Правительства Нижегородской области на 300 тыс. рублей, которые стали стартовым капиталом на приобретение швейной машины, прочего оборудования, тканей и фурнитуры.

В чем секрет успеха?

• В востребованности услуги – людям хочется отвлечься от трудностей, и творческая атмосфера способствует этому
• В гибкой ценовой политике: в кризис Анна понизила цены на мастер-классы и свои изделия
• В использовании программы по поддержке предпринимателей: выигранный грант и предоставление на льготных условиях помещения в бизнес-инкубаторе позволили начать дело с нуля
• В разнообразном выборе творческих занятий: в «Мастерской» Анны можно освоить рисование акварелью, декупаж, вязание, шитье кукол и т.д. Сама мастерица ежемесячно изучает новое направление и делится им с учениками
• В отсутствии затрат на рекламу: самым эффективным каналом продвижения ее дела являются «сарафанное радио», группа в соцсетях и визитки в магазине
• В конкурентном преимуществе – выездных мастер-классах в школы и детсады

В 2013 году Анна Устинова стала победителем конкурса «Предприниматель года» и получила грант от организации «Православная инициатива». Сейчас в ее планах развитие магазина и студии.

История 5. «Пристань авантюристов» для детских талантов

В Нижнем Новгороде работает «Пристань авантюристов» — необычный детский развивающий центр Анны Мовшевич и Дмитрия Зотикова. В рамках проекта – уникальная школа плотников, в которой мальчиков обучают владению инструментом и созданию изделий из дерева.

Первоначальное вложение – 400 тыс. рублей (в основном на аренду помещения и оплату труда преподавателей).

Срок окупаемости – 5 месяцев.

В чем секрет успеха?

• В отсутствии конкурентов – ни в одном развивающем центре нет обучения рабочим профессиям
• В интересе аудитории к направлениям, представленным в «Пристани авантюристов»: творческим мастерским, интеллектуальным квестам, школе плотников и т.д.
• В помощи родителям: на занятиях присутствует психолог, наблюдает за детьми, потом беседует с родителями о том, ведут себя ребята, какие у них выявлены страхи, комплексы, дает рекомендации по воспитанию
• В демократичных ценах: в школе плотников стоимость 1 часа занятий 350 рублей

Сейчас в центре примерно 60 постоянных учеников и столько же посетителей квестов и прочих мероприятий. Запланированная рентабельность предполагает 100-200 семей, готовых оплачивать посещение занятий детьми. Учредитель предприятия Д. Зотиков говорит, что у центра большой потенциал. В ближайших планах создание франшизы.

История 6. Букинистический книжный магазин

Вопреки мнению, что в кризис люди экономят на книгах, на них можно организовать прибыльный бизнес, пример – букинистический книжный магазин «Ходасевич» в Нижнем Новгороде. Его владелец С. Гайворонский считает свой проект очень успешным.

Первоначальное вложение: 190 тыс. рублей (и это много, по признанию бизнесмена, можно было обойтись меньшей суммой).

В чем секрет успеха?

• В удачном размещении магазина в самом «проходном» месте Нижнего Новгорода – улице Большой Покровской, что обеспечило доступ к нему целевой аудитории: школьников, студентов, ценителей редких изданий
• В низких ценах на самые востребованные произведения школьной классики, книги небольших издательств (от 20 рублей)
• В отсутствии высоких первоначальных затрат на ассортимент магазина: «Несколько лет назад от хорошей жизни население стало выкидывать книги на помойку. Я не мог такого терпеть и собирал книги на мусорках» (С. Гайворонский)
• В реализации самых редких и ценных книг через интернет-магазин
• В использовании букшеринга (бесплатного обмена книгами) для привлечения новых потенциальных покупателей

В ближайших планах – запуск партнерской программы с более мягкими, чем по франшизе, условиями по открытию книжных магазинов «Ходасевич» в других городах.

Вывод

В кризис можно создать бизнес с нуля, без помощи «дяди». Все успешные проекты объединяют смелые идеи их создателей, видение перспектив, понимание целевой аудитории, выбор направлений, не требующих значительных первоначальных вложений, ориентация на дальнейшее развитие. Это помогает избежать проблем, которые становятся препятствием для нерешительных людей, и стать сильнее конкурентов.

3 примера успешного малого бизнеса в России с нуля.

Кроличья ферма

Александр Кириллов начинал с малого семейного бизнеса по импорту мяса и занимался этим 17 лет. Однажды знакомая попросила его достать качественную крольчатину для сына-аллергика и тем самым подтолкнула предпринимателя к новой идее. В 2010 году Александр приобрел в Егорьевском районе Московской области животноводческий комплекс и начал разводить там кроликов.

Стартовым капиталом в размере 53 млн руб. послужили личные средства предпринимателя и кредит, взятый им в Россельхозбанке, – примерно 50 на 50. Кролиководческий комплекс получил название «Лелечи» – по имени находящейся рядом деревни. При его обустройстве Александр использовал опыт животноводов из Венгрии, Испании, Германии и Франции.

Вложений потребовалось немало. Покупка земли и возведение на ней коммуникаций обошлись бизнесмену в 20 млн руб. Еще 12 млн были потрачены на приобретение итальянских клеток, оборудование первого производственного цеха системами охлаждения воздуха, установку другого необходимого оснащения. Цех имел площадь в 1000 кв. м и был рассчитан на содержание 10 тыс. кроликов.

Предприятие, основанное Александром Кирилловым, стало одним из немногих, занимающихся промышленным кролиководством. Благодаря использованию современных технологий фирма «Лелечи» может позволить себе реализовать крольчатину оптом по цене всего 400 руб. за килограмм. Также компания занимается скупкой мяса кролика у населения (130 руб./кг).

Сегодня предприятие приносит доход порядка 3,3 млн руб. в месяц, а чистая прибыль владельца за этот же срок составляет 200 тыс. руб. Фирма «Лелечи» наладила сотрудничество с несколькими крупными торговыми сетями:

̶ «Ашаном» – с 2012 года,

̶ «Маркетом» – с 2014 года,

̶ «Азбукой вкуса» – с 2014 года.

С 2016 года комплекс производит 300 тонн кроличьего мяса в год. Если принять во внимание, что на базе предприятия производятся собственные комбикорма и оно подключено к централизованному газоснабжению, ООО «Лелечи» может легко конкурировать с китайскими поставщиками крольчатины.

Мебельный бизнес

Это еще один пример успешного бизнеса, начавшегося с одной-единственной швейной машинки и гаража, в котором обтягивались салоны автомобилей. Впрочем, молодой предприниматель Олег Пай брался за решение и более серьезных задач, при том что не имел тогда нужного оборудования и не слишком хорошо разбирался в предмете. Клиентов же привлекал низкими ценами и короткими сроками выполнения заказов.

Чтобы открыть свое дело, Олегу пришлось продать машину. На вырученные средства он приобрел большой раскроечный стол и набор необходимых инструментов. Нашел по объявлению в газете человека, умеющего перетягивать автомобильные салоны и нуждающегося в работе. Но первый блин вышел комом: партнеры слабо разбирались в маркетинге, да и лишних денег на рекламу не было.

Выручил случай. Олег свел знакомство с людьми, перегонявшими из США большое количество подержанных автомобилей одной марки – бывшие такси. Их обновляли и продавали за приличные деньги. Но пригоняемые машины были настолько «убитыми», что каждая вторая нуждалась в перетяжке салона. Олег этим и занимался, причем брал с клиентов недорого. Концепция минимальной цены за выполнение унифицированной работы принесла отличный результат, и впоследствии бизнесмен неизменно ее придерживался.

После аварии в 2004 году Олег полгода пролежал в больнице. За время его отсутствия мастерская почти разорилась, и предприниматель решил попробовать себя в мебельном бизнесе, тем более что как раз в это время одному столичному клубу потребовалась мебель на заказ. В этом же году Олег организовал массовое производство диванов.

Спустя всего несколько лет некогда начинающий предприниматель стал владельцем нескольких фабрик, специализирующихся на выпуске мебели эконом-класса, и открыл крупнейший онлайн-магазин. Созданная Олегом компания HomeMe сумела занять выгодное место на рынке, который, по оценкам экспертов, для новичков давно уже был закрыт. Более того, этот рынок начали покидать крупные игроки, сумевшие выжить в кризис, но оказавшиеся не в состоянии приспособиться к новым реалиям.

Многие мебельные компании предлагают большое количество моделей в разных расцветках. Олег избрал иную тактику: HomeMe выпускает одну модель в двух-трех расцветках и продает ее по низкой цене. Кроме того, предприниматель вовремя осознал возможности онлайн-продаж и открыл интернет-магазин HomeMe.ru. Сегодня месячный оборот компании составляет порядка 100 млн руб., каждую неделю продается около 3000 диванов.

Осетровая ферма

Еще один яркий пример очень успешного бизнеса. В 2014 году в Белгородской области Виктор Коземский начал строительство фермы по выращиванию осетровых пород рыбы в условиях замкнутого водоснабжения. А уже три года спустя предприятие «Белосетр» начало приносить владельцу неплохие доходы, производя до полутонны икры ежегодно.

До того как заняться этим бизнесом Виктор Коземский разводил рыбу в Донецке, одновременно разрабатывая совместно с коллегами систему содержания и кормления осетров.

Десятилетний труд не пропал даром: сегодня завод имеет в своем распоряжении более 7 тонн поголовья маточных рыб, оборудован специальный цех по доращиванию мальков – то есть предприятие постоянно растет и развивается. В 2015 году «Белосетр» продал полторы тонны рыбы и 200 кг черной икры.

Если учесть, что килограмм икры стоит на оптовом рынке от 28 до 30 тыс. руб., то рентабельность фермы не вызывает никаких сомнений. В 2019 году «Белосетр» планирует произвести две тонны икры осетра и стерляди.

6 советов, как повысить цены клиентам и не остаться с носом

Те самые секреты, как сделать бизнес успешным и увеличить прибыль. Кратко, но по делу .

Три признака большого бизнесмена: качества, которые объединяют успешных предпринимателей

Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение.

Ориентация на людей

Как утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании. Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны:

• мыслить и действовать в общих интересах
• оставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон
• сохранять позитивный настрой во враждебной среде
• ценить вклад всех членов команды

Как именно это проявляется в повседневной работе? В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера [Бакери] в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании.

Установка на цель

Как утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно:

• определять глобальную миссию
• объединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссии
• сохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиям
• ждать результатов на протяжении долгих лет
• проявлять терпение в работе с заинтересованными сторонами

Исследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель. Мерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии. Подобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование). Мерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли.

Установка на обучение

По словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен:

• прислушиваться ко всем источникам информации
• использовать технологии для поиска и организации новых идей
• убеждаться, что голос каждого будет услышан
• ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше
• настаивать на улучшениях во всех сферах.

Исследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: «История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может экспериментировать и рисковать».

Ключевые факторы успеха вашего малого бизнеса.

Успех в бизнесе приходит к тому, кто к этому успеху готов. Готов не только желанием, а и пониманием – как этого успеха добиться!
Но как подготовиться к успеху, как его «привлечь» и как его «не разбазарить»?

Есть ли какие-то основополагающие правила, которые подходят всем и для любого бизнеса. Мой личный опыт и опыт других успешных предпринимателей говорит о том, что такие правила существуют.

Они простые на первый взгляд и у многих вызовут скептическую улыбку, мол, чего здесь такого умного написано. Поверьте здесь (ниже) будет написано очень много простого, умного и полезного. Прочитайте и обдумайте и следуйте этим правилам каждый день.

Как открыть и вести успешный бизнес?

Законы успешного бизнеса гласят: важной составляющей достижения успеха в бизнесе является грамотное определение ключевых факторов этого бизнеса и следование им в постоянном режиме.

Примите эти ключевые факторы за некие вехи развития вашего бизнеса, и по этим вехам определяйте, в правильном ли направлении развивается ваш бизнес.

Без постоянного отслеживания направления по этим меткам (вехам), без возможных корректировок, вы рискуете выбрать неправильное направление, принять неправильное решение и даже завести ваш бизнес в тупик.

За основу определения таких вех развития бизнеса многие предприниматели принимают бизнес-план, который в обязательном порядке содержит перечисление ключевых факторов успеха на будущее.

Это верно, но недостаточно. Бизнес-план – очень полезный документ и многое там расписано и написано. Но все же это сухой документ.

Примеры успешного бизнеса показывают.

Ян Б. Кинг в своей книге: «Business Plans to Game Plans: A Practical System for Turning Strategies into Action» предлагает всем бизнесменам сосредоточить свое внимание на системе пяти ключевых факторов которые выведут ваш новый бизнес на вершину успеха:

1. Продавайте каждую единицу продукта или услуги с прибылью.

Перед стартом бизнеса или запуском нового продукта оцените, с какой прибылью вы будете его продавать. Если на старте такой расчет сделать невозможно, вам необходимо разработать комплекс мероприятий, который позволит сделать ваши продажи прибыльными.

Этого можно добиться путем снижения затрат на его производство (приобретения) и повышением продажной цены.

2. Постоянно сокращайте накладные расходы.

Постоянная работа над снижением накладных расходов – главная, основополагающая цель (веха) вашего бизнеса. Вы можете сокращать расходы за счет комплекса различных мероприятий.

Например – оценив свои страховые расходы, возможно снизив или отказавшись от услуг консультантов и поставщиков услуг, отыскав более выгодных. Сокращайте накладные расходы на содержание офиса, команды управления, оборудования и т.д. Уберите из своего бизнеса все «понты»! Если конечно вы не в шоу-бизнесе… )

3. Разрабатывайте новые продукты, обеспечивая высокое качество существующих.

Убедитесь что все ваши рыночные предложения востребованные: создаются и выбираются в ответ на потребности рынка.

И чем острее эти потребности, тем лучше для вашего бизнеса.

Постоянно имейте прямую обратную связь со своей целевой аудиторией: потребителями, друзьями и поклонниками продукта.

Исследуйте своих клиентов, узнавайте их потребности и их отношение к вашему предложению.

Спрашивайте что им нужно, чего они хотят видеть в вашем продукте, какие их потребности ваш продукт удовлетворяют.

Стеснительному и неуверенному предпринимателю нет места в успешном бизнесе.

4. Найдите и сохраняйте своих лучших клиентов.

80 процентов ваших рыночных предложений будут приобретать только 20% ваших клиентов. Сосредоточьте свои дела на нахождение этих 20 % и прилагайте максимум усилий для того чтобы сохранить их на долгое время.

Старайтесь не терять своих клиентов. Даже самых «маленьких». Сегодня маленький, завтра большой!

5. Создайте и поддерживайте высокий уровень удовлетворенности клиентов.

Важным фактором успеха, необходимым для поддержания вашего бизнеса является обеспечение клиентов своими лучшими сервисами. Довольные клиенты, скорее всего, вернутся к вам. А еще лучше, давать своим клиентам еще больше, чем они ожидают.

Смотрите видео: Самый успешный малый бизнес в мире.

Успешный бизнес в маленьком городе.

Стопроцентно-успешных рецептов подходящих для всех маленьких годов не существует. Слишком много отличий в тех исходных данных которые так или иначе влияют на успех того или иного бизнеса и найти универсальную формулу подходящую всем предпринимателям проживающих в маленьких городах не существует.

Но есть несколько понятий, которые в обязательном порядке необходимо учитывать тем, кто собирается создавать бизнес в маленьком городе.

Первое, самое главное и последнее: «В маленьком городе отлично себя чувствуют маленький бизнес». Тот бизнес, который удовлетворяет потребности небольшого количества потребителей (по логике в маленьком городе нет большого количества потребителей).

Что же это за направления? Идеально – когда есть реальные потребности пусть даже у небольшой группы людей, а их не удовлетворяют в вашем городке. Найдите эти потребности и удовлетворите их.

Самый успешный бизнес в России.

Из легальных и законных бизнесов вот уже лет 20-25 самым успешным и доступным большинству предпринимателей является торговля. Про незаконные бизнесы, которые имеют на порядок выше доходность, чем торговля мы естественно говорить не будем.

Не будем и говорить о тех бизнесах, которые по доходности превосходят торговлю, но требуют огромных финансовых и материальных ресурсов: добыча и переработка полезных ископаемых и т.д.

Особое место имеют в России и высокотехнологичные проекты и онлайн-проекты. Но и те и другие бизнесы не доступны широкому кругу предпринимателей, так как требуют наличия специальных знаний и зачастую тоже больших вложений.

Остается, кстати давно и прочно – торговля. Из торговли же самым выгодным является торговля продуктами. Быть выгодным — не значит быть простым. Торговля продуктами гораздо сложнее бизнес, чем скажем торговля одеждой, но выгоднее однозначно.

Вывод: в России самым выгодным направлением бизнеса является торговля.

Смотрите видео: Как Начать Бизнес С Нуля?! Секреты от В.Довганя.

Как стать успешной бизнес леди.

Равно так же как стать успешным бизнесменом. Гендерных различий в успехе нет. И мужчины и женщины могут и готовы стать успешными предпринимателями.

Единственным препятствием тому, что успешных предпринимателей мужского пола больше чем предпринимателей женского рода – многовековой уклад жизни в России.

Веками вопросы воспитания детей и основные обязанности по дому лежали на женщинах. Быть успешной бизнес-леди и успешной мамой и женой в 99 случаях из 100 – невозможно.

Если и есть исключения – то это исключения, которые, как известно, подтверждают правила.

Чтобы стать успешной бизнес-леди первое, что необходимо сделать (чтоб не умереть молодой) – забудьте о семье и детях. Или передайте обязанности по ведения домашнего хозяйства и воспитанию детей наемным специалистам: нянечки, домработницы и т.д.

Либо мужу. Пусть муж (если он не предприниматель) воспитывает детей и убирает по дому. Тоже выход.

Без таких жертв бизнес-леди не стать.

Изучение и выбор из Каталога лучших франшиз России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом.

Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела: «Всё о франшизах».

О самых последних новостях и трендах бизнеса с франшизой можно прочитать здесь >>

Примеры успешного малого бизнеса.

Невозможно привести все примеры успешного малого бизнеса в небольшой статье. Их тысячи, сотни тысяч и возможно даже миллионы. Сначала давайте определимся с понятиями, что такое успешный бизнес?

Для кого-то успешным бизнесом является бизнес приносящий владельцу миллионы долларов и даже миллиарды. Для других успешным бизнесом является тот, который приносит владельцу несколько десятков тысяч рублей. Как это ни парадоксально, но и многомиллиардный бизнес и тот, который приносит тысячи рублей – примеры успешного бизнеса.

Успешный бизнес – любой бизнес, который работает с прибылью! Размер прибыли лишь говорит об уровне успешности бизнеса, но оба эти бизнесы успешны.

И потом, в мерило успешности бизнеса каждый вкладывает свое понимание. Кому-то успешный бизнес представляется большим, с большим штатом работников, с массой региональных офисов и т.д.

Кто-то удовлетворен бизнесом по владению торговой палатки на местном рынке. Если и тот и другой бизнес приносит прибыль его создателю – все это успех.

Многочисленные бизнес-истории успешных предпринимателей рассказывают: большинство больших и очень бизнесов начинались с маленьких и даже неуспешных.

Существует огромное количество примеров, когда создатели многомиллиардных бизнесов терпели массу неудач в предыдущих бизнесах. Я всегда привожу в пример историю поражений и успеха создателя Википедии. Отличный пример уверенности в своих силах и несгибаемой воли и выбора.