S-p.su

Антикризисные новости
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Юрий спивак как открыть образовательный центр

Как заработать 10 миллионов рублей на онлайн-школе для репетиторов

От простого репетитора до собственника бизнеса

Руководитель отдела контента ACCEL Александра Гладышева побеседовала с резидентом Акселератора Юрием Спиваком. Юрий основал онлайн-школу репетиторов и образовательных центров SMART BUSINESS. За 8 месяцев он заработал более 10 млн рублей. Юрий уверен, что на образовании можно заработать, особенно если это онлайн-образование.

Бэкграунд

Юрий родился в Донецке. В школе его любимым предметом была математика, он часто выигрывал олимпиады. В 11 классе решил поступать в Московский Физико-технический институт, который лидирует среди вузов России по проходному баллу. Чтобы абитуриента зачислили, ему необходимо было написать две олимпиады: по математике и физике.

Математику Юрий сдал на 9 баллов из 10, а вот физику завалил — только 2 балла из 12. Но за три месяца он сумел дотянуть свои знания до 9 баллов и поступил на Физтех. По сути, Юрий стал своим собственным репетитором. А в конце первого курса у него появились ученики по математике.

Запуск школы

История Юрия — пример того, как открыть онлайн-школу без финансовых вложений и привлечения трафика. У его знакомого есть агрегатор репетиторов, где любой желающий может найти себе преподавателя. Юрий предложил ему запустить онлайн-школу.

На тот момент у Юрия уже был опыт — в другом проекте он учил предпринимателей открывать образовательные центры и делать их прибыльными. Он знал, как выстроить онлайн-курс и что влияет на доход в таком проекте.

Никаких вложений со стороны Юрия не было. Он просто подготовил продукт и запустил продажи по базе партнёра. Обучение прошли 50 человек. С первого потока удалось заработать 500 тысяч рублей.

Чтобы репетиторы могли общаться, Юрий создал бесплатный чат в WhatsApp. Он заметил, что главная тема для обсуждений — юридические аспекты фрилансерства, особенно налогообложение. Тогда и пришла идея провести вебинар. С помощью анкет он опросил участников чата и выяснил, что конкретно их беспокоит. Затем позвонил в налоговую службу и раздобыл всю необходимую информацию. На её основании подготовил программу вебинара «Репетитор и закон».

На вебинар записались 2 000 человек, пришли 250. На нём Юрий заработал 200 тысяч рублей и, что главное, понял — схема работает. После этого он запустил ещё несколько продуктов. Таким образом за 2 месяца он заработал 2 миллиона рублей.

Значение личного бренда при запуске школы

Чтобы открыть онлайн-школу без привлечения трафика, необходимо найти партнёра с базой — активом, который он не использует. Такой способ не только экономит финансы, но и способствует укреплению личного бренда. Вы начинаете работать с клиентами, которые доверяют вашему партнёру. Он презентует вас аудитории, рассказывает, кто вы и что предлагаете. Это сразу повышает уровень доверия. Ещё большую лояльность вы получите, если рекомендации партнёра будут подкреплены вашим экспертным контентом.

Юрий столкнулся с построением личного бренда ещё до онлайна, когда занимался очными курсами подготовки к ЕГЭ «Хочу знать». За шесть лет он развил их до тысячи учеников и 30 миллионов рублей выручки в год. В качестве инструмента он использовал контент-маркетинг, например, записывал видеоуроки. Сначала сам, потом подключил других преподавателей.

Всего он записал 2 000 видеоуроков, которые собрали 15 миллионов просмотров на YouTube. К Юрию обратились из «Яндекса» и предложили принять участие в разработке курса в роли методиста. Затем издательство «Просвещение» привлекло его к разработке видеоучебника. Также Юрий выступил в качестве эксперта на федеральном канале ЕГЭ ТВ. Вот так и формировался его личный бренд.

Через три месяца после старта Юрий по договорённости с партнёром начал самостоятельно работать с базой. Сейчас у него 80 тысяч контактов и линейка продуктов. За это время он так и не приступил к настройке трафика.

Чему учат в школе репетиторов

Курс «Генератор денег репетитора» Юрий запустил в августе 2018 года. Тогда он не до конца понимал, как лучше выстроить обучение. В итоге получился двухнедельный интенсивный курс из 4 занятий. Его задача — научить репетитора удвоить свой доход за два месяца.

За время прохождения курса лучший репетитор привлёк 35 новых учеников. Это очень много, и при индивидуальных занятиях он просто не справился бы. Вместе с Юрием репетитор ввёл мини-группы, вебинары, методички, то есть предложил широкую линейку продуктов.

— За один день лучший студент курса смог заработать столько, сколько раньше зарабатывал за месяц.

Юрий обучает инструментам, которые получил из личного опыта — ведения бизнеса, общения с учениками, решения их задач. Все репетиторы, которые приходят на учебу, получают реальный результат.

Динамика развития школы

Сейчас Юрий экспериментирует. Он понимает, что его эффективность усиливается, но, вместе с тем, выгорает база. В один месяц он может заработать два миллиона, в другой — только 500 тысяч. В среднем его доход составляет один миллион рублей ежемесячно.

Самый надёжный способ найти классных людей в окружении — прокачивать свои навыки, продумывать стратегию, использовать возможности по-максимуму и учиться в Акселераторе.

— В развитии школы большую роль играет команда. Но стоящих парнёров мы находим только тогда, когда сами что-то из себя представляем.

Ценность обучения в Акселераторе

В Акселератор Юрий пришёл, чтобы выйти на новый уровень. Он ищет интересных людей, хочет автоматизировать школу и масштабироваться до 10 миллионов рублей в месяц.

Юрий сразу же вступил в клуб «Шести нулей». Это дало ему потрясающее окружение. Если у него возникает какой-то вопрос, он пишет в чат и получает советы других резидентов.

В Акселераторе у Юрия выработался определённый подход к бизнес-обучению:

  1. Нужно точно знать свои цели — зачем ты учишься, чего хочешь достичь.
  2. Не нужно стремиться выучить всё, это просто невозможно.
  3. Стоит исследовать контент, который есть в онлайн-школе, чтобы понимать, где и какая информация находится. Как только у вас появится конкретная задача, вы будете знать, куда обратиться, что посмотреть.

Кому подходит обучение в ACCEL

Юрий считает, что запустить онлайн-школу технически просто. Вы совершаете действия по алгоритму и зарабатываете. Но многие думают, что «просто» и «не надо работать» — синонимы. Это заблуждение. Если человек готов трудиться и постоянно совершенствоваться, то запуск школы и правда несложен. Все инструменты и возможности лежат у наших ног.

— Основа обучения в ACCEL — индивидуальных подход. Готовы углубиться в изучение? У вас будет такая возможность. Нужен совет в конкретной ситуации? Эксперты и другие резиденты вам помогут.

Такой формат обучения подходит и тем, кто ничего не знает — учитесь, внедряйте, и тем, у кого уже есть опыт — прокачивайте свои навыки.

Бонус

Всем подписчикам нашего канала по промокоду SPIVAK Юрий предоставит скидку 50% на продукты его школы.

Читать еще:  Как открыть секцию для детей

Почему сейчас самое время открывать образовательный бизнес

03.06.2018 | Юрий Спивак 31 комментарий Многие говорят о большой конкуренции между детскими центрами. Так ли это на самом деле? Основатель школы «Хочу знать» Юрий Спивак считает, что на рынке еще очень много места, а также приводит несколько других причин привлекательности образовательного бизнеса.

Я люблю образование. Я люблю бизнес. Я хочу приносить миру пользу.

Я занимаюсь разными проектами, изучаю разные рынки и бизнесы, но все время прихожу к теме образования. Основываясь на своем опыте, я думаю, что сейчас лучшее время для старта образовательного бизнеса.

Рынок пустой, места еще очень много

Страх конкуренции — это нормально. Как и сама конкуренция. Ведь это главный показатель того, что в рынке есть деньги. Вот в нише тапочек для слонов нет конкуренции, но вы же не спешите открывать этот “перспективный” бизнес?

Я сейчас нахожусь в Испании. В городе, в котором я живу, около 30 тысяч жителей. И здесь около 20 детских клубов. Куча частных школ, садов, курсов. Гораздо больше на квадратный метр, чем в России. Мы так долго были закрыты от остального мира, к нам так долго приходил капитализм. Нам кажется, что рынок уже насытился, но на самом деле все только начинается.

Если вы намерены создать хороший образовательный бизнес, то вы с большой вероятностью займете достойное место на рынке, ведь так много новых бизнесов предоставляют услуги низкого качества. Повесить вывеску — это еще не все. Большинство ваших конкурентов вы можете обогнать на первом же повороте, если будете вкладывать в свой бизнес время, внимание и труд.

Образовательный рынок становится профессиональным

Во многих нишах образование по-прежнему представлено частными специалистами: репетиторы, логопеды, учителя музыки, рисования и т .д. Но давайте посмотрим на статистику развитых стран. В Китае и в США на долю репетиторов приходится только 30% рынка, остальную часть занимают коммерческие образовательные центры!

В любом рынке есть “частники” и центры: мастер по ремонту авто в гараже и автоцентр, частный доктор и больница, частный тренер и фитнес-клуб. Это понятная и простая модель: центр способен отобрать хороших специалистов, контролировать их, систематизировать процесс обучения и предоставить комфортные помещения для занятий.

Экономическое состояние людей улучшается

Не смотрите на негатив в новостях, в разговорах людей. Давайте исходить из здравого смысла. Так как мы сейчас с вами живем, не жили короли в 18-19 веках. Большинство людей сыты и обеспечены жильем, базовые потребности не находятся в критическом состоянии. Все, что с этим связано — это относительное положение. Т.е. кто-то может быть бедным в сравнении с другими людьми. Но это далеко не та бедность, в которой жили люди в 90-х.

Я повторю еще раз: экономическое состояние людей улучшается. Все больше людей готовы платить за образование. Образование становится базовой потребностью. Качественных образовательных центров не так много. У вас есть возможность создать такой центр и закрыть нарастающую потребность многих людей.

Легкий вход

Ключевая компетенция создателя образовательного бизнеса такая: найти хороших преподавателей, создать им комфортную среду, обеспечить системную работу и образовательный процесс, найти учеников. Вам не нужно на старте вкладываться в покупку оборудования, зданий, в разработку технологий. Вы просто можете арендовать помещение, найти преподавателей и начать зарабатывать.

Все зависит от вас. Примените смекалку, здравый смысл, проработайте ваши услуги и вы найдете клиентов. Люди изголодались по качественным образовательным услугам. Чтобы к вам пришло много клиентов достаточно просто создать действительно хороший, системный продукт. Выполняйте обязательства перед родителями и преподавателями, будьте внимательны к ним и к вам сразу потянутся ученики. Вы вкладываете свой труд, время, ум и совсем небольшие деньги.

Эффект маховика

Я расскажу вам самый простой секрет образовательного бизнеса. Откройтесь. Оказывайте качественные услуги. Следите за расходами. Через 10 лет у вас будет прибыльный, здоровый бизнес. Вы будете расти из года в год вместе с рынком за счет сарафанного радио. Главное — оказывайте качественные услуги и поддерживайте прибыльность за счет внимания к расходам.

Хотите быстрее? Внедрите инструменты маркетинга, продаж, продавайте дополнительные предметы действующим ученикам, стимулируйте приводить друзей. Тогда вы уже через 2-3 года станете прибыльным центром, а через 10 лет очень прибыльным центром.

Это и есть эффект маховика в образовательном бизнесе. Любой образовательный центр неизбежно растет, если оказывает качественные услуги, внимателен к отбору преподавателей и к системности работы. Одни и те же клиенты приходят к вам из года в год, приходят их друзья, друзья друзей и т.д.

Я люблю образовательный бизнес. Люблю его за простоту, логичность. Люблю его за прибыльность и легкий старт. Люблю его за то, что это благородное дело.

Об авторе: Юрий Спивак

Основатель курсов по подготовке к ЕГЭ «Хочу знать!», соавтор Игоря Манна в книге «Без бюджета». 11 лет в образовательном бизнесе.

Reader Interactions

Обсуждение

Ирина М. говорит

++ факторы.
1. Бейби-бум,
2. Рост возраста детородности у жденщин до 28 лет в среднем.
3. Резкое ухудшение качества муниципальных образовательных услуг.

Конечно, сейчас шикарное время для роста бизнесов в сфере доп. образования.
Причём именно качественного, а не «для галочки».

Статья ни о чем. Банальности. Этими ж абзацами можно почти о любом бизнесе написать

Согласна. Общие фразы. Ни о чем. А конкретику по данной теме, видимо, нам предложат платно. Это 2-хфазная продажа. Бесплатный «кусочек», а потом весь «пирог» за деньги.
Нормальный маркетинговый ход. Как в любом бизнесе.
Респект автору!

Открыться можно, но гарантии нет, что покроешь аренду помещения, часто доплачивать приходится, летом вообще никто не хочет ничего, отправляют детей в деревню.

Да уж. Письмо Зарины куда содержательнее этой статьи о том, что жить хорошо, а хорошо жить ещё лучше.

Зарина и Юрий продают продукты организаторам бизнеса. Поэтому у них все успешно, и сейчас самая благоприятная обстановка. А когда же еще:)

Лаконично и ясно! Молодец! Спасибо!

Бессмысленная болтовня, единственная цель которой — засветить своё имя ещё и на этом ресурсе.

Марина Петрова говорит

Коллеги, а я согласна с тем, что написал Юрий. Насколько его прошлая статья — о сотрудниках — «не пошла» мне, настолько здесь я согласна. Те, кто был на моем вебинаре по привлечению клиентов, думаю, тоже согласятся: большинство не работает с рекламой. Работа с рекламой — это не разместить один раз дорогущий баннер и не распечатать флаеры с невнятно составленным текстом. Это планомерные, постоянные, спланированные действия. Только тогда можно надеяться, что о ваших услугах кто-то что-то узнает и вспомнит, когда это будет нужно.

Читать еще:  Собственное дело с минимальными вложениями

Абсолютно согласна с Вами! Реклама должна быть продуманная и отличаться на разных этапах развития.

Elvira Evdokimenkova говорит

Речь все таки о большом городе, в маленьком специалистов осень сложно найти. А какая проблема группы сформировать…..

Я уверена, что и в большом городе трудно найти уникальный специалистов, которые захотят работать в центре, а не на себя в качестве репетитора! И группы сформировать не просто, и особенно летом удержать учеников! А статья действительно просто «водяная»: хорошие специалисты, хорошие условия, хорошее отношение — и всё тип-топ. Так почему же каждая вторая или третья мама в декрете не открывает свой детский образовательный центр, так как в большинстве случаев после декретного отпуска нет особого желания выходить на прежнее местно работы, а на новое не возьмут по причине маленького ребёнка!

Спасибо, Юрий))) Вы меня вдохновляете )))))

В маленьком городке не надо мечтать резко открыть мега-центр с монтессори и кучей техники. Начните с малого, напишите чего хотите, договоритесь с арендой у муниципалов, арендой почасовой или на % от прибыли -люди идут на встречу и охотно помогают. Покупайте все постепенно, по мере необходимости. Если вы не общаетесь в педагогических кругах спросите у учителя своего ребенка, может кто из его коллег хочет подработать или совсем сменить место работы.Присутствуйте на занятии и если вы увидите,что ребенок в восторге и приподнятом настроении-значит вы на правильном пути.Любите и верьте в свое дело. У меня нет своего центра, но за год от мечты до 4 групп ментальной арифметики, 3 группы подготовки к школе и 3 логопеда в поселке на 10000 человек,где куча кружков, секций и детских садов.

Смешно читать про улучшение экономического состояния людей. Может в городах миллионниках. И бебби бум прошел,если что, в нашем городе (Тульская область г.Новомоквоск) упала рождаемость и очень сильно.

Ну не стоит так скептически…Все хорошо,когда есть четкий план-пишите цели и двигайтесь и не почем беби бумы и экономика, на детей всегда последнее выкладывают родители

Марина Петрова говорит

Насчёт » на детей последнее выкладывают…» увы и ах! Кризис 2014 года ясно показал, что за лозунгом «все лучшее — детям» ничего нет. При сокращении доходов начали сокращать посещение частных садов и центров. Не готовы оказались расставаться с покупкой новых телефонов и др.техники. плюс кредиты…

В этом деле не заработать миллионы, но на хлеб с маслом хватит. Конечно аппетиты у всех разные…ВОТ НАЛОГИ-ДУШАТ.

В городе с населением 100 000 работаем 7 лет, все веря в то, что попрет, ведь ниша свободна!! Но надоело верить. 1. Просто напросто НЕКОМУ работать. 2. Родители ведут детей в Дом творчества на бесплатные занятия. Менталитет и сотрудников и клиентов как советский пластилин — не пройдешь ни чем — камень.

Вы реально не владеете информацией о работе центров, именно развивающих в городах в 100000-150000 населения. Согласна с еще одним комментарием о том, что конкуренция с гос. центрами очень большая и родители пойдут туда, где дешевле и не волнует их качество. Даже те, у кого есть деньги претворяются малообеспеченными и ходят в центры для этой категории граждан. У нас многие закрылись, продолжают работать лишь те, у кого большая территория и они могут продавать праздники в их помещениях.Я бы посмотрела, как Вы свои фишки и рекламные трюки прогоняли бы у нас!

Добрый день, а что думаете о франшизе MY SCHOOL, надо заплатить 900 т.р. и они научат продавать годовые абонементы.

зА 900 учить уже никого не надо, была бы такая сумма бери и работай.

Мне кажется не всем подходит франшиза, силком делаешь то что тебе может и совсем не хочется, биться из последних сил, чтобы всякие поушальные и роялти выплатить

Марина Петрова говорит

Коллеги, франшиза в нашем бизнесе- это лохотрон. Вы не пирожки печете, где качество складывается из сорта муки, сорта воды, рецепта и все. У вас многое зависит от различных факторов, которые нельзя гарантировать. Хотите платить 900 тыс, а потом ещё ежемесячно отстегивать- Ваше дело.

100% согласна,в образовании точно, если лень заниматься делом, но есть деньги, лучше нанять грамотных и порядочных людей и платить им достойно, тогда вашим бизнесом будут управлять и контролировать, не зная броду…

Мне понравилась статья! Действительно, качественные услуги( хорошие преподаватели, системный продукт) и грамотное продвижение Центра могут сделать бизнес очень прибыльным. Главное — это любовь к своему делу, любовь к детям. И вместе с тем у меня вопрос к Юрию, Вы пишите, что «просто можете арендовать помещение, найти преподавателей и начать зарабатывать», как оформить отношения с преподавателями? Чтобы нанять учителей, нужна лицензия, как быть с этим?

Да не достаточно любить детей и своё дело. И это ох как не просто нанять преподавателей, не говоря уже о хороших преподавателях. Испания , 30000 населения- это НЕ Россия. В 100000-м городе у нас бред полнейший!! НЕТ людей, которых можно нанять, которые имеют желание, горят идеей работать в детском центре. Статья Зарины интереснее, но и то для Москвы, возможно.

Меня ещё удивляет во всех статьях то, ЧТО ВСЁ ПРОСТО — ГЛАВНОЕ ЗАХОТЕТЬ И ЛЮБИТЬ СВОЙ ДЕЛО!Ничего не просто, начиная даже с бизнес-планирования, начального капитала и, конечно же, подборки кадров. НИЧЕГО НЕ ПРОСТО ДАЖЕ В МИЛЛИОННОМ ГОРОДЕ.

Маленький поселок. Совершенно не чувствуется, что у людей материальные трудности позади, что они готовы вкладываться в образование. Вдруг вспоминают, что школа уже через три месяца…, английский не востребован… Работаем пятый год, прорыва не чувствуем. Рады, что аренда отбивается, на зарплату хватает и что-то остается на материальную базу.

Тут возле Москвы Английский никому не нужен, а уж в маленьких посёлках и представить не трудно, совсем не можем набрать людей, одна группа только была в этом году

Пошаговый план открытия курсов по подготовке к ЕГЭ

Онлайн-курс из 10 вебинаров

Курс подходит как для открытия самостоятельного центра подготовки к ЕГЭ, так и для запуска этого направления на базе уже существующего центра.

Говоря «курсы ЕГЭ», мы имеем в виду обучение школьников с 7 по 11 класс по 14 школьным предметам. Конкретную комбинацию классов и предметов вы выбираете сами.

Курс состоит из 10 видеолекций (записей вебинаров), каждый из которых длится 1.5-2 часа.

Мы разбираем все этапы открытия курсов и отвечаем на самые главные вопросы.

План курса

  • Методические вопросы. Продукт. Что такое ОГЭ и ЕГЭ, в чем разница между предметами, как готовиться, в чем особенности.
  • Проектируем свои собственные курсы. Чем они будут отличаться от других? Создаем продающую упаковку ваших курсов ЕГЭ.
  • Маркетинг. Откуда курсы ЕГЭ могут получить клиентов? Что делать в самом начале пути.
  • Продажи. Почему покупают курсы ЕГЭ? Как обрабатывать заявки и доводить клиента до оплаты.
  • Преподаватели. Отбор, найм, работа. Договоры и т.д.
  • Администрирование. CRM-система, расписание.
  • Помещение, аренда, мебель, хозтовары.
  • Работа с действующими учениками, допродажи, противодействие оттоку.
  • Финансовая модель и максимизация прибыли.
  • Бухгалтерия и юридические вопросы. Договоры, лицензия.
Читать еще:  Как открыть фитнес клуб

Автор и ведущий — Юрий Спивак

В 2011 году Юрий основал курсы ЕГЭ и ОГЭ «Хочу знать» и за несколько лет довел их до выручки 30 млн рублей в год. Сейчас на курсах «Хочу знать» занимается более 1000 человек в год.

Работая над курсами, Юрий вместе с преподавателями записал более 8 тысяч видеоуроков, которые собрали 15 миллионов просмотров на YouTube. Также он подключил по партнерской программе более 50 общеобразовательных школ в Москве.

Формат обучения

Вы можете выбрать один из следующих форматов обучения:

1-й вариант: 10 вебинаров

Вы смотрите вебинары по представленному выше плану, делаете домашние задания и сразу внедряете в работу.

Все вебинары уже записаны и доступны через личный кабинет на этом сайте. Вы можете их смотреть в удобном для вас темпе.

Через 2.5 месяца вы откроете собственные курсы ЕГЭ.

2-й вариант: вебинары + мини-группа

Помимо стандартного курса из 10 вебинаров и материалов к ним, вы участвуете в 10 занятиях мини-группы.

В мини-группах мы разбираем конкретно ваши курсы и то, как вы внедряете инструменты.

Возникли вопросы по аренде? Вы сделали сайт и хотите получить обратную связь? Нанимаете преподавателей, но не уверены в их качестве?

На все эти вопросы Юрий лично даст вам ответ и посоветует, что делать в каждом конкретном случае.

Работая в мини-группе, вы гарантированно откроете курсы ЕГЭ по итогам курса.

3-й вариант: вебинары + индивидуальное сопровождение

Помимо вебинаров, у вас будет 10 индивидуальных консультаций Юрия.

Индивидуальный формат позволит обсуждать все актуальные для вас вопросы вне зависимости от того, какую тему проходит группа в данный момент.

Юрий «берет вас за руку», глубоко разбирается в вашей конкретной ситуации и помогает принять правильные решения по всем шагам при открытии ваших курсов.

В этом случае вы откроете курсы за максимально быстрый срок и с минимальными расходами.

Стоимость участия

  • Вебинары + индивидуальное сопровождение — 120 000 руб.
  • Вебинары + мини-группа — 80 000 руб.
  • Только вебинары — 40 000 руб.

Чтобы лучше представить, что ожидать от этого курса и Юрия Спивака, посмотрите это видео:

Чтобы посмотреть цену, выберите интересующий вас вариант участия:

Не ограничивайте себя во время самоизоляции!

Узнайте, какие инструменты ВКонтакте помогут сохранить привычный ритм жизни, когда нужно оставаться дома.Посмотреть

8 записей

Добро пожаловать на бесплатный бизнес разбор образовательного центра!

Разбор будет проходить онлайн 27 мая 2018 года
Трансляция начнется в 12.00 Мск
Показать полностью…
Вы довольны результатами в своём бизнесе? Чувствуете ли вы, что способны на гораздо большее, если будете делать правильные действия?

Развитие всегда идет волнами. За успехом часто следует период застоя. Возможно, сейчас к вам относится какое-то из следующих утверждений:

У вас нет серьезного результата в бизнесе
Вы не понимаете, что делать, чтобы росли продажи и прибыль
У вас нет четкой цели на неделю/месяц/год
Вы быстро устаете, теряете мотивацию.

Это состояние знакомо почти всем предпринимателям. Один из способов выйти из него — встретиться с более опытным в бизнесе человеком и обсудить с ним свою ситуацию.

Именно поэтому мы проведем бесплатный интерактивный вебинар «Бизнес-разбор образовательного центра».

А сейчас вам необходимо выполнить два обязательных действия:

1. Подписаться на рассылку важных уведомлений ВКонтакте:
https://vk.com/app5728966_-165244790#304032
2. Оставьте свои контактные данные по ссылке:
https://vk.com/edbusinessresearch?w=app5619682_-16524..

Вы оставляете свои контактные данные для того, чтобы мы могли высылать вам ссылку с доступом к трансляции и бонусные материалы!

После прохождения процедуры регистрации обязательно выполните подготовительное домашнее задание, ответив на вопросы в комментариях:

1. Из какого Вы города?
2. Чем Вы занимаетесь?
3. Какие основные проблемы вы испытываете на текущий момент в работе образовательного центра?

Если Вы хотите получить бонусный материал:
Запись вебинара «5 ошибок при открытии центра для школьников»

Бонус для участников бесплатного бизнес разбора образовательного центра!

Если вы хотите получить:

Запись вебинара «5 ошибок при открытии центра для школьников» Показать полностью…

Сделайте репост этой записи себе на стену.

И напишите в сообщения сообщества слово «Бонус»
Вот здесь писать: https://vk.com/im?sel=-165244790
А не в комментариях к посту!

И в течение дня мы в ответном письме пришлем вам обещанный материал.

P.S. Этот бонус поможет вам увеличить прибыль вашего образовательного центра.

Меня зовут Юрий Спивак.

Я основатель курсов подготовки к ЕГЭ и ОГЭ в Москве «Хочу знать». Ежегодно курсы проходит более 1000 учеников. Выручка в прошлом учебном году составила более 30 000 000 рублей. Показать полностью…

Чтобы сделать центр прибыльным и вывести его в лидеры рынка в Москве, я черпал информацию из разных источников, набирался опыта на собственных ошибках. Я терял миллионы рублей ошибаясь, но благодаря этим ошибкам я смог заработать еще больше. Я прочитал более 200 книг по бизнес-девелопменту, маркетингу, продажам, управлению, финансам.

Вместе с преподавателями мы записали более 8 000 видеоуроков, собрали 15 000 000 просмотров. Также мы создали группу в VK, которая в пике достигла 230 000 подписчиков.

Мы провели мероприятия на территории 50 школ Москвы. В моем опыте управление компанией размером, превышающим 100 сотрудников.

Ко всему этому я пришел, начиная с абсолютного нуля 6 лет назад. Мой старт — репетиторство по математике и несколько учеников, которые согласились заниматься в группах моей новой школы «Хочу знать», вместо индивидуальных занятий со мной как с репетитором.

Я прошел весь путь сам без помощи спонсоров, богатых родителей и т д. Я падал, поднимался, снова падал. Я узнал о развитии образовательного центра очень много. А главное — я знаю, как сделать из вашего образовательного центра стабильный источник дохода.

Мои лучшие прорывы всегда достигались с помощью наставников. Когда более опытные предприниматели смотрели на мой бизнес, на мои проблемы и задачи со стороны, они всегда видели эффективные шаги к моим целям. А часто они еще и помогали эти цели поставить, особенно когда было тяжело и я терял мотивацию.

За весь мой предпринимательский опыт у меня было 5 наставников. Я очень им благодарен, они внесли огромный вклад в меня, в мой центр, в те миллионы, которые я заработал благодаря им.

Теперь и я готов помочь вам сделать ваш центр прибыльным.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×