S-p.su

Антикризисные новости
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Чего не хватает в россии бизнес

Бизнес-идеи, которых нет в России

На сегодняшний день существует огромное количество бизнес-идей в различных сферах деятельности. Большинство уже воплощены в жизнь, но есть те, которые получили свое признание за рубежом, а в России еще не заняли свою нишу. Поэтому БИБОСС предлагает вашему внимаю подборку идей, у которых в России нет конкурентов, так как их никто не реализовал.

Шприц, меняющий цвет

Современные технологии не стоят на месте, особенно если это касается медицины. Очень полезное изобретение придумал Марк Коска. Шприц под названием «LifeSaver» уникален тем, что после вскрытия упаковки он меняет цвет. Так как стерильность в медицинских учреждениях — вещь принципиальная, данное изобретение, которое к слову, в России еще не появилось, будет очень кстати!

Вендинговый кондиционер

Как известно, в России погодные условия бывают разные: снег, дождь, жара. И странно, что, испытав на себе все сюрпризы погоды, никто не задумался о такой чудо-установке как вендинговый кондиционер. А вот начинающий предприниматель Майкл Микуччи с друзьями не только придумал идею, но и реализовал ее на территории своего города. «RenuZone» с виду — обычный платежный терминал, но внутри можно как спастись от жары, так и согреться от холода и ветра.

Рекламные щиты-воздухоочистители

От огромного количества автомобилей, как легковых, так и крупногабаритных, воздух, к сожалению, чище не становится. А если еще и учесть, что заводы у нас тоже не оздоравливающие пары извергают, то начинаешь осознавать — деревья столько выхлопов отфильтровать не способны. Южная Америка и Перу следят за состоянием окружающей среды и помогают ей, как бы это странно ни звучало, рекламными билбордами. Именно они активно борются с загрязнением воздуха в городе.

Антивандальный спрей

Везде есть люди, которые не прочь справить нужду в неположенном месте без зазрения совести. Особенно часто это происходит около баров, а также в прогулочных местах, где нет камер и должного освещения. В Гамбурге уже решили эту проблему с помощью изобретения «St Pauli Pees Back». Это спрей, отталкивающий продукты мочеиспускания в противоположную сторону, то есть прямо на хулигана, решившего, что где встал — там и туалет. Такое изобретение будет везде актуально и непременно снизит численность нетерпеливых нарушителей, тем самым сделая город чище.

Смарт-столешница для вегетарианцев

Когда продукты есть, а как их правильно готовить вы не знаете, на помощь спешат высокие технологии. Столешница Vegetable Recognizer изначально была создана для вегетарианцев, но с течением времени, ее талант распознавания продуктов и генерации различных рецептов приходится по вкусу не только тем, кто решил отказать от мяса, но и кому-нибудь еще.

Подарочные карты на развод

Развод, с одной стороны, дело нерадостное, с другой — отличная возможность начать жизнь заново, попрощавшись с прошлым. Сегодня надо собрать кучу бумаг, послать их на согласование в соответствующие органы, ждать решения, перезаполнить бумаги при наличии исправлений, одним словом — морока. К счастью, есть компании, которые созданы для того, чтобы облегчить людям жизнь. В Мексике крупная юридическая компания «Abogados Postulantes en Sociedad» включила подарочные карты на развод, которые можно купить себе или презентовать друзьям.

Производство светящегося попкорна

Абсолютно все в нашем мире подвержено модернизации, и пищевые продукты тоже. Даже обычный попкорн может превратиться во что-то очень завораживающее и необычное. Западные страны давно привлекают покупателей светящимся попкорном, а секрет этого продукта совершенно прост.

Почему сегодня выгодно открывать производство в России

Торговать и оказывать услуги в России научились, теперь надо учиться производить. Сейчас это как никогда актуально для малого бизнеса. До 90% «малышей» сегодня работают в сфере торговли и услуг, и часто я слышу от предпринимателей мнение, что производство — дело сложное. А некоторые до сих пор верят в миф из 1990-х, что в России производить невыгодно.

В чем парадокс?

Когда шесть лет назад я искал инвесторов для открытия бизнеса по производству медицинских изделий, многие успешные предприниматели удивленно смотрели на меня: «Неужели ты всерьез хочешь открыть производство в России? Посмотри, все везут маски и бахилы из-за рубежа, это выгодная и надежная модель бизнеса. В России нельзя производить в принципе, а качественную продукцию тем более невозможно. Наша страна просто для этого не приспособлена, ни с точки зрения законодательства, ни с точки зрения бизнес-климата».

Производство в России — это океан возможностей! Почему в 1990-х и 2000-х годах все кинулись в торговлю? Потому что рынок тогда был относительно свободным, конкуренции — минимум, возможностей — море. Так и сейчас в производстве: огромное количество свободных или малоконкурентных ниш. Зайдите в непродуктовый магазин (спортивный или детский), подойдите к прилавку и посмотрите: где произведен тот или иной товар? Вы найдете много видов продукции, которые пока в России не производятся. И даже та продукция, на которой написано «сделано в России», зачастую не совсем отечественная. Поинтересуйтесь, где производитель приобретает компоненты к ней, и вы убедитесь, что большинство из них делаются за рубежом. Весь этот ассортимент — это возможности запустить свое успешное малое производство.

Еще одно частое опасение начинающих производителей — отсутствие подходящего, желательно инженерного, образования. «Я никогда ничего не производил, не работал на производстве, а дома даже гвоздь забить не могу. Завод — это точно не для меня!» – так рассуждают многие, в том числе успешные менеджеры и предприниматели, работающие в сфере торговли или услуг. Им кажется, что продать готовый продукт гораздо дешевле, чем произвести его. Лет семь назад я сам размышлял примерно в том же ключе. Тогда я был менеджером в крупной российской дилерской компании, которая вывела на рынок страны широкий ассортимент продукции под собственными торговыми марками, размещая заказы строго на предприятиях Египта и Азии.

Сейчас я понимаю, что те, у кого за плечами есть опыт торговли, получают конкурентное преимущество перед остальными предпринимателями. Вы рассуждаете: «Продать — не проблема, главное — произвести». Производственники отвечают: «Произвести — не проблема, сложно продать!» В этом заключается парадокс: люди, которые умеют продавать, считают, что производство не для них, а многие талантливые инженеры не умеют торговать.

Я часто общаюсь со многими владельцами и директорами небольших производств, организованных в 1990-е и 2000-е годы. Большинство из них люди, получившие техническое образование, талантливые инженеры и управленцы, но для многих продажа созданного продукта так и осталась чем-то непознанным, очень сложным для понимания процессом.

Читать еще:  Магазин по продаже видеонаблюдения бизнес план

Производство и продажи

Если вы умеете продавать — это уже половина успеха вашего производства.

Что значит продавать в производстве? Во-первых, уметь понять, какой продукт, какого качества и по какой цене будет востребован тем или иным потребителем. Во-вторых, уметь выстраивать всю цепочку продаж, мотивировать и договариваться с каждым звеном в этой цепочке. В-третьих, это наработанные компетенции: ведение успешных переговоров, эффективная презентация собственного продукта, богатая аргументационная база.

Мой совет: прежде чем открывать свое производство, устройтесь в торговую компанию, поработайте там менеджером по продажам или торговым представителем, освойте навыки успешных продаж и эффективного управления продавцами.

В идеале надо сразу выбрать направление торговли, аналогичное будущей сфере производства. Такой опыт работы поможет понять, как устроена система сбыта, продвижения, как работают процессы изнутри, особенно в части ценообразования и продвижения. Этот совет особенно важен для технарей.

А опытным продажникам можно только посоветовать не бояться и открывать свои производства. Когда вы идете в автосалон за машиной, вы же не думаете, как будете выбирать себе новую машину, если у вас нет технического образования. Вы удивитесь, но большинство менеджеров из автосалонов действительно не имеют технического образования. Аналогично при поиске и выборе идеи для своего производства.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Предположим, вы выбрали товар и хотите узнать, как его производить. Не нужно сразу бежать за технологическими талмудами и скрупулезно изучать все маркетинговые исследования. Более простой и эффективный путь — сразу обратиться к поставщикам оборудования для вашего продукта. Поверьте, они о вашем продукте знают не понаслышке, и чтобы успешно продать вам свое оборудование, расскажут не только о характеристиках, но и обо всех производственных тонкостях.

Попробуйте сразу наладить диалог с несколькими компаниями разного уровня из разных стран. Через какое-то время вы поймете, что знаете о будущем продукте и производственном цикле почти все.

Еще один надежный источник получения информации — это компании-конкуренты. Многие из них готовы произвести продукт под вашей торговой маркой (СТМ). Обратитесь к ним, запросите условия размещения под СТМ. Они с удовольствием подробно расскажут о продукте, вариантах его исполнения, типах упаковки. Все это поможет вам более предметно общаться с производителями оборудования.

Размещая заказы под собственной торговой маркой у уже существующих подрядчиков, можно безболезненно выйти на рынок, узнать покупателей, сформировать первоначальный спрос, нарастить объем продаж. И только после этого, при условии стабильной экономики, можно инвестировать в покупку собственного оборудования. Конечно, такой вариант займет больше времени, но зато позволит серьезно диверсифицировать риски.

Примерный алгоритм действий при открытии собственного производства

  1. Выбираем продукт.
  2. Находим производителей под СТМ. Общаемся с ними.
  3. Находим производителей оборудования для производства выбранного продукта (чем больше, тем лучше). Выясняем, как производить, какие компоненты и сырье нужны, какова стоимость оборудования. Считаем, смотрим, есть ли у нас требуемая денежная масса, или рассчитываем, откуда можно эти деньги достать. Если оптимальных вариантов нет, то выбираем другой продукт или его компонент. Часто именно среди компонентов можно найти небольшую нишу, слабо закрытую производством в России. Это как раз шанс найти малоконкурентный рынок и создать продукт, для производства которого может потребоваться не слишком много денег.
  4. Находим поставщиков компонентов, сырья.
  5. Все считаем. Составляем бизнес-план.
  6. Если своих денег не хватает, идем с этим бизнес-планом к инвестору. Именно так я поступил шесть лет назад и получил 100% финансирования проекта под разработанный бизнес-план.
  7. Есть бизнес-план, есть инвестиции — приступаем к самому волнующему этапу, тратим инвестиционные деньги согласно разработанному и утвержденному бизнес-плану. Запускаем свое производство!
  8. И главный этап: выводим производство на окупаемость и прибыльность.
  9. Далее увеличиваем и наращиваем производство, свой бизнес, прибыль. Начинаем расти из малого производство в среднее, а там, может, и до крупного будет рукой подать.

Сегодня многие пересматривают свое отношение к производству в России. Многие торговые компании начали размещать заказы у российских производителей, некоторые открывают собственные заводы. Доходность в торговле стремительно падает за счет повышения конкуренции и сужения спроса. Многие инвесторы, с которыми я общался семь лет назад и которые скептические смотрели на производственный бизнес в России, сегодня изменили свое мнение, а некоторые из них вынашивают или уже реализуют свои производственные проекты.

Малое производственное предприятие — это надежный бизнес, который будет обеспечивать не только вас, но и ваших детей и внуков. И, конечно же, производство — это возможность профессионального и личностного роста.

Павел Спичаков, руководитель проекта, учредитель ООО «КИТ», ООО «Роума» (Владимир), победитель национального конкурса «Бизнес-успех» в номинации «Лучший проект в производственной сфере», сопредседатель комитета по промышленности, член совета ВО «ОПОРА РОССИИ»

Американские бизнес идеи которых нет в России

Менталитет россиян и европейцев или жителей Америки значительно отличается по восприятию новаторства, новизны идей. Если у нас многое необычное и непривычное вызывает недоверие и нужно время, чтобы идея прижилась, то, например, в США, даже самые нелепые вещи могут вызвать энтузиазм предпринимателей.Вот несколько примеров в копилку американского бизнес — абсурда:

  1. Auld Sod Export Company, семейная компания из Колорадо успешно реализует «родную» американскую грязь. Унция этого уникального продукта стоит не менее 10 долларов. Смысл затеи – предоставить кусочек «родины» тем, кто находится вдали от нее и испытывает ностальгию по родным местам. Удивительно, но уже через полгода авторы оригинального проекта смогли заработать 2 000 000 долларов.
  2. TerraCycle Inc – реализует кал в пол-литровых пластиковых емкостях. Цена товара – 8 $ за бутылку. Предназначение – универсальное, экологически чистое удобрение для сада и газона.
  3. Еще один ставший трендовым товар американских свадебных салонов – подгузники для невест, позволяющий девушкам чувствовать себя непринужденно и не контролировать свои эмоции в полном смысле этого выражения.

Насколько актуальной окажутся такие и подобные идеи у нас, неизвестно. Но некоторые виды бизнеса, которых нет в России, и которые могли бы пользоваться у нас успехом, можно взять на вооружение.

Читать еще:  Открыть малый бизнес с нуля идеи

Рассмотрим актуальные и адекватные живые примеры рентабельного и успешного бизнеса в Америке, которого нет еще в России:

Производство резиновой плитки

Это идея из области производства, следовательно, есть возможность получить доступные кредиты или принять участие в региональных программах развития предпринимательства. Также к преимуществам такого бизнеса относятся:

  • малая, практически нулевая на сегодняшний день, конкуренция;
  • высокая, порядка 50%, рентабельность;
  • срок окупаемости вложений менее года.

Первоначальные инвестиции – порядка 2 миллионов рублей. Они необходимы для аренды территории и помещения, закупки оборудования (сушильная камера, пресс вулканический, смеситель и формы).Продукция, результат такого производства, чрезвычайно популярна и востребована. Резиновая тротуарная плитка доступна по цене, обладает высокими потребительскими характеристиками (эстетична, не меняет своих свойств под действием атмосферы, износостойкая), служит несколько десятков лет. А еще – она нескользкая и не склонна к растрескиванию со временем.Технологию можно приобрести на множестве американских ресурсов.

Личный консультант

Человек, обладающий уникальными знаниями, рационализатор и изобретатель или высококлассный специалист вполне может зарабатывать самостоятельно, без начальников и ограничения полета идей. Консультировать могут: юрист, психолог, диетолог, экономист, программист, специалист по стройматериалам, стоматолог и т. п.Основные затраты – создание собственного сайта. Для начала можно обойтись группой в социальных сетях. Основное отличие от бизнеса по предоставлению услуг (которое у нас достаточно развито) – здесь не выполнятся заказы, а только предоставляются консультации. Что выгадывает клиент:

  • конфиденциальность, закрытость его сведений от консультанта, чего нельзя реализовать, если специалист оказывает услугу непосредственно (например, ведет учет клиента);
  • анонимность;
  • ценовая доступность.

Это обеспечивает широкую клиентскую аудиторию, позволяет экономить время, регулировать количество заказчиков, получая дополнительные доходы по мере роста бизнеса. Для наработки клиентуры можно начать дело с акции – бесплатно консультировать потенциальных клиентов в течение первого месяца.Рентабельность – порядка 100%, окупаемость – 2-3 месяца.

«Тихие» вечеринки

Идея бесшумных мероприятий нашла широкую популярность в Европе и Америке. Если конференции и выставки еще можно проводить в наушниках, то молодежные вечеринки с гарнитурой не будут пользоваться спросом.

Гораздо удобнее – специальная переносная звукоизоляция, которая практически полностью изолирует звук и позволяет превратить любой дом или квартиру в ночной клуб, не вызвав недовольство соседей, не нарушив закон. Наушники тоже не стоит отвергать однозначно и полностью. Современная беспроводная гарнитура придаст пикантность и необычность таким мероприятиям.

Затраты на организацию – порядка 1 миллиона рублей. Поскольку конкуренции нет, при грамотной рекламе бизнес окупится через полгода, рентабельность – около 40%.

Флороматы

Это автоматы, наподобие тех, что продают чай, кофе, сладости или игрушки. Только с необычным для российского потребителя наполнением. Такие автоматы реализуют живые цветы. Конструкция чрезвычайно технологична, она позволяет обеспечивать оптимальные для сохранности срезки растений условия: режим влажности, температуру, параметры воздуха в течение 14 дней с даты их помещения в автомат. Стоимость такого агрегата – 1 000 000 р. Окупаемость – 6 месяцев, рентабельность – 70%.

Преимущества идеи:

  • низкая конкуренция;
  • экономия на услугах продавцов;
  • возможность формировать ассортимент, исходя из потребностей, запросов покупателей, анализа потребительского предпочтения;
  • минимум места, пространства, которые занимают автоматы, следовательно, существенная экономия на аренде.

Мазут из старых покрышек

Еще одна производственная идея, позволяющая одновременно обеспечивать экологическое равновесие и зарабатывать деньги.

То есть, бизнес социально-экономической направленности. У него есть неоспоримое преимущество, помимо минимальной конкуренции. Это отсутствие расходов на закупку сырья. Многие компании и частные лица готовы отдавать старые колеса, чтобы снять с себя необходимость их утилизации. Производственную линию, оборудование можно закупить в США или Европе. В целях экономии можно остановить свой выбор на бу агрегатах. Поскольку в этих странах такая деятельность тоже существует еще относительно недолго, рабочие характеристики оборудования будут на высоте.Готовая продукция – мазут, пользуется высоким спросом и всегда найдет своего потребителя.Инвестиции: от 5 миллионов RUB, если удастся найти бывшую в употреблении линию, можно сократить вложения на 25%. Среднемесячная выручка компании в этой сфере – 500 000 RUB, средний период окупаемости – порядка двух лет. Преимущества предприятия – актуальность, возможность участия в государственных программах: производственных, экологических и т. п., получить доступ к льготному кредитованию бизнеса.

«Нам осталось несколько недель»: как коронавирус убивает малый бизнес в России

Анастасия Татулова — яркий пример селфмейд-предпринимательницы, которая в конце нулевых ушла с поста маркетолога в крупной кондитерской компании, чтобы открыть цех по производству сладостей для офисной столовой. Сегодня ее сеть «АндерСон» насчитывает 50 семейных кафе, а выручка в 2018 году оценивалась в 2 млрд рублей. Татулова пережила войну с рейдерами и Роспотребнадзором, баллотировалась в депутаты Мосгордумы, а сегодня, как и тысячи других российских бизнесменов, переживает серьезный кризис из-за последствий пандемии коронавируса. В колонке для Forbes Татулова рассуждает о том, как будет выглядеть мир после вируса и что должны предпринять правительство и простые граждане, чтобы помочь малому бизнесу выжить.

Смертельный диагноз

Уже несколько лет я задумываюсь над тем, что это слово звучит как диагноз, а сегодня — практически как смертельный диагноз. Большинству из нас, неизлечимо больных, осталось жить несколько недель, а кому-то и дней.

Мы столкнулись с фатальным кризисом. Пожалуй, самый большим и страшным в истории нашей страны после революции 1917-го.

Позавчера на банкротство подал мой конкурент, вчера — коллега по отрасли, тысячи сотрудников остались без рабочих мест и доходов. И это только начало.

Каждый день умирают бизнесы, которые много лет создавали комфортную среду в городах, развиваясь офлайн. Это те, кто не производит и не продает так нужные всем сейчас гречку, туалетную бумагу и санитайзеры. Это уютные кафе за углом, булочные с горячим хлебом, люди, которые устраивали дни рождения вашим детям, турагентства, которые отправляли вас в долгожданный отпуск. Выездной туризм умер полностью, ивент-индустрия бьется в агонии, рынка детских услуг и развлечений уже почти нет. Фактически умер весь и так мизерный пласт малого и среднего предпринимательства в нашей стране.

Мы столкнулись с фатальным кризисом. Пожалуй, самый страшным в истории после революции 1917-го

Косвенно это затрагивает нас всех — и предпринимателей, до которых железная рука кризиса еще не добралась, и потребителей. Просто пока что мало кто об этом задумывается. Со временем последствия коронавирусной паники доберутся даже до тех, у кого сейчас все хорошо, кто сидит дома на карантине и получает зарплату, воспринимая ситуацию как неожиданный бесплатный отпуск.

Читать еще:  Бизнес на торговле

Обанкротившиеся предприниматели и их бывшие сотрудники больше не смогут тратить деньги на покупку товаров и услуг, на оплату кредитов, на обучение детей, на развлечения и путешествия. И бизнесы начнут складываться дальше как карточные домики.

Мир без булочных за углом

Я закрыла уже пять кафе из 33 московских. Выручка по сети упала на 85%. 90% малых и средних предпринимателей — таких, как я, — не смогут оправиться от вируса. А вокруг масса нелепых шуток, мемов и обучающих курсов «как разобрать шкаф в карантине» и «как не убить мужа и ребенка, пока сидишь дома».

Я смотрю на все это и понимаю: люди просто не задумываются о том, что очень много таких же бизнесов, как наш, просто исчезнут после кризиса. Что миллионы людей, задействованные в этих бизнесах, окажутся без средств к существованию. А у многих дети, кредиты, съемные квартиры. Их семьи полностью живут за счет бизнеса — у них нет задела даже на несколько недель, а тем более месяцев.

90% небольших предпринимателей не смогут оправиться от вируса

Сегодня я и такие, как я, принимают решение уже не о выживании бизнеса, а о том, как нам вытащить заложенное собственное жилье из банков. Как не попасть в тюрьму при банкротстве, как избежать ситуации, при которой наши наследники будут всю жизнь должны Сбербанку за взятые нами несколько лет назад кредиты на развитие, которые мы сейчас просто не в силах погасить.

Решения, которые принимают, а точнее, не принимают по части спасения бизнеса наше правительство и мэр города, сейчас определяют нашу жизнь на долгие годы.

И выбирая между альтернативами, власть должна была, обязана была задаться вопросом не только о том, как преодолеть непосредственную угрозу, но и о том, в каком мире мы будем жить после вируса.

Пандемия пройдет, человечество выживет, большинство из нас все еще будут живы. Но жить мы будем в другом мире. Мы уже начали в нем жить. Не поменялось пока в нем только одно — наплевательское отношение к предпринимателям.

Выбраться из мясорубки

Что с вами, господа чиновники? Вылезайте из своих машин, из прекрасных офисов в Сити, из загородных резиденций. Выходите из карантина, приходите к нам, в наши бизнесы, посмотрите в глаза нашим сотрудникам. Вы там, наверху, даже представить себе не можете, с чем мы столкнулись.

Вы и раньше ничего про нас не понимали, судя по нашей мертвой системе налогообложения, провалившейся «гильотине», отсутствию во власти людей с опытом реального честного предпринимательства и, как следствие всего этого, фактического отсутствия среднего бизнеса в стране. Микро-, малый и сырьевой — вот, что мы имеем за редким исключением, лишь подтверждающим общее правило.

Поймите, если не действовать сейчас адекватно тому, что реально происходит, завтра уже будет поздно. Осознание этого, принятие этого факта — это такие нужные всем нам сейчас смелость и решительность. Пока этого нет.

Выходите из офисов в Сити, приходите к нам, посмотрите в глаза нашим сотрудникам

Пусть это уже не поможет мне и многим из нас, которые не выберутся из этой мясорубки. Но это важно для выживания предпринимательства в России, для того чтобы предотвратить волну банкротств тех, кто своими руками много лет создавал рабочие места. Тех, кто не воровал, а создавал, не добывал нефть, а строил по кирпичику бизнес. Тех, кто из доходов своих производств, ресторанов, магазинов помогал благотворительным фондам и покупал все то, что не готово было дать их подопечным государство. Тем, кто не уезжал, а вкладывался в страну и платил налоги.

Тем, кто сейчас, как униженные просители милостыни, обивает пороги, чтобы достучаться до ваших высоких кабинетов с криком о помощи.

Обращение к правительству

Дайте пакет мер тем, кому он сможет помочь. Дайте их завтра. Как это сделали уже все страны мира, которым не наплевать на свой бизнес.

Не подачку в виде принятого плана правительства по спасению экономики в связи с коронавирусом, где нет ни одной субсидии и даже налоговые каникулы заменены на издевательскую «отсрочку». Не угрозы проверками за сокращения сотрудников, а то, что реально может спасти хоть кого-то из нас от разорения, что поможет сохранить людей и встать потом на ноги — пусть через годы, но встать.

Вы должны предотвратить волну банкротств тех, кто своими руками создавал рабочие места

В чем нуждается малый бизнес сегодня:

  • задекларируйте, что в нынешней форс-мажорной ситуации на уровне государства будут приняты меры, поддерживающие и простых граждан, и предпринимателей одинаково;
  • дайте гарантии, что будут отсутствовать любые карательные меры за попытки спасения нами наших бизнесов. Любые попытки;
  • дайте субсидии сокращенным людям. Мы не сможем их дать. У нас нет денег;
  • дайте беспроцентные кредиты и субсидии для бизнеса после карантина на год;
  • сделайте полную кредитную амнистию для всех пострадавших отраслей — для тех, кто до прошлой недели аккуратно платил все кредиты с грабительскими ставками;
  • дайте денежные гранты для оплаты аренды для малого и среднего бизнеса;
  • дайте собственникам помещений возможность не платить кадастровый налог и налог на землю, чтобы они могли пережить отсутствие арендной платы;
  • сделайте годовые каникулы для сотрудников пострадавших бизнесов, которые брали ипотеку;

Купите антидепрессанты — они помогают не свихнуться. И молитесь

  • срочно утвердите давно назревшие изменения в налоговых режимах для пострадавших отраслей — в частности, для заведений общественного питания, которые и в мирное время были необходимы как воздух;
  • уменьшите НДС хотя бы до 10%, а в идеале до нуля для всех пострадавших отраслей;
  • сейчас для вас — время отдавать. Выдайте деньги, которые были получены государством за долгие годы от этого же бизнеса, назад в пользование предпринимателям.

Если вы поддержите бизнес сейчас, он обеспечит людей работой и доходом. Ведь это очевидно: если работает бизнес, то платятся налоги, то люди заняты работой, они получают зарплату и создают спрос.

Меня попросили дать советы предпринимателям в сложившейся ситуации. Я попыталась, честно. Вот что получилось:

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector