S-p.su

Антикризисные новости
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Современные формы конкуренции на мировом рынке

Конкуренция на мировом рынке товарови услуг

Глобальной можно назвать стратегию, при которой предприятие продает свою продукцию во многих странах, применяя при этом единый подход.
Решения, присущие только глобальной стратегии, можно разделить на два существенных направления.
Конфигурация. В каких и в скольких странах выполняется каждый вид деятельности, входящий в цепочку ценностей?
Координация. Как согласовывается рассредоточенная деятельность (то есть деятельность, выполняемая в разных странах)? Например, используются ли в разных странах одни и те же торговая марка и тактика сбыта, или каждый филиал использует свою торговую марку и тактику, приспособленную к местным условиям?
Конфигурация деятельности при глобальной отрасли. При планировании своей деятельности по всему миру в рамках данной отрасли предприятие сталкивается с необходимостью выбора по двум направлениям. Первое связано с сосредоточением деятельности в одной-двух странах или рассредоточением ее по многим странам.
Сосредоточенная или основанная на экспорте глобальная стратегия типична для таких отраслей, как авиастроение, тяжелое машиностроение, производство конструкционных материалов или продукции для сельского хозяйства. Эта стратегия особенно характерна для некоторых стран (например, Республики Корея и Италии). Сегодня в этих странах большая часть товаров разрабатывается и производится в пределах страны, а на зарубежные страны приходится только маркетинг. В Японии этой стратегии следует большинство отраслей, в которых она имеет успех на международном рынке, хотя теперь японские компании по разным причинам быстро рассредоточивают такую деятельность, как закупки сырья или сборочные операции.
Рассредоточение деятельности требует прямых зарубежных инвестиций. Оно предпочтительнее в отраслях, в которых высокие расходы на транспортировку, связь или хранение делают сосредоточение невыгодным или же оно рискованно по разным причинам (политические мотивы, невыгодный курс обмена валют или опасность прекращения поставок). Эта деятельность предпочтительна также там, где местные потребности в разных товарах существенно различаются. Еще одна важная причина рассредоточения — желание улучшить маркетинг в зарубежной стране.
Второе направление связано с размещением деятельности. Кроме выбора мест, где будет осуществляться тот или иной вид деятельности, необходимо также выбрать страну (или страны) для этого. Так, например, можно выпускать компоненты компьютеров в Тайване, программы писать в Индии, а основные НИОКР

Читать еще:  Доля рынка компании

производить в Силиконовой долине в Калифорнии (США).
В последнее время наметилась тенденция переводить деятельность за рубеж не только для использования там выгод от издержек производства, но и для проведения НИОКР, получения доступа к специализированным навыкам, имеющимся в этих странах, или развития отношений с ключевыми клиентами. Правительственные директивы также влияют на размещение деятельности.
Глобальная координация. Другое важное средство достижения конкурентного преимущества через глобальную стратегию — координация деятельности предприятия в разных странах. Координация (согласование) деятельности включает в себя обмен информацией, распределение ответственности и согласование усилий предприятия. Она может дать некоторые преимущества, одно из них — накопление знаний и опыта, полученных в разных местах. Единого типа глобальной стратегии не существует. Каждая отрасль имеет свое оптимальное сочетание. Условия в разных странах всегда различны, а это дает основу для сравнения и возможность оценки знаний, полученных в разных странах.
Детерминанты конкурентного преимущества страны.
Данную проблему глубоко и всесторонне исследовал известный английский ученый, авторитет в области конкуренции М. Портер. На основе анализа обширных статистических материалов отраслей промышленности восьми промышленно развитых стран он выявил наиболее важные причины успехов и неудач в конкурентной борьбе предприятий этих стран. Он предложил оригинальную концепцию конкурентного преимущества страны. Основу этой концепции составляет идея так называемого национального ромба; раскрывающего четыре свойства (детерминанта) страны, формирующих конкурентную среду, в которой действуют ее предприятия (рис. 5J)109.

«Национальный ромб» характеризует систему детерминант конкурентного преимущества, компоненты которого (как и в любой системе), находясь во взаимодействии, создают эффект целостности, то есть усиливают, либо ослабляют потенциальный уровень конкурентного преимущества предприятий этой страны.

Рис. 5.1 .Детерминанты конкурентного преимущества страны

Каждая детерминанта влияет на все остальные. Кроме того, преимущества в одном детерминанте могут создавать или усилить преимущества в других. Конкурентное преимущество на основе только одной-двух детерминант возможно в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или в отраслях, где мало применяются сложные технологии и навыки. Преимущество по каждой детерминанте не является предпосылкой для конкурентного преимущества в отрасли.
В общую систему детерминант М. Портер включает роль случая, и роль правительства (рис. 5J?)[90], которые могут либо усиливать, либо ослаблять конкурентное преимущество страны.
Роль случая. Случайными в данном случае являются события, которые имеет мало общего с условиями развития экономики страны и влиять на которые часто не могут ни предприятия, ни правительство. К наиболее важным событиям такого рода можно отнести: изобретательство; крупные технологические сдвиги (прорывы); резкие изменения цен на ресурсы (так, например, нефтяной шок); значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах; всплески мирового или местного спроса; политические решения зарубежных правительств; войны и другие форс-мажорные обстоятельства.

Рис. 5.2. Общая система условий конкурентного преимущества для развитого рынка

Читать еще:  Термины связанные с рынком

Случайные события могут изменить позиции соперничающих компаний. Они могут свести на нет преимущество старых конкурентов и создать потенциал для новых предприятий, способных заменить старые достижения необходимого уровня конкурентоспособности в новых, изменившихся условиях.
Однако для того или иного «случайного» события в стране должны созреть благоприятные условия. Это означает, что детерминанты «ромба» такие условия способны создать. В стране с наиболее благоприятным «ромбом», скорее всего, случай послужит укреплению конкурентоспособности.
Роль правительства. Правительство может влиять и подвергаться влиянию — как позитивному, так и негативному — всех четырех детерминант. На параметры производственных факторов воздействуют субсидии, политика в отношении рынков капитала, образования и т.д. Правительственные органы устанавливают местные нормы и стандарты в производстве того или иного товара, а также инструкции, влияющие на поведение потребителей.
Страна добивается успеха тогда, когда условия в стране благоприятствуют проведению наилучшей стратегии для какой-либо отрасли или ее сегмента. Изложенные выше принципы конкурентной стратегии показывает, как много надо принять во внимание, определяя роль страны базирования в международной конкуренции.
Сформировать конкурентную среду, следовательно, повлиять на все детерминанты национального «ромба» могут только те предприятия, которые будут способны существенно усилить факторы производства за счет вложения в производство реальных средств. Каждая из представленных на рисунке 5.2 детерминант формируется особым образом, отражающим влияние на него других детерминант.
Задача заключается в том, чтобы проанализировать и оценить все главные параметры и результат деятельности предприятия-экспортера и на этой основе определить его конкурентные преимущества, то есть те качества самого предприятия или выпускаемой им продукции, которые выгодно отличают его от реальных и потенциальных конкурентов.
Таким образом, конкурентные преимущества формируются многими факторами. Среди них: более эффективное производство, обладание многообещающими патентами, организация сервиса, наличие товарного знака, продуктивная реклама, грамотный менеджмент, хорошие отношения с потребителями и поставщиками. Выше представлены более детальные характеристики конкурентных преимуществ (рис. 5.1 и 5.2). Именно сочетание преимуществ, зависящих от условий в стране базирования, размещения определенной деятельности за рубежом и от системы мировой деятельности предприятия, а не каждое в отдельности, создает международный успех.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector