Что нужно чтоб открыть свой бизнес

Руководство по открытию бизнеса с нуля

Руководство по открытию бизнеса с нуля

Начинающие бизнесмены задаются неправильными вопросами. Например: ”Как я могу начать бизнес, ведь у меня нет стартового капитала?” Или “У меня нет знакомых влиятельных людей, а без этого бизнес не начнешь.” или еще более банальный: “У меня нет высшего образования.” Такие вопросы только тормозят твой старт.

Главное правило- всегда спрашивай совет у компетентных людей и перестань слушать советы от людей, которые никогда даже и не пытались открыть собственное дело, их мнение вряд ли поставит тебя на правильный путь. Думаю, это и так понятно, ищи тех, кто прошел путь, который хочешь пройти ты, и поверь мне, у тебя все получится.

Любой бизнес начинается с вопроса: “Зачем?”

Ответь себе на вопрос: ”Зачем тебе это надо?” Если ответ: ” Хочу больше денег,”- ищи что-нибудь более значимое. Деньги- это всего лишь средство достижения целей.

Рассмотрим, какие шаги тебе нужно пройти, чтобы начать свой бизнес.

Шаг номер один : ”Проблема и решение.“

Важно понимать какую проблему я решаю. Решение проблемы клиента- это твоя инновационная идея, это ключ к клиенту. Ведь, если ты не решаешь никакой проблемы, то твой продукт или услуга никому не нужны, а значит никто не заплатит.

На этом этапе нужно определиться с тремя вещами:

· Проблема, которую ты решаешь.

· Инновационный способ решения этой проблемы, в идеальном варианте, ты должен решить проблему так, как это никто не делал до тебя.

Как быстро найти идею для бизнеса? Просто будь внимательным.

Вот пример: “В один жаркий день ты оказался на улице своего города и тебе захотелось мороженого. Но понял, что с мороженым здесь проблема, более того, местные жители были ли бы не прочь на одной из улиц наблюдать стильную палатку или передвижной фургон со вкусным мороженным, которое так кстати в жаркий день.”

· Нишу- розничная торговля мороженым.

· Проблему- отсутствие желаемого товара.

· Решение проблемы- поставить палатку с мороженым.

Что происходит дальше? Ты, как будущий бизнесмен, начинаешь делиться своей идей с окружающими тебя людьми, так поступают многие, но не все.

Нужно ли делиться своей идеей?

Вдруг твою идею украдут и сами создадут такой же бизнес? Придумать и создать бизнес- это совершено разные вещи. Делиться идей можно и нужно, но слушать советы только тех людей, которые уже создали свой бизнес.

Шаг номер два : ”Тестирование.”

Допустим, ты определился с нишей, проблемой, которую можешь решить и даже знаешь, как это сделать. Теперь нужно твою идею проверить, проще говоря, нужно пройтись по потенциальным покупателям и узнать, действительно ли существует такая проблема, которую ты выявил.

И ещё, действительно ли твоя идея решит эту проблему?

Если во время тестирования твои догадки подтверждаются, тогда все в порядке, двигайся дальше.

Если оказалось, что для потенциальных покупателей такой проблемы нет или идея не решает их проблему, тогда возвращайся к шагу номер два.

Шаг номер три : “Бизнес-план.”

На первом этапе тебе хватит мини бизнес-плана, который на 5-10 страницах опишет твой старт.

Стоит обратить внимание на этот шаг, и тебя ждет неимоверное преображение, новое понимание идеи.

Основные вопросы бизнес-плана:

1. Продукт- краткое описание продукта или услуги.

2. Твой идеальный клиент- какой он, о чем он думает, что его беспокоит, сколько денег он имеет?

3. Форма организации бизнеса- частный предприниматель, частное предприятие или ООО.

6. Финансовый мини-план.

7. План раскрутки- как твои клиенты о тебе узнают.

9. Ресурсы для старта.

10. Возможные проблемы старта- например, получение лицензии или где взять стартовый капитал.

11. Показатели бизнеса, которые нужно отслеживать.

Шаг номер четыре : “Регистрация бизнеса.”

Есть два варианта сделать все самостоятельно или нанять юридическую фирму, все зависит от твоих финансовых возможностей и наличия свободного времени.

Шаг номер пять : “Действуй.”

Не стесняйся корректировать направление своего развития относительно рынка. Следуй своей цели, делай, продавай, развивайся и становись лучше.

20 бизнес-идей как начать бизнес с нуля без вложений

Как открыть свой бизнес с нуля без вложений? Бизнес без вложений возможен во многих сферах деятельности: вопрос заключается скорее в том, какими ресурсами вы уже обладаете. Мы собрали 20 бизнес-идей, которые расскажут как начать свой бизнес с нуля в 2020 году.

Как начать свой бизнес с нуля без вложений, другими словами с нулевым капиталом — это самый распространенная вопрос многих начинающих предпринимателей. Однако нужно понимать, что бизнес-идеи без вложений. не существует в принципе. Так или иначе вам потребуются либо уже имеющиеся материальные ресурсы или знания, либо время, которое является, пожалуй, самым главным вашим ресурсом. Поэтому загоревшись той или иной идеей создать свой бизнес без вложений, не забывайте о том, что в процессе ее реализации, вы возможно, тратите гораздо больше, чем получаете. Может быть, использованное время можно было бы израсходовать на обучение в более перспективной сфере?

Услуги автоняни

Настоящая беда больших городов — это катастрофическая нехватка времени на перевозку детей в школу, детские сады и кружки. Занятым мамам и папам приходится из кожи вон лезть, чтобы успеть и за ребенком присматривать, и деньги зарабатывать. В таких условиях в крупных городах страны стали появляться предложения услуг автонянь. Ими могут быть любые девушки со своим авто, которые могут не только-привезти забрать ребенка, но и поработать в качестве няни. Начать такой бизнес без вложений с нуля можно при наличии собственного авто. Продвинутые сервисы используют мобильные приложения, с помощью которых можно отслеживать перемещение ребенка по городу. Подробнее об этом бизнесе в формате специализированного сервиса мы писали здесь.

Продажа пивных букетов

Популярная сегодня идея создать свой бизнес с нуля без вложений — продажа всевозможных съедобных букетов, в том числе так называемых пивных букетов и корзинок для мужчин. Обычно это красиво оформленный набор пива и пивных закусок: колбасок, рыбы, раков, кальмаров, чипсов и так далее. Все это дело украшается перцем чили, чесноком, помидорчиками черри. Возможностей здесь миллион — стоит только посмотреть на готовые идеи. Подробнее с чего начать бизнес можно прочитать здесь.

Организация выездных регистраций

Очень много современных пар предпочитают проводить церемонию бракосочетания вне стен ЗАГСа и по индивидуальному сценарию. Главное, что требуется ведущей такой регистрации — хорошие ораторские данные и возможность предложить какие-либо дополнительные услуги. Это могут быть услуги по декорированию (обычно на таких церемониях требуется специальная цветочная арка, столик или кафедра для ведущей), услуги диджея и тамады, аниматоры, проведение конкурсов. Стоимость таких услуг может начинаться от 2 тыс. рублей за простую церемонию и увеличиваться до неприличных сумм в зависимости от прихотей заказчика, а начать свой бизнес без вложений вполне реально.

С чего начать малый бизнес — пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей

Статья поможет вам открыть своё дело с нуля: я предоставлю вам пошаговую инструкцию по открытию собственного бизнеса и объясню, как избежать типичных ошибок новичков.

Прочитайте статью до конца, и у вас не останется ни одного вопроса или сомнений по данной теме.

1. Что представляет собой малый бизнес и предпринимательство в целом

Малый бизнес это синоним частного предпринимательства. В специальной экономической литературе определение данного понятия звучит следующим образом:

Малый бизнес – это совокупность юридических структур и физических лиц, занятых предпринимательством и не входящих в состав монополий и крупных корпораций.

Для малого предпринимательства характерны ограниченные объёмы производства и небольшая численность штатных сотрудников. Иногда можно встретить и такое определение:

Малый бизнес – предпринимательская деятельность, которую осуществляет ограниченная группа лиц или компания, управляемая одним собственником.

Эксперты по экономике относят малый бизнес к виду высокорисковой финансовой и коммерческой деятельности.

Конечной целью предпринимательства выступает получение постоянной прибыли от производства либо реализации товаров (услуг).

Эффективность малого предприятия определяется ростом доходов за определенный период. Рентабельность бизнеса (экономическая выгода) – соотношение затрат на организацию предпринимательской деятельности к получаемой прибыли.

Практический пример
Для наглядности приведу в пример расчет рентабельности квартиры, которую сдают в аренду. Для этого нужно доход от сдачи квартиры поделить на ее стоимость и умножить на 100%.
Предположим, что вы сдаете квартиру стоимостью 3 000 000 рублей за 20 000 рублей в месяц.
Тогда рентабельность в месяц составит: 20 000 / 3 000 000 * 100% = 0,6% в месяц или 8% в год.

Сумма первоначальных денежных вложений в компанию рассчитывается в индивидуальном порядке: небольшие затраты на фоне солидных прибылей свидетельствуют об успешности предприятия и эффективности бизнес-идеи .

Согласно закону, принятому Госдумой в 2007 году, микропредприятиями и предприятиями малого бизнеса считаются организации с количеством сотрудников до 100 человек. Если штатных единиц больше, такие компании относят к среднему бизнесу. Владельцами предприятий могут быть юридические лица и частные предприниматели.

Малый бизнес – созидательная сила экономических отношений. Именно предприятия малого бизнеса были первыми коммерческими структурами в истории человечества. В конце прошлого века малое предпринимательство обрело второе рождение: такие организации стали играть важнейшую роль в возникновении новых товаров и услуг и создании рабочих мест.

В РФ малый бизнес зародился в конце 1980-х. Предпосылкой для развития самостоятельных структур, независимых от государства, стало образование в те годы многочисленных комсомольских и производственных объединений, научно-технических центров.

Многие известные сегодня руководители и учредители крупнейших отечественных корпораций начинали как представители ныне забытых структур позднесоветского периода – кооперативов, комсомольских и молодежных ассоциаций.

В те времена законодательная основа, регулирующая деятельность субъектов малого бизнеса, отсутствовала. Представители коммерческих структур вынуждены были объединять свои усилия, добиваясь легальности и признания государством.

Начало 90-х считается временем «теневой» экономики и полной переориентацией государства на частный капитал. Основным видом деятельности предприятий того времени была торговля – при этом большая часть товара поставлялась из-за рубежа.

В середине 1990-х начался некоторый подъём производственной деятельности среди представителей малого бизнеса, но общее развитие частного предпринимательства в РФ в последующие годы имело волнообразный характер.

Текущая государственная экономическая политика в РФ предполагает (в теории) поддержку малого бизнеса.

Были осуществлены следующие шаги в этом направлении:

• введены некоторые программы поддержки и развития предпринимательства;
• работают особые правила регулирования деятельности малых предприятий;
• действует льготный налоговый режим.

Несмотря на послабления со стороны государства, организация малого бизнеса представляет собой довольно сложный и многоступенчатый процесс. Предпринимательство требует определенной теоретической и практической подготовки.

2. Основные характеристики малого бизнеса

В различных государствах определяющие критерии малого бизнеса несколько разнятся. Тем не менее, можно выделить наиболее показательные характеристики малого предпринимательства.

К ним относятся:

• численность персонала;
• сумма уставного капитала;
• финансовые показатели – размер чистой прибыли, совокупный доход, оборотный капитал;
• вид предпринимательской деятельности.

Главная причина, по которой современные российские предприниматели стремятся попасть в категорию малого бизнеса, это упрощенная система налогообложения.

Действующий закон от 2007 года «О поддержке малого и среднего бизнеса» определяет малое предпринимательство как деятельность с годовым доходом до 400 млн. рублей.

Значение малого бизнеса в современной экономике велико, поскольку крупный бизнес далеко не всегда способствует созданию новых рабочих мест. Скорее, наоборот, за счет автоматизации, оптимизации и компьютеризации производства рабочие места в штате крупных корпораций сокращаются, тогда как средние и малые предприятия постоянно требуют привлечения новых сотрудников.

Таким образом, небольшие частные предприятия способствуют снижению безработицы. Кроме того, малый бизнес ориентирован преимущественно на удовлетворение массового спроса и занимается производством и реализацией товаров/услуг широкого потребления.

Отчасти это решает проблему инфляции. Именно поэтому государство благоволит малым и средним предприятиям и создаёт для их развития благоприятные условия.

Шаг 2. Анализируем рынок и выбираем нишу

От правильного выбора ниши зависит больше половины успеха будущего проекта.

Рыночная ниша — это направление бизнеса, которым вы планируете заниматься.

Вася не стал изобретать велосипед и решил открыть свою торговую точку по продаже джинсов и аксессуаров для мужчин.

Сам Василий был парнем толковым, в то же время внимательным и мыслил цифрами. Ведь без аналитического мышления в бизнесе никуда — нужно понимать причину и следствие возникновения прибыли.

Вывод
Если вы уже чем-то занимались на предыдущем месте работы, то первое с чего стоит начать — рассмотреть вариант открытия своего бизнеса в этой же рыночной нише .

Теперь от вас будет требоваться больше ответственности, но и финансовые результаты могут вырасти в разы.

Шаг 3. Составляем бизнес-план

Бизнес-план — это не просто формальность с заумными цифрами и графиками.

Составление грамотного бизнес-плана – обязательный подготовительный этап любого бизнеса и малого в том числе. На тему как составить бизнес-план мы уже писали в одной из наших статей.

Бизнес-план — это ваша предпринимательская идея (зафиксированная письменно), которая разбита на смысловые группы, описана в цифрах с пошаговым планом дальнейших действий.

Василий — человек практичный и не стал пренебрегать составлением бизнес-плана.

Наш будущий предприниматель просчитал, что ему необходимо порядка 500 000 рублей на открытие своего малого бизнеса по продаже джинсов.

В эту сумму входит:

• закупка товара — 350 000 рублей;
• аренда торговой точки за 3 месяца по 30 тысяч в месяц — 90 000 рублей;
• покупка торгового оборудования — 25 000 рублей;
• организационные расходы (регистрация деятельности, транспортные расходы) — 35 000 рублей.

Вася подсчитал, что окупит эти средства за 8 месяцев торговли, если не будет нанимать продавца, а сам будет стоять на точке.

Но денег у него не было кроме своих сбережений в 100 000 рублей.

Тогда Василий обратился к своему нынешнему работодателю Сергею Богатому с просьбой занять необходимую сумму.

Сергей не отказал, ведь уже 4 года Вася стабильно и добросовестно работал у него и приносил прибыль. Сергей был опытным предпринимателем 42-х лет и видел горящие глаза Васи, который дорабатывал последний месяц и затем планировал открыть свое дело.

Шаг 4. Регистрируем фирму (ИП или ООО)

Теперь Васе Пупкину предстоит стать официальным представителем малого бизнеса. Регистрация предприятия — обязательный пункт с точки зрения законодательства. Но как показывает практика, далеко не все начинающие предприниматели регистрируют фирму, особенно на начальном этапе.

Для начала следует определиться с организационно-правовой формой. Вася Пупкин изучил все плюсы и минусы различных форм и выбрал наиболее выгодную для себя — ИП (индивидуальный предприниматель).

Статьи нашего сайта подробно рассказывают о том как зарегистрировать ООО и открыть ИП .

Шаг 5. Открываем свой малый бизнес

Василий арендовал торговую площадь, закупил товар, зарегистрировал ИП. Все остальное ему уже было знакомо.

Даже рекламу давать не пришлось. Единственное, что он сделал — это оповестил всех своих друзей, знакомых и родственников, что теперь он работает на себя.

Так ка Василий начал бизнес на рынке. Единственное, что ему пришлось сделать в плане рекламы — заказать штендер* и привлекательную вывеску для своего магазина.

Штендер — напольная рекламная конструкция на ножках, которая устанавливается вблизи торговой точки и привлекает внимание проходящих рядом людей, побуждая совершить покупку.

Вася заказал рекламные материалы и теперь благодаря штендеру его магазин получил дополнительных покупателей, а за счет красочной вывески торговый павильон Васи стал выделяться на фоне остальных

Шаг 6. Анализируем результаты

Вася подвел через месяц первые итоги и просчитал свою воронку продаж.

Всего было продано товаров на сумму 250 000 рублей, средняя наценка в этой сумме составила 40%, значит «грязная» прибыль Васи составила 300 000 / 100 * 40% = 120 000 рублей. С нее наш уже действующий предприниматель заплатил налоги, арендную плату и прочие расходы.

В итоге у него сталось 70 000 рублей — прибыль за первый месяц функционирования его малого бизнеса по продаже джинсов и аксессуаров.

Еще несколько месяцев показали прибыльность торговой точки Василия в районе 65 000 рублей в месяц.

За 4 месяца своей деятельности Василий заработал 265 000 рублей. Получается, что средняя чистая прибыль в месяц составила 66 250 рублей . Вася смекнул, что пора бы задуматься о расширении своего бизнеса. О том как Васе удалось «масштабироваться» читайте в шаге 7.

Шаг 7. Масштабируем деятельность

Сергей Богатый — бывший работодатель Васи поинтересовался его успехами спустя 4 месяца. Увидел цифры и понял, что парень — не промах. К тому же Вася отдал часть долга Сергею, помните, что Вася занял деньги на открытие своего бизнеса?!

Тогда Сергей предложил Васе помощь в открытии очередной торговой точки, ведь наш молодой человек понимал, что большие доходы требуют больших объемов продаж, а для этого нужны дополнительные места сбыта.

Василий, спустя еще месяц, открыл очередную торговую точку на том же рынке, только в другой его части. Она оказалась чуть менее доходной, так как пришлось нанять продавца. Теперь Вася зарабатывал со второй точки 60 000 рублей, из которых 15-20 тысяч уходило на зарплату продавца-реализатора.

Но Василий не жаловался, ведь теперь он зарабатывал в среднем в 4 раза больше, чем во времена своей работы «на дядю».

Спустя пару лет Вася владел уже 7-ю торговыми точками, причем его ассортимент теперь включал и женскую одежду, а география бизнеса расширилась: 2 их 7 торговых точек Василия располагались в соседнем городе Михайловске.

А еще через год Васе его бывший работодатель Сергей Богатый предложил стать его бизнес-партнером. На тот момент Сергей уже владел 18 торговыми точками. Василий согласился и стал управляющим партнером совместной с Сергеем компании, которую они назвали «Васер» по первым буквам их имен Ва силий и Сер гей.

Как открыть строительный бизнес с нуля и успешно развивать?

Вы приняли решение заняться собственным делом. При этом, разумеется, Вы хотите, чтобы оно было прибыльным и приносило Вам не просто ощутимый, а хороший доход. Самый лучший выбор – это свое дело в области строительных услуг. Этот вид бизнеса прекрасно окупает все вложения в него и приносит прекрасный доход своему владельцу.

Как открыть строительный бизнес с нуля

Но как открыть строительный бизнес? Что для этого нужно? Какой вариант выбрать? Рассмотрим эти вопросы.

Тут есть два пути. Или купить уже готовую строительную компанию, где все улажено и устроено, есть свой штат работников, необходимое оборудование, производственные мощности, авторитет и список клиентов. Или же начать все с нуля, шаг за шагом, выстраивая каждую ступень этого прибыльного, но тяжелого бизнеса. О втором варианте мы расскажем чуть ниже, а сейчас немного о преимуществе покупки уже готовой строительной организации.

Покупаем готовую фирму

С самого начала нужно заключить договор купли продажи между действующим владельцем с одной стороны и потенциальным владельцем с другой. Разумеется, необходимо будет назначить и нового генерального директора фирмы. Однако тут есть один крайне важный нюанс. Покупая готовую строительную фирму в юридических компаниях, необходимо четко убедиться, что действующим на момент покупки учредителем компании является вполне реальный человек, а не подставная «кукла» или же просто вообще вымышленное лицо, существующее только на бумаге. Как правило, все процедуры, связанные с оформлением изменений в документах, уже заранее включены в стоимость готовой строительной фирмы. И вся эта работа ляжет на плечи работников выбранной юридической компании-продавца.

Крайне важен и вопрос, касающийся пакета необходимых документов, который Вы получаете при покупке готовой строительной фирмы. В такой пакет обязательно входят:

• Устав готовой фирмы.
• Свидетельство о постановке фирмы на учет в налоговых органах.
• Свидетельство о госрегистрации компании.
• Печать будущей строительной фирмы.
• Решение о создании компании.
• Коды статистики – ОКВЭД, Госкомстата и т.д.

Повторимся, что приобретение уже готовой строительной фирмы намного выгоднее и поможет в будущем с решением того, как организовать строительный бизнес.

Бизнес с нуля. Несколько слов

Но если Вы, все же решили начать дело с «чистого листа», то постараемся рассказать Вам о том, как правильно это сделать и не попасть в неприятные или убыточные ситуации.

Самое первое, что Вам необходимо сделать, открывая свою строительную фирму, это зарегистрироваться в налоговых органах и выбрать свою организационно-правовую форму: ИП или ООО. Форма зависит от того, каким именно строительством – мелким или крупным – Вы намерены заняться. Еще потребуется приобрести бланки и печати, которые в обязательном порядке регистрируются и заполняются в нотариальной конторе. Затем Вы оплачиваете государственную пошлину. И только после этого Вы открываете в банке счет, дабы перечислить на него уставной капитал Вашей строительной организации.

Шаг следующий. Вам придется вступить в СРО – саморегулирующую организацию, чтобы вести свою строительную деятельность. По действующему российскому законодательству, каждая строительная фирма должна состоять в СРО (без этого Вам будут позволены только косметический ремонт или отделочные работы). Чтобы вступить в СРО, Вам нужно будет предоставить все учредительные документы, заявку на вступление и имеющиеся строительные сертификаты. Заявление будут рассматривать в течение месяца.

Строительные организации выполняют следующие виды услуг:

• ремонтные и отделочные работы любых уровней сложности;
• строительство зданий, сооружений и строений любого уровня сложности;
• геодезические и изыскательные работы.

Но самое главное, что потребуется, — это подбор профессиональных и высококвалифицированных кадров, поскольку именно от работников будет зависеть успех Вашей фирмы. Насколько качественно Ваши работники будут выполнять заказы, настолько авторитетной будет Ваша фирма и прибыльным Вам строительный бизнес.

Порой, можно привлекать сторонние специализированные организации, для исполнения сложных заказов. А в остальном — нужно иметь свои собственные строительные бригады. Минимальный штат бригады – 4 человека (штукатур, сантехник, электрик и маляр).

Строительный бизнес с нуля, как Вы могли убедиться, — процесс сложный, многоступенчатый, но вполне реальный и выполнимый, если все делать пошагово и правильно.

Каковы будут финансовые вложения?

Открывая свою строительную фирму, нужно обязательно дотошно рассчитать финансовый вопрос проекта. Сразу предупредим, что этот будет весьма затратные вложения. В этом, как раз, и заключен один из краеугольных камней этого вида бизнеса – солидные вложения, задержка оборотных средств в незавершенном строительстве, но зато потом – прекрасная финансовая отдача при завершении заказов.

В любом случае, начиная свой строительный бизнес, Вам придется иметь солидные денежные средства, так называемый «стартовый» капитал. Можно, разумеется, найти инвестора, который вложится вместо Вас. Но такого спонсора сможет заинтересовать только четкий и правильно составленный бизнес-план.

Приблизительные вложения в такой бизнес могут составить (это в качестве голого примера):

• 1000 000 рублей (закупка необходимого строительного инструмента);
• 10 000 000 рублей (закупка спецтехники);
• 220 000 рублей (реклама, налоги и транспортные расходы);
• 300 000 рублей (аренда помещений и офиса).

Можно, конечно, немного уменьшить расходы, если брать спецтехнику не в собственность, а в аренду. Но в любом случае, именно от «стартового» капитала зависит организация бизнеса. Как правило, все вложения в окупаются в течение года. И это максимум!

И еще главный момент – вложения в рекламу. Она, как известно, двигатель любой торговли и любого бизнеса. Очень удобно и рентабельно создать собственный сайт Вашей строительной фирмы, на котором презентовать свои услуги, проекты, стоимость услуг и полный каталог строительных услуг. И не забывайте, что вложения в рекламу не менее важны, чем вложения в сам бизнес. Пусть и строительный.

Где лучше всего открывать строительный бизнес?

Разумеется, что новые дома, дороги и мосты нужны всегда и везде. И строительный бизнес всегда прибыльный и востребованный на рынке услуг. Но при этом нужно четко понимать такую вещь, как конкуренция.

Если Вы начинаете свое строительное дело, то нужно четко учитывать тот факт, что на этом рынке уже много старых компаний, имеющих свой авторитет и клиентов. Пробиться сквозь них будет трудно, а подчас – невозможно. Особенно это касается мегаполисов и крупных городов. Искать свою нишу будет хлопотно и затратно.

Как развить строительный бизнес в таких условиях? Тут два варианта:

Первый – сразу же найти некую «изюминку», которой нет у других. Например, снизить цены. Правда, это может ударить по Вашему бизнесу.

Второй – начинать Ваш строительный бизнес вдали от крупных центров. В глубинке. А потом уже, когда обретете вес и статус – двигать в центр.

Другого просто не дано.

Насколько он выгодно заниматься строительным бизнесом?

Стоит сразу отметить, что строительный бизнес очень выгоден с точки зрения получения прибыли. Да, Вы можете немного прождать отдачу (речь идет о незаконченном строительстве). Но в конечном итоге Ваша прибыль окупит и приумножит все Ваши вложения. Примерная рентабельность в этом бизнесе составляет 50-70%. Поверьте, что среди иных видов частного бизнеса – это отличный и просто фантастический результат!

Одним словом, — строительный бизнес можно охарактеризовать тремя словами: выгодно, прибыльно и рентабельно!

С какими проблемами Вы можете столкнуться и как их решить?

Самая главная проблема, с которой Вы можете встретиться при решении вопроса с чего начать строительный бизнес – соотношение Ваших желаний с Вашими возможностями. Не стоит стараться сразу пытаться завоевать весь рынок. Идите пошагово. От ступени к ступени.

При этом Вы можете подобрать некачественный персонал, который будет стараться выносить материалы или «шабашить» на стороне. И это только часть того айсберга проблем, с которыми Вы можете столкнуться. Добавьте к этому лицемерных и вороватых партнеров и клиентов.

Самое главное (чтобы избежать всевозможных «подводных камней») – это быть внимательным к выбору партнеров по бизнесу, поставщикам и инвесторам.

Полагаем, что мы дали Вам полезную информацию о том, с чего начать строительный бизнес. Остальное зависит только от Вас и Вашей деловой хватки и делового чутья.

Автор статьи: Софья Ромкина 28.11.2017

При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте !

Ставьте лайки и подписывайтесь на канал « Делай бизнес «. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.