S-p.su

Антикризисные новости
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Стратегический анализ рынка курсовая

Проведение стратегического анализа рынка на примере компании ООО «Домашний Интернет»

Анализ рыночной микро- и макросреды компании, а также торговой политики и ассортимента услуг. Характеристика сущности, видов и методологии стратегического анализа рынка. Разработка проектных мероприятий по проведению стратегического анализа рынка.

РубрикаМаркетинг, реклама и торговля
Видкурсовая работа
Языкрусский
Дата добавления18.09.2016
Размер файла160,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

УГС (код, наименование) 38.00.00 Экономика и управление

Направление подготовки (код, наименование) 38.03.03 Управление персоналом

Профиль (наименование) Управление социальным развитием персонала

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Управления персоналом и рекламы

Тема 21. Проведение стратегического анализа рынка на примере компании ООО «Домашний Интернет»

Учебная дисциплина Маркетинг

Курс 2 Группа 640сзу

Студент Прорвич А.С.

Руководитель, Фарберов П.Я.

старший преподаватель кафедры управления персоналом и рекламы

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Управления персоналом и рекламы

Учебная дисциплина Маркетинг

Курс 2 Группа 640сзу

Задание на курсовую работу

Тема 21. Проведение стратегического анализа рынка на примере компании ООО «Домашний Интернет»

Исходные данные к работе (источники):

методические материалы, учебники, специализированные сайты, документы внутренней отчетности, сайт компании.

Перечень вопросов, подлежащих разработке

Аналитический обзор: провести анализ продукта компании «Домашний Интернет» по заданным разделам

Проектная часть: провести и оценить эффективность проекта маркетинговых мероприятий по проведению стратегического анализа рынка на примере компании «Домашний Интернет»

Используемое программное обеспечение Microsoft Office Word 2010, Microsoft Office Excel 2010.

Дата выдачи задания 02.11.2015

Срок представления проекта к защите 08.02.2016

Руководитель _______________ Фарберов П.Я.

Студент _______________ Прорвич А.С.

Глава 1. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Домашний Интернет»

1.1 Общая характеристика ООО «Домашний Интернет»

1.2 Анализ рыночной среды ООО «Домашний Интернет

1.2.1 Анализ микросреды изучаемой компании

1.2.2 Анализ макросреды изучаемой компании

1.3 Анализ товарной политики ООО «Домашний Интернет»

1.3.1 Анализ потребности доступа к сети Интернет на рынке Санкт- Петербурга

1.3.2 Анализ ассортимента услуг изучаемой компании

1.3.3 Анализ услуги по доступу к сети Интернет по Ф. Котлеру

Глава 2. Проект мероприятий выполнения программы маркетинга по проведению стратегического анализа рынка

2.1 Теоретические аспекты проведения стратегического анализа рынка

2.1.1 Сущность и понятие стратегического анализа рынка

2.1.2 Классификация и виды стратегий

2.1.3 Методология осуществления и проведения стратегического анализа рынка

2.2 Проектные мероприятия по проведению стратегического анализа рынка

Список использованной литературы

Современная рыночная экономика в России определяет для организаций такие правила игры, согласно которым добиться успеха смогут только игроки, наилучшим образом удовлетворяющие потребительские запросы. Компания должна вести адекватную качеству товара ценовую политику, своевременно реагировать на имеющийся спрос и ожидания покупателей. Вследствие жестокой конкурентной борьбы слабые компании вытесняются с рынка, а руководство более сильных вынуждено все время искать пути стабилизации и улучшения своего положения, т. е. анализировать и оценивать рынок для принятия верных стратегических решений и выработки эффективных стратегий.

В настоящие время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние организации.

Читать еще:  Новый товар на рынке это товар

Интернет в России — это стабильная и динамично развивающаяся отрасль, которая генерирует объем услуг, эквивалентный сотням миллиардов рублей. Эффективность деятельности интернет-провайдера зависит от того, насколько комплексно и глубоко руководством компании изучены факторы внешней среды и внутреннего потенциала и соотнесены со стратегией поведения организации в рыночном пространстве. Особая актуальность стратегического подхода в управлении компанией в сфере услуг доступа к сети Интернет обусловлена ее деятельностью и развитием в условиях напряженной конкурентной борьбы, наличием прогресса в научно-технической сфере, давлением социально-демографических, политических и культурных факторов.

Итак, актуальность темы нашей работы определяется тем, что в условиях рынка компании невозможно добиться стабильности и успешного функционирования без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевого рынка и положения на нем конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Объектом нашей курсовой работы является компания ООО «Домашний Интернет».

Предметом нашей курсовой работы, соответственно, является стратегический анализ рынка, на котором работает данная компания.

Целью курсовой работы является проведение стратегического анализа рынка доступа к сети Интернет и разработка стратегических альтернатив для компании «Домашний Интернет» на ближайшую перспективу.

Для реализации поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:

— описать теоретические особенности проведения стратегического анализа рынка;

— рассмотреть основные классификации стратегий;

— произвести анализ микро- и макросреды компании;

— выявить и охарактеризовать основных конкурентов на рынке;

— произвести анализ рыночной среды, в которой функционирует компания;

— разработать стратегические варианты для руководства компании.

Основное содержание курсовой работы отражено в двух главах. В первой главе производится анализ маркетинговой деятельности ООО «Домашний Интернет». Во второй главе рассматриваются теоретические основы проведения стратегического анализа рынка и разрабатывается проект мероприятий по заданной теме.

Важную роль в нашем исследовании теоретических аспектов стратегии фокусирования сыграли научные разработки в области анализа рынка и стратегического менеджмента. Исследованию основных анализа рынка, а также принципов формирования и реализации стратегий в конкурентной среде посвящены работы отечественных и зарубежных учёных: И. Ансоффа, Ф. Котлера и Р. Тернера, А. Макмиллана, Г. Минцберга, М. Портера, Г. Саймона, А. Чандлера.

Работы перечисленных авторов, данные периодических изданий, а также страницы сети Интернет были использованы нами для раскрытия темы и внесли существенный вклад в понимание рассматриваемой проблемы. Вместе с тем, скорость изменения реалий современного мира такова, что новые взгляды на стратегический менеджмент появляются практически ежедневно. В этом плане новые разработки в этой области, отвечающие последним тенденциям, приобретают особую актуальность.

Глава 1. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Домашний Интернет»

1.1 Общая характеристика ООО «Домашний Интернет»

Компания «Домашний Интернет» в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью была основана в 2004 году Ржевкиным Константином Михайловичем единолично и получила известность на рынке Санкт-Петербурга, выступая под брендом «Интернет-провайдер «Newlink». С юридической точки зрения ООО «Домашний Интернет» является оператором связи, имеющим лицензию на предоставление телематических услуг связи, подразумевающих под собой предоставление сервиса по передаче данных по своей сети до пограничного маршрутизатора.

Иерархию интернет-провайдеров возглавляют крупные компании, которые владеют магистральными каналами (кабелями и радиочастотами), охватывающими определенную часть региона или города-миллионника. Данные операторы связи могут работают как с отдельными пользователями, так и продавать доступ к своим информационным магистралям нескольким «оптовикам» — провайдерам второго уровня, каким, собственно, и является интернет-провайдер «Newlink».

Читать еще:  Характеристика рынка акций

Для предоставления услуг по доступу к сети Интернет компания «Домашний Интернет» арендует «широкие» каналы доступа к Интернету (опт) у нескольких крупных интернет-провайдеров и распродает его конечным пользователям (физическим лицам и корпоративным клиентам) в виде узких выделенных каналов (розница). «Ширина» канала, т.е. его пропускная способность, определяет, насколько быстро потоки данных путешествуют от пользователя к серверу и обратно.

Итак, на сегодняшний день ООО «Домашний Интернет» под брендом «Интернет-провайдер «Newlink» предоставляет своим клиентам безлимитный доступ к сети Интернет на скорости от 30 до 100 мб/сек на стандартных вариантах подключения и до 350 мб/сек на уникальном варианте по ценам от 450 до 950 рублей в месяц. На всех тарифных планах есть возможность пользования бесплатными сервисами: цифровым телевидением, родительским контролем, отсрочкой платежа, ресурсами локальной сети и др. Также есть возможность сэкономить на оплате Интернета, получив скидку от 300 до 1800 рублей, благодаря покупке абонемента соответственно на полгода или год вперед.

Работает провайдер по стандартной технологии Ethernet, предполагающей высокоскоростной доступ к сети Интернет путем проведения оптического кабеля от магистрального узла к жилому дому, а далее разведения по дому от коммутатора до квартиры медного слаботочного (четырехпарного) кабеля. Благодаря постоянной модернизации и своевременному ремонту своей сети, а также замене устаревающего сетевого оборудования на современное гигабитное (что и позволяет в штатном режиме использовать скорость до 350 мб/сек), провайдер «Newlink» эволюционирует и расширяется, позиционируя себя в глазах потенциальных клиентов как надежная и идущая в ногу со временем компания.

На данный момент компания «Домашний Интернет» построила свою сеть на территории семи районов города Санкт-Петербург: Адмиралтейского, Василеостровского, Кировского, Красносельского, Московского и Невского. На январь 2016 года известно, что провайдер обслуживает немногим более 23 000 абонентов и продолжает развиваться, ежедневно подключая к своей сети новых пользователей, что можно объяснить предоставлением качественных и недорогих услуг по доступу к всемирной паутине и беспроводному цифровому IP-телевидению.

В настоящее время в ООО «Домашний Интернет» работает 71 человек, включая самого Ржевкина Константина Михайловича, занимающего должность генерального директора. Организационная структура управления компании ООО «Домашний Интернет» представляет из себя линейно-функциональную структуру, во главе которой стоит генеральный директор, управляющий руководителями функциональных подразделений как напрямую, так и с помощью исполнительного директора.

Данная структура является оптимальной с точки зрения размеров компании и специфики ее основной деятельности, позволяя руководству использовать не только свои управленческие и лидерские качества, но и принимать более обоснованные решения на основе мнения профессионалов (сотрудников функциональных подразделений) в соответствующих областях, требующих специального образования, знаний и навыков.

Всего в работе компании «Домашний Интернет» задействованы:

Проведение стратегического анализа рынка

Проведение анализа стратегических альтернатив организации и выбор подходящей стратегии развития; Проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды организации; Формирование поля стратегических проблем организации с помощью SWOT-анализа; Обоснование экономической целесообразности проведения этих мероприятий. Результат: повышение эффективности деятельности организации. Для достижения… Читать ещё >

Проведение стратегического анализа рынка ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

  • Оглавление
  • Введение
  • 1. Стратегический анализ деятельности
    • 1. 1. Общая характеристика объекта
    • 1. 2. Анализ рыночной среды организации
    • 1. 3. Анализ товарной политики
      • 1. 3. 1. Анализ потребности на рынке
      • 1. 3. 2. Анализ ассортиментных групп
      • 1. 3. 3. Анализ товарной единицы
  • 2. Проект мероприятий по проведению стратегического анализа и формированию стратегии развития фирмы
    • 2. 1. Теоретические аспекты стратегического анализа
    • 2. 2. Стратегический анализ деятельности предприятия на рынке
    • 2. 3. Проектные мероприятий по формированию стратегии фирмы на основе результатов стратегического анализа
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6
  • Приложение 7
  • Приложение 8
Читать еще:  Конкурентная борьба на мировом рынке

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО»М-Виником»на основе использования стратегического анализа рынка.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

 Проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды организации;

 Формирование поля стратегических проблем организации с помощью SWOT-анализа;

 Проведение анализа стратегических альтернатив организации и выбор подходящей стратегии развития;

 Обоснование выбора мероприятий по повышению эффективности деятельности организации и разработка рекомендаций по их реализации;

 Обоснование экономической целесообразности проведения этих мероприятий.

Объект исследования: ООО «М-Виником».

Предмет проектирования: проведение стратегического анализа рынка компании и разработка на его основе стратегии фирмы [6, «https://referat.bookap.info»].

Результат: повышение эффективности деятельности организации.

Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы .

Стратегический анализ рынка

Скачать ГарантияКод работы:33025Дисциплина:Маркетинговые исследованияТип:КурсоваяВуз:ВЗФИ — посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузуЦена:690 руб.Просмотров:19Выложена:25 июня 2019г.Содержание:ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа рынка 4
1.1 Особенности стратегического анализа рынка в маркетинге 4
1.2 Матрицы маркетинговых стратегий и их виды 8
Глава 2. Стратегический анализ рынка на примере ООО «Тонар Плюс» 14
2.1 Общая характеристика ООО «Тонар Плюс» 14
2.2 Стратегический анализ рынка для ООО «Тонар плюс» 16
2.3 Рекомендации по выбору маркетинговой стратегии 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26Отрывок:ВВЕДЕНИЕ

В современных финансовых условиях каждое предприятие заинтересовано в успешном и эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В особенности, ему необходимо знать, как анализировать рыночные возможности, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга, выбирать подходящие целевые рынки и, самое главное, управлять реализацией маркетинговых усилий. Стратегический анализ рынка сегодня является основным при выборе эффективной маркетинговой стратегии предприятия.
В России реализация задач стратегического маркетинга усложнена тем, что реальный опыт его применения весьма небольшой и даже во многих крупных компаниях отсутствуют службы маркетинга как самостоятельные подразделения.
Объектом данной работы выступает – ООО «Тонар плюс». Предметом – стратегическое маркетинговое развитие ООО «Тонар плюс» [. ]

Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа рынка
1.1 Особенности стратегического анализа рынка в маркетинге

Основным моментом формирования стратегических целей и развития стратегии является стратегический анализ. С его помощью выбирается стратегия из имеющегося набора альтернатив.
Стратегический анализ предполагает анализ среды организации.
Отметим, что среда организации складывается из трех уровней: микроуровень – микросреда; мезоуровень–мезосреда; макроуровень – макросреда.
Помимо традиционного и наиболее популярного разделения среды в зависимости от уровня, второй вариант предполагает разделение среды на внутреннюю и внешнюю.
Соответственно, макросреда составляет внешнюю среду компании, а микросреда — внутреннюю[. ]Скачать эти материалы

Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector