S-p.su

Антикризисные новости
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Партнеры по бизнесу это

Как правильно выбрать делового партнера

Деловое партнерство – важный элемент ведения бизнеса. Мало кто из предпринимателей может осуществлять полный производственный и маркетинговый цикл своей продукции самостоятельно. В той или иной сфере обязательно требуется помощь, и далеко не безвозмездная, других специалистов. Если найдены общие точки и взаимные интересы сторон, то возникает так называемая синергия. И усилия двух или нескольких компаний имеют намного более мощный эффект, нежели чем работа каждой компании в отдельности.

Как же правильно выбрать партнера, сотрудничество с которым принесет увеличение вашей прибыли? Это просто и сложно одновременно. Начинающие предприниматели зачастую руководствуются эмоциональным приятием и элементарными расчетами прибыли. Если знать те несложные правила, о которых мы сейчас поговорим, то работа будет идти продуктивнее.

Партнерство в бизнесе: что это

Деловое партнерство – это определенное соглашение двух или нескольких сторон, которое заключается на добровольной основе. Основные моменты, которые обязательно присутствуют при деловом партнерстве:

  • четкий регламент будущего сотрудничества определяется до подписания договоров, для ухода от возникновения непредвиденных негативных факторов;
  • постановка единой для всех сторон партнерства цели, достижение которой несет выгоду, важно, чтобы цель являлась понятной, четкой, достижимой и прибыльной для всех без исключения, в финансовом и имиджевом плане;
  • распределение ресурсов и частей задачи, что приводит к эффективному выполнению ее в целом с минимальными затратами и с максимальным результатом;
  • четкое распределение ответственности в выполнении задачи, и обеспечение выполнения своих «микро» задач каждым участником партнерства;
  • распределение рисков между участниками партнерства;
  • распределение прибыли от совместной деятельности в процентном соотношении или с фиксированной ставкой, условия для распределения или для не распределения прибыли, а также – распределение выпадающих убытков и затрат.

Виды взаимодействия при деловом партнерстве бывают нескольких видов. Не зависимо от выбранного вида, сотрудничество должно содержать мотивацию на совместную деятельную деятельность, на взаимодействие. Партнеры должны зависеть друг от друга в достижении цели и в решении поставленной задачи, но при этом они должны сохранять свою индивидуальность и автономность в деятельности. Также деловое партнерство должно быть направлено на повышение социально-экономического положения и статуса каждого партнера.

Деловое партнерство строится только по горизонтали, то есть на условиях равноправия. Подчинение в деловом партнерстве губительно для общей цели, так как при нем практически всегда возникают разногласия и противостояние.

Виды делового партнерства

Деловое партнерство довольно часто бывает вынужденным. Именно такие отношения диктуют внешние обстоятельства, которые не в силах изменить предприниматели. Это – окружающая нас действительность, и поиск деловых партнеров достойного уровня является неизбежным и эффективным выходом из сложных ситуаций. Иногда такое партнерство возникает даже помимо воли его участников, но необходимость сотрудничества признается в итоге практически всеми.

Второй вид делового партнерства – инициативное. Все участники партнерства в этом случае ищут, с кем установить деловые связи, и достигают своей цели, благодаря осознанному выбору.

Третий вид – конкурентное деловое партнерство. В таком деловом союзе участвуют конкурирующие компании. Точками соприкосновения в этом случае становятся взаимопомощь в отраслевых проблемах. К примеру, довольно эффективно такое партнерство в деле удержания средних цен на определенный вид продукта или услуги в отдельном регионе, то есть в борьбе с демпингом.

Четвертый вид – неконкурентное сотрудничество. В одной сфере экономики присутствуют компании не составляющие друг другу конкуренции, но работающие в близких направлениях. К примеру, одна компания занимается оказанием парикмахерских услуг, а вторая продает расчески и шампуни. Пример максимально простой, но и наглядный, мы сразу понимаем, что в салоне можно организовать продажу, а продающая компания может раздавать дисконты на стрижки и прически.

Пятый вид – тактическое деловое партнерство. Это сотрудничество в короткий промежуток по времени, оно направлено на достижение небольшой задачи, которая близка по времени, не сложна.

И шестой вид делового партнерства – стратегическое. Оно самое продолжительное по времени, в его целях – глобальные для компаний моменты, в конечном итоге такого сотрудничества есть серьезные выгоды, и далеко не всегда они измеряются деньгами. Стратегическое партнерство требует очень тщательного подбора участников, полное доверие, четкое описание всех этапов и процессов.

Кто такой деловой партнер

Деловой партнер – это юридическое или физическое лицо, то есть бизнес-единица, с которой заключается договор о сотрудничестве. Данный договор желательно оформлять по всем правилам в письменной форме. Но нередки ситуации, когда партнеры заключают устный договор, но выполняться он будет в таком случае не всегда четко, и зачастую его выполнение основывается на личных симпатиях первых лиц. Если руководство меняется, то могут поменяться и условия устного договора.

Деловой партнер может вести сотрудничество по нескольким направлениям. Он может быть заказчиком продукции или ее потребителем, поставщиком сырья и комплектующих, исполнителем отдельных видов работ. Деловой партнер может участвовать в системе продаж и быть посредником или дистрибьютором, дилером или представителем, агентом. Нередко деловое сотрудничество строится с производителями товаров или услуг, которые дополняют услугу продажи другого товара.

Преимущества делового партнерства

  1. Коллективная работа над идеями, большее и качественное генерирование
  2. Более четкое и узкое распределение функциональных обязанностей, качественное их выполнение
  3. При объединении компаний усиливается не только воздействие на потребителя, но и общее имиджевое восприятие холдинга
  4. Более лояльное отношение потребителей, банковских и финансовых структур, поставщиков и продающих организаций, сетей
  5. Более оперативное решение возникающих проблем, поддержка со стороны партнеров.

Минусы делового партнерства

  1. При возникновении необходимости решения проблем необходимо собирать всех партнеров, обсуждать и находить общие пути, это зачастую занимает довольно много времени, трудно бывает прийти к решению, удовлетворяющему всех участников партнерства;
  2. При общении с различными представителями компании-партнера могут возникать недоразумения, которые приходится разрешать руководителям;
  3. В случае негативных результатов производственной деятельности необходимо держать отчет не только перед собой, но и перед своими партнерами;
  4. Контроль показателей своего бизнеса уже невозможен, он должен вестись параллельно с отчетностью перед партнерами.

Этапы организации делового партнерства

Этап 1 – а так ли вам это надо?

Для начала надо точно решить, насколько вам необходимо выстраивать партнерские отношения. Делайте расчеты, анализируйте. Составьте список всех компаний, с которыми возможно сотрудничество, оцените, с какой из них ваша цель будет достигнута быстрее и качественнее. Определите направление, по которому будет строиться сотрудничество, преимущества будущего партнера, и какие именно ваши проблемы вы будете вместе решать. Для этого оцените, присутствуют ли у будущего партнера необходимые ресурсы и достиг ли он значимых успехов в бизнесе.

Этап 2 – поиск

Начиная поиски, не стройте иллюзий и не ищите идеального партнера. Главные параметры, по которым определяется партнер – уровень профессионализма, надежность и ответственность, трудолюбие, доверие, упорство и умение достигать поставленной цели, порядочность, независимость от внешних факторов и вышестоящих организаций. Важный фактор – финансовая состоятельность. Также можно учесть здравый смысл, амбиции, устойчивость к стрессовым воздействиям, творчество в решении проблем.

Поиск партнеров начинается среди тех, кто вам давно знаком, с кем ранее имели дело вы или ваши знакомые. Можно также вести поиск в интернете, на различных сайтах и в блогах, на досках объявлений, в почтовых маркетинговых рассылках.

Этап 3 – анализ

После того, как вы определите список тех компаний, которые могли бы стать вашими деловыми партнерами, приступайте к анализу их качеств. Можно воспользоваться проверенным способом составления списка требуемых параметров и проставления баллов напротив каждой компании именно по этим пунктам. Можно потом сравнить все сильные и слабые стороны компаний, и в результате получить победителя в «числовом выражении». Не сбрасывайте со счетов личную интуицию. Для этого проведите ряд встреч с руководителями выбранных компаний, составьте свое мнение, выясните, на какие условия сотрудничества готова пойти та или иная компания, на какие траты времени и финансов она может пойти, насколько вам будет выгодно такое сотрудничество.

Читать еще:  Как научиться бизнесу самому дело с 0

Этап 4 – проверка

Не пренебрегайте проверкой претендентов на сотрудничество службой безопасности, экономической службой. Выясните, насколько уверенно компания чувствует себя на рынке, нет ли долгов, невыплаченных налогов. Сделайте запрос по ЕГРЮЛ компании, проанализируйте полученные из этого документа данные. О делово репутации могут свидетельствовать публикации в СМИ, причем как в печатных, так и в электронных. Совершенно незнакомые компании вы можете даже предупредить о проводимой вами поверке и даже попросить предоставить некоторые данные и документы, которые не составляют коммерческую тайну.

После проведения личной встречи уже можно начинать вести разговор о подписании договора. Помните, что вы не сможете выяснить все, что вас интересует, так как далеко не все компании готовы раскрывать все карты на предварительном этапе, поэтому доля риска будет сохраняться всегда. Оставляйте пути для отступления, пропишите в договоре отдельным пунктом долю ответственности в случае несоблюдения определенных условий. Хорошей страховкой от неудач станет вложение всеми участниками партнерства определенных значимых сумм для развития общего дела.

Тотем и табу: идеальный партнер по бизнесу

  • Зачем нужен бизнес-партнер;
  • С кем можно вести деловой партнерство, а с кем не стоит;
  • Главные качества для хорошего партнера по бизнесу;
  • Правила успешного и безопасного бизнес-партнерства.

С каждым годом количество стартапов увеличивается, а возможностей для предпринимателей становится больше. Чтобы начать своё дело, нужно определиться с идеей, найти стартовый капитал и составить грамотный бизнес-план. Во многих сферах даже не нужна команда на ранних этапах, но вести дела совсем в одиночку все же нежелательно. Партнёр по бизнесу – это дополнительный опыт, ресурсы, взгляд со стороны и поддержка. Редко когда можно найти человека, умеющего одинаково хорошо заниматься производством и продвижением продукта, или бухучетом, например. А ещё это разделённые риски и вместе веселее, конечно же.

Партнёр – это всегда дополнительные возможности, поэтому его поиском предприниматели занимаются не только на этапе организации дела, но и с целью развития бизнеса. Но в то же время это особый, непростой вид отношений, со своими уникальными кризисами и подводными камнями, поэтому важно хорошо изучить их, прежде чем вступать в новые деловые отношения.

Зачем нужен партнёр для бизнеса?

Партнёр открывает возможности на всех этапах развития дела. В стартапе он может выступать помощником и компаньоном, в большом бизнесе – мостом к новым рынкам и инвесторам. Хороший компаньон – это единомышленник, который помогает приблизить достижение цели, дополнительный источник финансирования и свежий взгляд на вещи, который непросто найти в себе.

В бизнесе человек, с которым вы работаете, способен поддержать в вас уверенность, уберечь от неверных решений и повысить конкурентоспособность компании за счёт стратегических активов, если такие имеются. Это также дополнительная ответственность и якорь, не позволяющий бросить все или просто халтурить в непростые моменты, которых в деловой жизни предостаточно.

Действительно, плохой партнёр – это наказание и обуза, и мало какой бизнес может справиться с такой ситуацией, когда на каждом шагу конфликты и беспорядок. Залог развития проекта – взаимопонимание руководства и своего рода «унисон» взглядов и действий. Никто не застрахован от конфликта интересов в будущем, но, чтобы до того момента иметь успешное дело, нужно завязывать сотрудничество с надёжным человеком в начале пути.

С кем можно заводить деловое партнёрство?

Просто найти человека для сотрудничества не так сложно, как найти хорошего компаньона, в котором вы будете уверены. Прежде чем вступать в деловые связи, важно все узнать о вашем потенциальном напарнике, грамотно подготовить договор, презентовать свои выигрышные стороны и начать сотрудничество. Есть немало историй о том, как один из членов команды тянул ко дну весь стартап. Или как из-за конфликтов разваливалось хорошее производство. Чтобы избежать этого, нужно грамотно выбирать тех, с кем планируете работать.

Какими качествами должен обладать бизнес-партнёр, чтобы сотрудничество было продуктивным:

  1. Единомышленник. Этот человек будет вашим непосредственным компаньоном в работе, он должен разделять ваши принципы в бизнесе, взгляды на отрасль и верить в то же, во что и вы.
  2. Лидер. Это важное качество вне зависимости от того, у кого доля в бизнесе будет больше, и кто берет на себя менеджмент. Лидерами должны быть все напарники. В ином случае вам придётся тащить все на себе, и вы потеряете потенциальные возможности.
  3. Прирождённый предприниматель. Важно связываться с человеком, который точно не подведёт и знает, как делать своё дело. Грамотный человек с хорошей хваткой подойдёт для сотрудничества, в ином случае можно потом не обраться проблем.
  4. Наличие деловых связей. Это одно из ценнейших качеств в предпринимательской жизни, потому что полезные знакомства – это всегда новые возможности. А если у каждого из вас будут свои связи, вы приумножаете эти возможности.
  5. Финансовая устойчивость. Деловая жизнь полна рисков, и именно финансовая устойчивость помогает с ними справляться. В то же время наличие сторонних долгов делает бизнес заведомо неуспешным. Финансово неустойчивый партнёр – это обуза, которая может привести к банкротству вашу компанию.
  6. Дополняет, а не вытесняет. Компаньон в бизнесе нужен в том случае, когда есть аспекты, в которых вы не очень сильны, а он способен это компенсировать, найти зону роста и заполнить её. Если же вы вместе отлично чините автомобили, но ни один из вас не знает, как выйти на рынок грамотно, это приведёт к конфликтам и пустым потерям.

Друг или враг: как найти идеального бизнес-партнёра?

Партнёрство – это союз, который основывается на равной отдаче и высокой мотивации, это объединившиеся ради одной цели люди, которые верят в общий проект и знают, как сделать его рабочим. Звучит, конечно, утопически, но в целом это недалеко от правды.

Первое и главное правило: никаких друзей и родственников. Это очень распространённая и роковая ошибка, и хотя практически каждый слышал о том, что «со своими» лучше дел не водить, многие снова и снова норовят наступить на эти грабли. Дело в том, что с близкими размыты границы ответственности, «поставить на место» их будет сложнее, а любые конфликты в работе будут априори переноситься на личные отношения, как бы вы ни обещали изначально не делать этого. В то же время рабочие конфликты необходимы для роста бизнеса и принятия правильных решений, быстрых действий и создания стратегий.

Приятель лучше подойдёт в качестве делового компаньона, нежели близкий друг. Это человек, которого вы знаете, которому симпатизируете, но в то же время между вами сохраняется необходимая дистанция, чтобы без обид и трезво продумать выход из бизнеса и составить грамотный договор.

Читать еще:  Топ 10 лучших идей для малого бизнеса

Стоит присмотреться и к «чужим» людям с хорошей репутацией. Считается, что если партнёры не имеют оснований полностью доверять друг другу, они правильнее продумывают ситуацию выхода из бизнеса и предотвращают возможные риски. Кроме того, зачастую ваше предпринимательство нуждается в профессионале, который будет дополнять и выкладываться на 100%, а близкие люди не чувствуют высокой ответственности друг перед другом и имеют склонность расслабляться.

Где искать полезные знакомства?

Несмотря на то, что Интернет нам предоставляет массу возможностей для решения проблем и поиска необходимого, деловых партнёров не всегда получится здесь найти. Хотя есть, конечно, сервисы, которые позволяют это сделать – вроде досок объявлений или социальной сети для бизнеса LinkedIn. Вам также стоит к ним присмотреться. Но всё же поиск помощника или инвестора в интернете не сравнится с реальной жизнью, где вы видите человека, общаетесь с ним вживую – это позволяет определиться, тот ли перед вами человек, с которым хочется связать деловое будущее.

Деловых партнёров обычно не находят в саунах и барах, поэтому стоит посещать специальные места, где собираются люди по интересам с определённым статусом. По типу и стоимости мероприятия уже можно определить, люди какого достатка туда ходят, и выбрать подходящее для себя – речь не о «хороших» или «плохих», а о том, с кем вы планируете работать и что можете на сегодня предложить.

Лучшие места, где водятся единомышленники по бизнесу:

  • Бизнес-клубы;
  • Тренинги, школы;
  • Тематические мероприятия (конференции, выставки);
  • Светские мероприятия с компаниями-спонсорами;
  • Благотворительные мероприятия;
  • Объединения и ассоциации.

Зачем нужен партнер для бизнеса?

Когда вы начинаете новое дело, вам предстоит принять первое и главное решение – кого взять в партнеры? Выбор сооснователя почти также важен, как выбор супруга, а конфликт бывших партнеров выглядит так же отвратительно, как и развод. Питер Тиль. От нуля к единице.

Перед тем как начать собственное дело, предприниматель зачастую нуждается в партнере по бизнесу. И если партнерство срабатывает, бизнес может расти в несколько раз быстрее.

Как правило, большинство великих компании начинали свой путь с партнерства сооснователей:

Ларри Пейдж и Сергей Брин: Google.
Стив Джобс и Стив Возняк: Apple Inc.
Эван Уилиамс и Биз Стоун: Twitter.
Билл Гейтс и Пол Аллен: Microsoft.
Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард: Hewlett-Packard.
Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл: eBay.
Гордон Мур и Боб Найс: Intel.
Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл: Procter & Gamble.
Джерри Янг и Дэвид Фило: Yahoo!

И даже Facebook, как мы знаем, начинался с партнерства. Кто знает, что было бы с самой большой социальной сетью, если бы не краткосрочное партнерство в 2004-ом.

Ошибочный выбор партнера может создать сложности для бизнеса и для компании в целом. Поэтому, давайте рассмотрим основные критерий успешного партнерства:

1. Давно ли партнеры компании знают друг друга и комфортно ли им работать вместе? Будущие партнеры должны хорошо знать друг друга, до того как начать свой собственный бизнес, — иначе они отдают успех своего начинания на волю случаю.

2. У партнеров должна быть взаимодополняемость профессиональных навыков. Когда мы с партнером основали агентство, у нас была подобная синергия навыков. Партнер владел техническими знаниями и навыками в финансовых вопросах. Мои ключевые навыки были в консалтинге и в управлении командой. Большинство наших знаний пересекались и мы могли закрыть зоны ответственности друг друга, что нам очень помогло в будущем.

3. У партнеров должно быть единое долгосрочное виденье компании. Если вы хотите построить особенный и долгосрочный бизнес, а ваш партнер хочет как можно быстрее надоить корову, продать молоко и корову в придачу, то из этого не выйдет ничего хорошего. Очень важно чтобы виденье партнеров в отношении компании совпадало.

Преимущества бизнес партнерства

Разделение ответственности. Существует огромная разница между постановкой цели и достижением цели. Когда работаешь один, достижение поставленных целей может откладываться на завтрашний день. Но когда ты работаешь с партнером, вероятности отказаться от поставленных целей намного меньше. Ответственность разделяется между партнерами.

Дельный совет. Хороший партнер всегда даст честный ответ или выскажет свое мнение по поводу вашего решения. Как часто делая что либо, вы переспрашивали себя: – стоит рискнуть или нет?

Поддержка. В большинстве бизнес книг можно вычитать все об успешных стратегиях, проектах и людях. О том, что строить бизнес не так сложно: достаточно мотивации и ваша мечта сбылась. На самом деле в любом бизнесе, как и в жизни, проблемы могут появляться каждый день и час. Часто предприниматели жертвуют здоровьем и личной жизнью ради успешности бизнеса. В такие моменты партнер разделит давление обстоятельств и переживания. Надежный партнер будет отличной поддержкой при разных обстоятельствах.

Удвоение продуктивности. Работать с партнером означает что вы можете выполнять в 2 раза больше задач. Работа предпринимателя, это всегда бесконечные to-do списки, внезапные задачи, которые не всегда можно делегировать, но их можно разделить с партнером.

Ну и наконец, если у вас есть партнер, это значит что у вас есть тот, кто знает что стоит за словом «предприниматель», и с кем вы сможете отпраздновать достигнутые цели в лучшие времена компании.

Как выбрать партнёра по бизнесу

Наблюдая за работой ряда совместных бизнес проектов, я обнаружил одну интересную закономерность:

Качество развития и срок жизни бизнеса на двоих напрямую зависит от способностей и совместимости партнёров, которые его организовали.

Я прошу вас обратить особое внимание на вышеуказанное правило. Ибо это действительно очень важно. У меня есть масса подтверждающих примеров.

Представьте себе команду из шести человек. Ребята открыли бизнес по продаже канцтоваров. Начинали с небольшим стартовым капиталом, закупки осуществляли через крупных импортёров. Спустя два года, они наладили сбыт продукции во всех регионах страны и уже начали закупать товар напрямую у производителей из-за рубежа – то есть сами стали импортёрами. А ещё через три года они построили собственную розничную сбытовую сеть в регионах. И с каждым годом они всё увереннее и увереннее укрепляли свои позиции на рынке канцтоваров.

Как вы думаете, почему у этих ребят всё так красиво получилось? Скептики ответят: «Просто повезло!» На самом же деле, везение здесь сыграло незначительную роль. Главная причина – это удачно сформированная команда компаньонов. Именно благодаря слаженным действиям партнёров и получился такой превосходный результат. Но, увы, совместный бизнес рано или поздно разваливается. И эти ребята не исключение – спустя одиннадцать лет успешной работы, эта великолепная команда «побила горшки» и распалась на несколько мелких компаний. Кто-то подмял под себя оптовую сеть, кто-то – розничную, кому-то досталась корпоративная клиентура, а кто-то просто забрал свою долю деньгами и занялся другими проектами. Тем не менее, я считаю, что создание успешного и процветающего бизнеса, пусть даже в команде – это, как минимум, бесценный опыт.

Теперь другой пример. Два паренька принимают решение создать совместный бизнес по ремонту автомобильных двигателей. Один из них оформляется индивидуальным предпринимателем, второй – задействует свой гараж в качестве мастерской. В общем, начинают работать. Месяц проходит – работы нет. Через два месяца появились заказы, но с некоторыми из них ребятам не удалось справиться. Какой-то недовольный клиент натравил на них «налоговую». В общем, спустя полгода бизнес развалился так и не начав приносить прибыль. Тот паренёк, который не оформлялся индивидуальным предпринимателем – просто повесил большой амбарный замок на ворота своего гаража и забыл о совместном бизнесе, как о страшном сне. А вот тому, на которого всё было оформлено, пришлось ещё полгода бегать по разным инстанциям – платить начисленные штрафы, улаживать проблемы с недовольными клиентами, а также закрывать своё ИП. Знаете, что сказал мне спустя год после закрытия своего ИП этот парнишка? Он произнёс удивительную фразу:

Читать еще:  Бизнес в россии бизнес в европе

«А всё-таки деньги в бизнесе по ремонту автомобильных двигателей есть! Причём, огромные деньги!»

Я не спорю – есть! Деньги в любом бизнесе есть. Вот только заработать их удаётся не каждому.

В общем, как видите, от выбора партнёра действительно зависит как успех, так и судьба предприятия. А потому давайте рассмотрим основные критерии, на которые следует обратить внимание при выборе будущего компаньона.

Критерии выбора бизнес-партнёра

Личный опыт, а также наблюдение за работой ряда совместных бизнес проектов позволяют мне выделить ряд критериев выбора компаньона, которые оказывают ключевое влияние на успех будущего проекта. Предлагаю по пунктам рассмотреть каждый критерий.

    1.Партнёром не может быть родственник или друг. Пожалуй, самая распространённая и фатальная ошибка многих начинающих предпринимателей – выбирать в компаньоны родственников или близких друзей. Есть мнение, что именно на этих людей можно полностью положиться и доверять им на все 100%. Однако при этом не учитывается один важный момент:

Успешное бизнес-партнёрство возможно лишь при наличии в отношениях между компаньонами определённой дистанции, которую невозможно установить между близкими друзьями и родственниками.
Партнёры по бизнесу – это люди, которые заключили между собой договор. Каждый обязуется выполнять какие-то функции и отвечает за свой участок работы. Именно отсутствие близких отношений способствует усилению ответственности каждого партнёра за качество своей работы.

Родственника или друга сложнее «поставить на место», если тот начнёт нарушать согласованные «правила игры». Также как-то неудобно заключать с ним договор о ведении совместного бизнеса между партнёрами – ведь это друг (родственник), а значит, ему можно доверять, и не нужны никакие договора. В общем, у людей, между которыми отсутствует необходимая дистанция, возникает масса проблем из-за систематического нарушения базовых принципов ведения совместного бизнеса. Естественно, всё это тормозит развитие проекта и ускоряет его банкротство.

  • 2.Это должен быть лидер. Понятно, что компаньоны – это руководители будущего проекта. А раз так, то все они обязательно должны быть лидерами. Ведь каждому предстоит «толкать» проект вперёд – развивать его, быть движущей силой. Если же ваш партнёр не обладает лидерскими качествами, то фактически вам предстоит тянуть на своих плечах весь бизнес, и партнёрство будет неравноценным. Вам нужна пиявка на теле? Если нет, тогда берите в партнёры только лидера – это второе главное условие.
  • 3.Наличие предпринимательских качеств. Однозначно, будущий партнёр должен быть настоящим предпринимателем и обладать всеми необходимыми качествами. Детально мы их рассмотрели в этой публикации. Я вам настоятельно рекомендую ещё раз перечитать данную статью и попытаться выяснить, является ли ваш потенциальный компаньон настоящим предпринимателем или нет. Это очень важный момент, так как именно отсутствие предпринимательской хватки у организаторов бизнеса является причиной его вялого развития и быстрого развала.
  • 4.Близость по менталитету и философии. Естественно, партнёры должны понимать друг друга с полуслова (иногда даже просто посмотрев друг другу в глаза). У них должно быть много общего, объединяющего этих людей в единую команду. Конечно же, важную роль в этом играет наличие сходства по: менталитету, жизненным принципам, философии и т.д. Но я бы просил эти качества не путать с обычной дружбой.

    Надо понимать, что в данном случае, люди объединились делать совместный бизнес. Это означает, что они собираются совместно зарабатывать деньги. И очевидно, что дружба не имеет ничего общего с предпринимательством. А потому, бизнес партнёры должны быть близки ментально и философски, но при этом они обязаны сохранять между собой необходимую дистанцию. Именно наличие дистанции способствует укреплению дисциплины и ответственности.
    5.Наличие хороших связей, а также умение их налаживать. В бизнесе без связей никуда. А на территории СНГ тем более. Несовершенство законов и коррумпированность некоторых чиновников способствуют возникновению правового беспредела на местах. Именно благодаря наличию связей, предприниматель способен решать проблемы с различными контролирующими органами, а также прочими группировками.

    Создавая совместный бизнес, следует понимать важность наличия связей у обоих партнёров, а также способностей их налаживать. Иначе проект может развалиться после первого же внезапного «наезда».
    6.Финансовая устойчивость. Любой бизнес несёт определённые риски, в том числе и материальные. В процессе вашей деятельности могут возникнуть непредвиденные ситуации, в результате которых предприятие потерпит убытки. Даже тот паренёк, оформивший на себя ИП, о котором я рассказывал в самом начале статьи, оказался «козлом отпущения», а его приятель «спрятался в кусты» и не стал делить с ним бремя финансовой ответственности перед контролирующими органами и неудовлетворёнными клиентами. Я не исключаю, что одной из причин такого поведения была именно слабая финансовая устойчивость партнёра.

    Также наличие кредитов и долгов у одного из партнёров может стать причиной уничтожения бизнеса уже на начальном этапе его развития. Ведь именно от того, насколько рационально будут вложены первые заработанные деньги, зависит судьба проекта. Запомните:

    «Проедание» первых доходов – это путь к банкротству.
    А о чём мечтает партнёр, у которого масса финансовых проблем? Естественно, о том, когда он сможет получить на руки свою долю от первой прибыли и начнёт погашать свои долги. В общем:

    Партнёр с финансовыми проблемами – это камень на шее бизнеса.

    7.Готовность не только брать, но и отдавать. Это такой тонкий психологический момент, который говорит о многом. Понаблюдайте за своим потенциальным партнёром. Обратите внимание на его готовность не на словах, а на деле оказать вам какую-нибудь помощь или взять на себя выполнение не очень приятной ему работы. Этот очень важный момент способен о многом рассказать. Ведь совместный бизнес – это постоянный компромисс между своими интересами и интересами партнёра.

    Если ваш партнёр не способен на самоотдачу, то он и не способен на принятие компромиссных решений.
    Потребительский подход в отношениях между партнёрами ведёт к неминуемому и быстрому распаду совместного бизнеса. Кстати, наблюдая за своим потенциальным компаньоном, присмотритесь, заодно, и к самому себе. Кто знает, может, потребителем окажетесь вы, а не он.

    Итак, друзья, мы с вами рассмотрели основные критерии выбора партнёра по бизнесу. Теперь вы знаете все основные нюансы и сможете принять правильное решение в пользу того или иного кандидата. Кстати, а где его искать-то? Если друзей и родственников нельзя брать в компаньоны, тогда кого можно? Думаю самое время перейти к следующей теме, которая так и называется: Где найти партнёра по бизнесу.

  • Ссылка на основную публикацию
    ВсеИнструменты 220 Вольт
    Adblock
    detector
    ×
    ×