S-p.su

Антикризисные новости
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Конечная цель бизнеса в 21 веке это

Что такое цели и как они относятся с задачами в бизнесе.

Что такое бизнес -цели?

Уверен, что слово ЦЕЛЬ, бизнес-цель многие слышат почти каждый день, если не по несколько раз в день. «наша цель – повысить рентабельность». «Бизнес-цель нашего проекта – заработать не меньше чем конкуренты» и тому подобное. Но является ли это целью? Что оно действительно из себя представляет? Если говорить кратко, то цель, по сути, это конкретная точка в будущем, на которой у вас должны быть определенные результаты.

Структура целей и их положение в общей системе.

Цель не может быть сама по себе. Она обязательно привязана к бизнесу и помогать выполнять миссию компании. Общую схему я бы представил так:

Как видно из схемы, все цели (их может быть много, особенно если компания крупная) должны подчиняться миссии компании. О миссии я обязательно напишу отдельную статью, т.к. многие недооценивают ее вес. Так вот, цели служат миссии. Т.е. если Миссия организации рассматривается как какой-то процесс (удовлетворения спроса), то цели – это конкретные точки в будущем. Каждая цель может состоять из нескольких промежуточных целей, или подцелей (причем их может быть несколько уровней или же не быть вообще). И уже подцели, если есть, состоят из конкретных задач.

Примеры постановки целей.

В качестве примера, возьмем наш проект Seolib.ru. Мы поставили там цель, в декабре 2010 года увеличить доход до ХХХ денег. Для решения этой цели есть несколько подцелей: улучшить скрипт проверки, создать новый скрипт анализа ТОПа, проведение новогодней акции. Каждая из подцелей состоит из задач, например, проведение акции включает задачи: продумать схему бонусов, разработать и провести рекламную кампанию, оценить эффективность.
Для запуска нового скрипта, нужно написать техническое задание, выполнить его, протестировать, запустить, рекламировать… И т.д. Каждую задачу можно дальше разложить на операции. Но это чаще используется в очень крупных и государственных операциях, где все строго регламентировано. В этом случае каждый сотрудник имеет огромный список инструкций, которые объясняют ему что и как делать, и какое решение принимать в каждой конкретной ситуации. Кроме того, следует понимать важность и приоритетность той или иной цели или подцели. Но это тоже тема отдельной статьи…

Характеристика целей.

Еще один интересный момент. Далеко не каждый, может сформулировать цель. «Мы хотим заработать больше денег» — целью не является. Как и «завоевать рынок» или «раздолбать конкурентов» Дело в том, что цель, а особенно бизнес-цель, имеет ряд формальных характеристик. Итак, она,

  • Во-первых четко сформулирована – что, как. Иначе нельзя будет определить, достигнута ли цель или нет (увеличить прибыль, расширить свой сегмент);
  • Во-вторых, обозначена во времени – т.е. определенный результат на конкретную дату или период времени (на 1 января 2011 года, или за декабрь 2010 года);
  • В-третьих, обязательно измерима то, что нельзя измерить целью не является. Результат обязательно должен быть выражен в цифрах (на 10%, до 40 тыс);
  • В-четвертых, достижимой – нет смысла ставить нереальные цели, т.е. если у вас обороты десятки тысяч, то ставить цель по миллионам смысла нет. Т.е. цель может выглядеть как: расширение своей доли на рынке до 10% до конца следующего квартала т.е. до 1.10.11 , или повысить доходность компании на 25 тыс рублей в день в течении текущего месяца.

SMART – система постановки целей.

Часто, для постановки целей используют так называемую систему СМАРТ:

  • Specific – конкретность, т.е. четко описанную.
  • Measurable – измеримость.
  • Assignable – достижимость, в данном случае рассматривается достижимость своими силами. Если перед вами ставят цель, при этом задачи, необходимые для ее выполнения зависят не от вас, цель может быть недостижимой. Например, к нам иногда обращаются клиенты и просят сделать им сайт за 3 недели, при этом материалы, которые необходимы для работы они высылают только через 2 недели после подписания договора. Очевидно, что данная цель недостижима, т.к. сроки уже сорваны.
  • Realistic – реалистичность достижения цели. В данном случае уже имеется в виду реальность. Дело в том, что среди менеджеров бытует мнение, что сотрудники все равно будут делать меньше, чем им задают, и поэтому от них надо требовать больше, чем надо и тогда получишь то, чего ожидаешь. Не будем сейчас спорить на эту тему, просто подчеркну, что порой это слишком уж далеко уходит. Например, ставятся очевидно нереальные цели, которые не в разы, а на порядки далеки от достижения. Кроме того, что это само по себе невыполнимая цель, она еще и демотивирует сотрудника – зачем что-то делать, стараться, если все равно цель недостижима?
  • Time related — обозначение цели во времени, как я писал уже выше.

Цели и задачи.

И последнее, на чем хотелось бы остановиться в рамках данной статьи – это относительность понятий, что есть цель, подцель и задача. Дело в том, что в рамках разного проекта, одно и то же действие, может быть как целью, так и задачей. Все зависит от круга вашего влияния. Главное, на что надо обращать внимание, это «вложенность» всех действий и операций в единое русло, для достижения ГЛАВНОЙ цели, или миссии. Бывают очень важные задачи, намного важнее, чем некоторые цели. Но, все же, следует соблюдать их приоритетность. Простой пример из жизни. Вы открываете магазин. Ваша цель – магазин должен быть полностью готов к торжественному открытию 10 января: и идет перечень что именно должно быть готово (никто не говорит что цель краткая). Из этого следует подцель – расставить товар по полкам. Для этого нужен толковый мерчендайзер с опытом. И вот, руководитель проводит собеседования с потенциальными сотрудниками, слушает одного, другого, третьего… Потом решает заняться сам… И целыми днями читает книги, ходит на семинары и меняет красную и синюю коробку местами на полках. Мерчендайзинг для магазина – крайне важная задача.
НО… Если отдавать этому все свое время, не занимаясь поиском персонала, документами, бухгалтерией, рекламой… Таким образом, насколько важной задача бы не была, нельзя все силы кидать на нее, если у вас есть другие нерешенные задачи, необходимые для достижения поставленной цели. Вот и все, что я хотел сказать про постановку и достижение целей и задач. Надеюсь, это поможет в вашем бизнесе. Хотя, систему СМАРТ часто используют и для достижения своих личных целей.

Как надо вести бизнес в России XXI века и почему цель бизнеса не может определяться лишь одним словом — деньги

Основатель Wikimart о том, зачем и как надо вести бизнес в России XXI века и почему цель бизнеса не может определяться лишь одним словом — деньги

Цель и содержание любого бизнеса определяется одним словом — деньги? Я не согласен.

Современный российский бизнес построен людьми, рожденными в 1950-е, 1960-е и ранние 1970-е. Жизненный опыт и доминирующие ценности у них разные, но все они родились и сформировались при социализме, а первый опыт ведения бизнеса получали в 1990-х. Часто не столько создавая новое, сколько перераспределяя советские заводы и фабрики. В нулевые акцент сместился на защиту бизнеса от все более ненасытных товарищей в погонах и преодоление изощренных преград, создаваемых чиновниками. Результат многолетнего труда мог быть потерян в считанные дни; и наоборот, расторопный государственный служащий становился долларовым миллионером в считаные недели. Это турбулентное двадцатилетие не могло не создать очень специфическую культуру ведения бизнеса: с коротким горизонтом мышления, демонстративно-циничным поведением, примитивизацией многих понятий.

Разговаривая с Максом Фалдиным (сооснователем Wikimart), с нашими сотрудниками, с коллегами-предпринимателями, я вижу: наше поколение другое. Интернет ли это, опыт работы в западных компаниях, учеба за рубежом или просто мы выросли в другое время, не знаю. Но для меня очевидно глубокое несоответствие системы ценностей, уровня мышления и доминирующих подходов российского бизнеса к потребностям современного общества.

Читать еще:  Бизнес план даму примеры

Откуда берутся новые модели

Исторически новые модели ведения бизнеса определяли крупные высокотехнологичные компании своего времени — Ford Motor в 1920-х, Hewlett-Packard в 1960-х, Toyota в 1970-х, Google в 2000-х. В сегодняшней России лидеры, которые со временем изменят лицо российского бизнеса, практически не могут возникнуть. Подавляющая часть компаний либо не имеет собственной технологической составляющей, либо тесно вплетена в олигархический госкапитализм, либо является филиалом глобальной корпорации с головным офисом вне России. Каждый из этих вариантов исключает возможность значимых инноваций самой модели ведения бизнеса.

В структуре российской экономики практически единственный «остров свободы» — крупные интернет-компании. Низкие барьеры на вход и отсутствие государства создают живую, конкурентную среду. Креативный характер работы и большой потенциал роста привлекают в отрасль наиболее талантливых сотрудников. Технологическая основа бизнеса и стремительная эволюция интернета в мире заставляют заниматься инновациями. Международные инвестиции обеспечивают профессионализм акционеров и длинный горизонт планирования. Именно здесь возможно возникновение ответов на вопросы, зачем и как надо вести бизнес в России XXI века.

Разница мышления и адаптация мировой практики

Как мы ищем ответы на эти вопросы в Wikimart? В области общепринятых инструментов современного менеджмента перенимаем и адаптируем международную практику. Адаптировать приходится много, так как культура и система образования в России очень специфичные.

Возьмем, к примеру, проектное управление. Принципиально есть два подхода к управлению проектами: более формализованный и последовательный — так называемый waterfall. И более гибкий, ситуативный — так называемый agile. Теоретически, waterfall дает большую предсказуемость и масштабируемость, а agile — большую скорость и адаптивность. На практике чем старше бизнес, чем больше в нем «физической инфраструктуры» — сотрудников, процессов, логистики, тем больше компанию тянет в waterfall. И наоборот, чем моложе, инновационнее и «виртуальнее» компания, тем больше подходит agile. Однако оба подхода схожи в том, что требуют от проектной команды высокого уровня практичности и дисциплины. Наша же система образования заточена на противоположное — она оторвана от практической ориентации на результат и упорно воспитывает в учащемся наукообразие, формализм и бездумное стремление к уникальности.

Если говорить о waterfall, то у нашего человека просто в голове не помещается, как документ его авторства и с названием «техническое задание» может содержать меньше 10 страниц, не иметь параграфов «Цель данного документа» и «Основные выводы», не использовать слов «является, вышеназванный, системообразующий», не содержать сложной иерархии перекрестных ссылок и т. д. В нашей культуре управлять будущим невозможно, а слово «планирование» четко ассоциируется с чем-то, что делается не для реального управления, а просто потому, что так положено. В итоге планы и планирование — это не живой, практичный, ежедневный процесс управления, а толстый наукообразный документ, который создается один раз и который никто не читает впоследствии.

С agile обратная проблема — как только русский человек слышит, что строгого планирования не требуется, он автоматически считает, что вообще не надо думать о последствиях своих действий. Понимание того, что любая система создается не просто ради создания, а ради последующей долговременной эксплуатации, отсутствует полностью. В результате одно временное решение громоздится на другое, и однажды система погибает под грудой таких вот «костылей». По искреннему убеждению нашего человека до него ничего в этом мире создано не было, анализировать чужие решения скучно и бессмысленно и любую проблему надо решать с нуля, опираясь разве что на фундаментальные труды Ньютона и Пуанкаре. В результате agile процесс приводит к расцвету творчества, изобретательности, блестящего интеллектуального поиска, но только не быстрому решению практических задач, опираясь на давно созданные готовые решения.

Мы пока не нашли другого способа воспитания правильной культуры проектной работы, кроме встраивания в команду международных специалистов и экспертов. Проектный офис в Wikimart выстраивал инженер, который хотя и родился в Белоруссии, но 20 лет проработал в Кремниевой долине. А бизнес-процессы мы строим, опираясь на экспертизу бывшего операционного директора Amazon. В использовании международной экспертизы есть риск разделить компанию на два лагеря — начальников-«колонизаторов», которые умеют говорить только на немецком или французском, и исполнителей-«аборигенов». Мы это решаем последовательной политикой строительства именно российской компании, хотя и международного уровня.

Другой пример — корпоративное управление. Как мыслит российский чиновник, российский судья, российский нотариус, российский член совета директоров? Действовать можно только по строго формальному алгоритму, все остальное — «вне правового поля». Поскольку жизнь разнообразна, а все участники процесса по умолчанию злонамеренны и некомпетентны, правил и регламентов должно быть много, они должны быть максимально детальными, негибкими и не оставлять ничего на усмотрение принимающего решение. Вполне себе нормальный человек в частной жизни, вступая в профессиональную роль, мгновенно превращается в бездумного, бездушного, лишенного внутренних ценностей исполнителя инструкций. Правда, любые правила и регламенты он готов нарушить — за определенное вознаграждение.

В основе корпоративного управления в США лежит не только английское право, но и абсолютно фундаментальные для западной культуры понятия ownership, репутации и доверия. Именно эти понятия формируют общество свободных людей, принимающих ответственные решения. Вместо того чтобы городить тысячи инструкций на каждый возможный случай, определяется набор базовых принципов, которые могут применяться в очень широком круге ситуаций. Вместо того чтобы за каждым столбом видеть негодяя-контрреволюционера, исходят из фундаментальной добропорядочности большинства людей. При этом каждое принимаемое решение по определению личное, за ним стоит личное суждение принимающего решение, его личная ответственность и его личная репутация.

Эта разница мышления очень заметна в работе HR, юристов, бухгалтеров. Непросто объяснить бухгалтеру, что российская бухгалтерия — это не бухгалтерия, а налоговое стукачество, а сотруднику HR, что трудовые книжки — это атрибут концлагеря. Еще сложнее научить сервисные подразделения тому, что соблюдение требований российского законодательства, как бы сложно это ни было — только малая часть основной работы. Что гораздо важнее — вести настоящий бухгалтерский учет для целей управления компанией или настоящую, доверительную работу с людьми для построения корпоративной культуры.

Три условия демонстрации трудолюбия

С базовыми инструментами управления все понятно — перенимай и адаптируй. Интереснее с ценностями и корпоративной культурой. Я много общался с сотрудниками Amazon, Facebook, LinkedIn, eBay. Эти компании — безусловные лидеры в своих отраслях. Но вот офисы их продуктивные, энергичные и… совершенно «антирусские» по духу. Антирусские, конечно же, не в смысле, что там не любят русских — их там много и обычно они на хорошем счету. Антирусские — потому что дружелюбие, душевность, взаимовыручка и вообще «человечность» в широком смысле этого слова абсолютно уступают формально-механистичному подходу. Амбиций, денег, достижений в этих офисах много, но там совершенно не чувствуется атмосферы счастья, радости сотрудничества и самореализации. Редкое исключение, которое, увы, только поддерживает правило, — офисы Zappos.

Я уверен, что уникальная культура — это единственное, что позволяет строить конкурентоспособную российскую компанию, несмотря на все недостатки и пережитки нашего общества. В определенных условиях наши люди способны демонстрировать чудеса трудолюбия, настойчивости, изобретательности и в конечном счете результативности. Эти условия — цель, люди и мобилизация.

Во-первых, цель. В отличие от европейцев и американцев наши люди не могут быть счастливы, просто выполняя рутинную работу и получая за это хорошие деньги. Какая-то особенность характера требует, чтобы за этой рутиной всегда была по-настоящему высокая цель. В Wikimart мы считаем, что строим не просто новую компанию, а новую отрасль в стране — современный ритейл. Дать возможность каждому жителю страны независимо от того, где он живет, удобно и недорого покупать любые товары — это большая и сложная задача.

Читать еще:  Описание бизнеса в бизнес плане

Во-вторых, люди. В довольно сонном российском обществе удивительным образом выживают какие-то фантастические самородки. Это «островки ответственности», которые интуитивно чувствуют, какой ценой построено все то хорошее, что есть в стране. Может быть, и не имея формальных доказательств, они понимают, что школы и церкви в деревнях, полеты в космос и победы в войнах, освоение Сибири и целины никогда не случались сами собой, за ленивым попиванием чая, щелканьем семечек и досужими разговорами. За любыми стоящими российскими достижениями всегда стояла сверхинтенсивная работа конкретных людей, которые воспринимали эти задачи как главные в своей жизни. Тщательно находя таких людей, собирая их в одном месте, можно создать совершенно иное качество рабочего коллектива.

Наконец, третье. В силу ли особенностей климата, рискованности земледелия, частых войн или каких-то других причин, но история приучила нас к тому, что мы не умеем работать с равномерно оптимальной нагрузкой. Устойчивыми в России бывают только два состояния: либо предельная мобилизация и выкладывание по полной, либо лень, безответственность и низкая производительность. Может быть, через несколько поколений это изменится и мы сможем, как шведы и немцы, изо дня в день эффективно работать по 8 часов? Не знаю. Но сегодняшняя практика требует, чтобы компания умела мобилизовывать все имеющиеся ресурсы до предела и при этом своевременно позволяла людям «отключиться», чтобы не перегореть.

Я начал с того, что для многих сегодняшних сорока- и пятидесятилетних предпринимателей деньги — единственная цель и содержание бизнеса. Но пришло новое поколение. И нам предстоит найти свои собственные ответы на вопрос, какой бизнес считать успешным.

Конечная цель бизнеса в 21 веке это

Телефон горячей линии:

+7 (988) 243 36 58

Что такое бизнес? Чем является бизнес лично для вас? Бизнес — это деньги, работа, процветание, возможность реализовать свои таланты. Действительно, если говорить о бизнесе, то даже если это коммерческая организация, то ее главная цель — это получение доходов. И открывая свой бизнес, свое дело, каждый желает получить доход. Слово «доход» звучит практически везде.

И следующий вопрос: для чего вам нужны деньги?

Эта статья посвящена истинным целям владельца бизнеса. И очень важно ответить на этот вопрос, потому что именно за этим вопросом могут стоять истинные цели владельца.

Большинство людей ответит на этот вопрос: для того, что бы жить хорошо. Если взять такую емкую фразу, то что же означает «жить хорошо»?

Жить свободно, реализовать потребности, мысли и желания, жить с удовольствием. Тогда возникает вопрос: нужен ли тогда бизнес, что бы жить с удовольствием?

Стать более профессиональным специалистом? Подумайте, это очень важно.

Колесо баланса

Предлагаю исследовать ваши мотивы и цели, все то, что позволяют продвигаться в вашем бизнесе. Часто люди начинают смущаться, и не могут конкретно ответить на этот вопрос.

Я дам свою версию, что значит жить хорошо. По моему мнению, жить хорошо — это значит иметь сбалансированную жизнь. Есть такое понятие «колесо успеха или колесо баланса», в котором есть восемь сфер. И на мой взгляд, жить хорошо — это развиваться и иметь высокий уровень удовлетворения и качества жизни в каждой из сфер. На мой взгляд, сложно быть счастливым и жить хорошо: есть деньги — нет семьи, есть карьера- нет отдыха, есть здоровье, но человек не развивается духовно или наоборот. Поэтому, по моему мнению, необходимо развиваться во всех сферах иметь сбалансированное колесо баланса, повышать качество жизни.

Миссия

Если мы говорим о целях владельцев бизнеса, что это за цели и что собой представляет цель владельца бизнеса? Если вы являетесь владельцем бизнеса, то изложите свои цели, если вы работаете по найму — предполагаемые цели владельца бизнеса. Давать качественный продукт, удовлетворяющий потребности клиентов, воодушевлять сотрудников на подвиги? Все это внешние и внутренние цели. Если говорить о целях владельца бизнеса, то это граница между клиентами и своей командой.

Есть два вида целей: внешние и внутренние. Предлагаю обратить внимание на внешнюю цель, то что вы предлагаете другим людям — клиентам. Организовать место и пространство, где единомышленники могут реализоваться и качественный продукт. Ответьте, как называется внешняя цель владельца бизнеса? То, что владелец бизнеса, как компания, транслирует в окружающую среду. Это ни что иное, как миссия.

Сейчас я предлагаю сформулировать миссии. И для примера я написал миссию: помогать владельцам развивать свой бизнес и повышать качество жизни через развитие осознанности, ответственности, принятия и любви. Напишите свою миссию как владельца бизнеса, для чего предназначен ваш бизнес, что вы делаете, как вы самореализуетесь в бизнесе, через что? В миссии обязательно должен быть глагол «что делаете?» : помогаем, предоставляем, обеспечиваем, создаем.

Если кто-то затрудняется с написанием миссии, нужно не только подумайте об этом, а создайте ее. Потому что именно миссия будет двигателем, именно миссия не позволяет вам получить разочарование при достижении цели. Как правило, миссия — это долгосрочная, перспективная цель, которая, в общем-то, не достижима на все 100%. Это процессный момент, который помогает вам видеть направление в которое необходимо развиваться и зарабатывать всем желающим. На 100% не возможно заработать все деньги и не возможно помочь всем желающим работать. Если говорить о стратегической цели владельца бизнеса, то владелец бизнеса, создавая свою миссию, фактически создает предприятие под эту миссию. Зная миссию, соответственно становиться понятно, чем мы примерно занимаемся, под это начинают находится ресурсы, вся компания становиться реализатором миссии владельца бизнеса. Сейчас мы исследуем ситуацию, когда 8 из 10 бизнесов закрываются.

Это говорит о том, что в самом начале была допущена стратегическая ошибка. Большинство предпринимателей даже не задумываются о том, а какова миссия, для чего я создаю свой бизнес. Имея только желание жить лучше, при этом не имея четкого представления о том, что же такое жить лучше.

Мы подходим к очень важному моменту. Наши желания находятся на осознанном уровне. Оцените удовлетворенность вами результатом вашей миссии. И оценить его от -10 до 0 («-10» — не удовлетворен полностью; «0» — следую миссии).

Так же проведите анализ, на сколько ваше поведение влияет на достижение целей бизнеса. На сколько вы удовлетворены, либо не удовлетворены. От «0» до «10» : «0» — не удовлетворен; «10» полностью удовлетворен. Результат бывает разный.

Мотивы и намерения

Возникает вопрос: почему возникает то или иное поведение? Движущей силой являются эмоции, убеждения, ценности, мотивы, намерения. Это является причиной для того или иного поведения. Подводя небольшой итог: для того, чтобы цели владельца бизнеса соответствовали действительности, необходимо, чтобы он демонстрировал определенное поведение. Определенное поведение производится на основании убеждения, ценностей, мотивов, намерений. Сегодня мы исследуем тему убеждения, ценностей, мотивов, намерений владельца бизнеса.

Поведение любого человека построено на предположении. Наше предположение формируется на двух уровнях: бессознательном и сознательном. Я предлагаю конкретнее исследовать бессознательный уровень. И здесь нам на помощь может прийти так называемая технология «Окно Джохари»:

  1. «Что я знаю о себе; Что знают обо мне другие» -это как арена, это то, что я демонстрирую и другие видят.
  2. «Что я знают о себе, но Что другие не видят» — это скелеты в шкафу, то что не хочется показывать другим.
  3. «Что знают обо мне, но я об этом не знаю» — это слепые зоны. Это желание признать свои ошибки, недостатки.
  4. « Что я не знаю о себе, что другие тоже не знают» — это «Черная дыра», сверх способности человека. Убеждения, ценности, мотивы, намерения — это действительно словно «черная дыра».
Читать еще:  Крафтовое пиво бизнес план

Давайте рассмотрим, как формируется предположение. Что является движущей силой при постановке целей.

Первое что мы рассмотрим — это убеждения. Какие убеждения являются движущей силой?

Наши убеждения формируются к семи годам, и состоят из четырех постулатов. Предлагаю, посмотреть на миссию компании и продолжить следующие строки: жизнь-это; я- это; мужчины — это; женщины -это.

Мы для себя формируем множество шаблонов, в зависимости от ситуации. Если мы переведем это на бизнес, то бизнес — это; я в бизнесе — это; люди — это. К примеру: Бизнес -это источник благосостояния, я тот, кто управляет этим кораблем, люди — это те, кто открыт к сотрудничеству, и поэтому я буду раскрывать свои таланты и самореализовываться. То, что мы сейчас делаем, часто происходит на бессознательном уровне. Важная задача на этом этапе — сформулировать сознательное предположение. И в тот момент, когда вы понимаете, что происходит в вашем бизнесе, не соответствует тем целям, которые вы ставили, вы можете задать себе вопрос: что с моим предположением?

Ваше поведение формируется предположением. Каждого из нас можно представить как личность, действующая из четырех убеждений. Мы рассмотрим отношение к среде и отношение к желанию изменить среду или приспособиться к ней. Возьмем два параметра: дружелюбная и не дружелюбная среда

Предлагаю провести самотестирование. Разделите страницу на четыре части:

  • 1 квадрат: стремление изменить окружающую среду, при этом она воспринимается как не дружелюбная. Убеждение человека в том, что с ним все в порядке, но при этом, окружающая среда агрессивна. Для такого человека важна победа, он боится поражения, а в стрессе он агрессивен. Доминирующий.
  • 2 квадрат: человек стремиться изменить окружающую среду, но при этом воспринимает ее как дружелюбную. При этом, его стимул — это признание, страх в том, что его отвергнут, в стрессе он становиться навязчивым.
  • 3 квадрат: человек воспринимает среду как дружелюбную, при этом старается приспособиться к среде. Для него важна команда, он боится перемен. В стрессе он соглашается.
  • 4 квадрат: человек воспринимает среду как агрессивную, при этом человек приспосабливается. Важно быть правым, страх чего либо делать, в стрессе он уклоняется. Добросовестный.

Оцените, в каком из квадратов вы находитесь.

Если говорить про владельца бизнеса, о коммерческой компании, то необходимо быть разным, в зависимости от ситуации, от положения на рынке.

«Ложные «истинные» цели владельца бизнеса»

Купить запись вебинара

Более того, когда вы набираете команду, вам необходимо иметь людей в команде с разной мотивацией.

Мотивы — это относительно устойчивые проявления, направленные на удовлетворение нужд. Рассмотрим виды мотивов:

  1. Мотив самоутверждения
  2. Мотив идентификации с другим человеком
  3. Процессуально-содержательные
  4. Мотив саморазвития
  5. Мотив достижения
  6. Мотив принадлежности к группе
  7. Мотив общения
  8. Мотив власти
  9. Мотив страха

Предлагаю оценить уровень ваших мотивов по каждому виду мотивов от «0» до «10».

Рассмотрим каждый вид мотивов:

Мотив самоутверждения — стремление утвердить себя в социуме, ориентация на повышение статуса, стремление к позитивной оценке своей личности окружающими.

Мотив идентификации с другим человеком — стремление быть похожим на другого человека, желание отождествлять себя с другим человеком.

Мотив интереса к процессу и содержанию — интерес к содержанию работы, получение удовольствия от самого процесса работы.

Мотив саморазвития — стремление к самосовершенствованию, желание реализовать свои способности, стремление ощущать свою компетентность.

Мотив саморазвития — стремление к самосовершенствованию, желание реализовать свои способности, стремление ощущать свою компетентность.

Мотив принадлежности к группе — стремление идентифицировать индивида с группой, лояльность к групповым стандартам, признание и защита групповых ценностей, стремление реализовать групповые цели.

Мотив общения — стремление к установлению контактов с другими людьми, желание общения как такового.

Мотив власти — стремление влиять на других людей, стремление занять руководящую позицию в группе, стремление руководить людьми, определять место, регламентировать их деятельность.

Мотив страха — побуждение, вызванное осознанием возможных неприятностей, стремление избежать того, что он боится.

Сейчас мы рассмотрим человеческие ценности — это глубокие жизненные установки. Мы имеем свойственный нам набор ценностей. Мы действуем в соответствии с набором ценностей, бережем их и ценим и ценности имеют разный приоритет.

Сегодня мы исследовали мотивы, некоторые убеждения, и я предлагаю исследовать ваши ценности. Потому что, ваши ценности будут так же являться определяющими при формулировании целей. И соответственно, совпадение или не совпадение ценностей с целями будет основополагающими для развития и успешности вашего бизнеса.

Бесполезный уровень развития: Быть лучше других; быть хозяином положения, угодить кому-то, показать себя во всей красе, посетовать и доказать как жизнь не справедлива, защитить себя, отомстить.

Оцените присутствие в вашей миссии бесполезного уровня обязательств. Если говорить о полезном уровне обязательств, то это быть в гармонии со вселенной, сделать мир лучше для жизни людей в будущем, помочь другим, сделать то, что действительно интересно,скоординировать ваши усилия с усилиями других людей, выполнить хорошую работу, получить пользу для себя.

Проанализируйте, что же стоит за вашей целью, какое из намерений. И тогда станет понятно, что необходимо для повышения качества жизни: саморазвитие профессиональных качеств, развитие себя, как личности.

Основная цель бизнес-плана

Бизнес-план — это точное краткое понятное и доступное описание планируемого бизнеса, важнейший документ, который позволяет выбрать перспективные решения и установить средства для их достижения.
Важно рассматривать его как инструмент управления внутри компании и сам процесс планирования.
Какая цель бизнес-плана и зачем его составлять? Основное его назначение — придать бизнесу целенаправленность, позволить проанализировать возможности деятельности компании, четко определить промежуточные и конечные цели функционирования конкретного проекта или компании.

Бизнес-план – это важный постоянный документ, который страхует успех предполагаемого бизнеса. Он может периодически обновляться, в него вносят изменения, которые связаны с переменами внутри предприятия, а также изменения в экономике и на рынке, где действует предприятие. Бизнес-план объединяет макроэкономический и внутрифирменный анализ.

Цель бизнес — плана

Цели делятся на внутренние и внешние, а также краткосрочные и долгосрочные.
Краткосрочные цели — это мелкие проекты, которые необходимы для воплощения в жизнь долгосрочных целей, например, провести рекламную компанию или регистрацию предприятия.
Долгосрочные цели — это глобальные планы компании, например, оказаться лидером по продажам в определенном регионе.

На практике выделают пять ключевых целей бизнес-плана:

• Первая — использование бизнес-плана для определения стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо во время основания предприятия, а также при определении дополнительных направлений для деятельности.
• Вторая — это планирование, позволяющее взять под контроль все процессы, происходящие внутри предприятия, а также — оценить возможности развития направлений деятельности.
• Третья — привлечение денежных средств (кредиты, ссуды). В нынешнее время без кредитных ресурсов сложно осуществить хоть какой-то значительный проект, но и взять кредит не так-то и просто из-за развившейся практики непогашения кредитов. Сегодня практически все финансовые учреждения уже не довольствуются балансом и расчетом убытков и прибылей, как это было совсем недавно. Они ориентируются, в основном, на перспективу экономического успеха компаний на рынках сбыта.
• Четвертая — привлечение в компанию всех потенциальных партнеров, которые желают вложить в производство имеющуюся у них технологию или свой капитал. Решение вопроса о предоставлении технологии, ресурсов или капитала возможно только при наличии составленного бизнес-плана, который отражает курс развития компании.
• Пятая — это инструмент управления и контроля, с помощью которого можно оценить результаты деятельности предприятия за определенный промежуток времени.

Поставленные вами цели должны быть: реальными, достижимыми, количественно определенными, конкретными.
Цели и основные направления говорят о том, чего вы хотите добиться.
Из всего вышесказанного следует, что цель бизнес-плана состоит в том, чтобы просчитать перспективность развития бизнеса на рынке.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×