S-p.su

Антикризисные новости
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Оценка перспектив развития рынка

Перспективы развития оценочной деятельности

Анализ текущей ситуации в сфере регулирования оценочной деятельности

  • Неутешительные результаты государственной кадастровой оценки. Все деловое сообщество винит в этом оценщиков, однако, основные проблемы заключаются не только в несовершенной методике оценки, но и в недостоверных данных, которыми вынужден пользоваться оценщик, а также недостаточных объемах данных (в том числе и для усовершенствования методик), за которые государственный заказчик сейчас не несет ответственность. Более того, далеко не все понимают, что система оценки массовыми способами не только существенно снижает затраты государства на оценку, но и допускает погрешность результатов в отдельных «нетиповых» случаях.
  • Стоимость услуг по оценке постоянно снижается, и цена зачастую является основным и единственным фактором выбора оценщика при государственных закупках. Часто оценщик выбирается путем проведения закупочных процедур в виде аукциона. Все это вряд ли стимулирует развитие оценочной профессии и позволяет добросовестным участникам отрасли стремиться улучшать оценочную практику.
  • Отсутствие рабочих механизмов использования компенсационных фондов СРО
  • Редкие оценщики/оценочные компании дорожат своей репутацией. В редких случаях при выборе оценочной организации заказчик обращает внимание на имидж, практический опыт и репутацию. Как уже было описано выше, критерии качества, практического опыта, системы качества практически не влияют на выбор оценочных организаций (в первую очередь касается государственных заказчиков, в последующем эту практику перенимают и другие заказчики). При этом выбор качественных поставщиков оценочных услуг за адекватную стоимость обошелся бы в итоге заказчикам существенно дешевле (следствием некачественной оценки могут быть судебные тяжбы, заниженная стоимость государственного имущества, затягивание сроков крупных сделок и т.п.).
  • Отсутствие системного подхода при регулировании оценочной деятельности. В настоящий момент участники рынка не понимают перспектив развития оценочной деятельности, поскольку нет стратегических целей – куда же все-таки движется отрасль в среднесрочной перспективе (2-5 лет).

Перспективы развития оценочной деятельности

На мой взгляд, необходимо разделить все задачи по развитию оценочной деятельности на следующие группы.

  1. Стратегические цели. Выработка целей и система их корректировки. Изменение законодательства в сфере оценочной деятельности.
  2. Стандартизация деятельности. Работа над существующими стандартами, разработка новых стандартов и методик.
  3. Образование в сфере оценочной деятельности. Разработка и усовершенствование образовательных программ. Работа над профессиональным стандартом.
  4. Работа над электронной формой отчета об оценке и систематизацией данных.

Стратегическое планирование

В предполагаемую рабочую группу, на мой взгляд, должны войти наиболее уважаемые представители оценочного сообщества, основных потребителей оценочных услуг и представители государственного регулятора отрасли.Существующая практика показывает, что количество активных участников любой рабочей группы, собранной на общественных началах редко превышает 10 человек, поэтому имеет смысл ограничить количество участников рабочей группы 10-11 людьми. Далее целесообразно организовать на системной основе мониторинг проблем, которые существуют в оценочной деятельности. Этот мониторинг должен проводиться путем анкетирования на системной основе (скажем, ежеквартально) и охватывать значимую часть участников рынка, включая все сегменты оценочной деятельности.Разработка анкеты является важной составляющей этого процесса и не должна существенно изменяться от опроса к опросу. Это позволит проследить динамику изменений результатов опроса, что в свою очередь будет являться показателем работы над изменениями, направленными на развитие оценочной деятельности.

Стандартизация деятельности

  • Методика оценки для целей изъятия для государственных или муниципальных нужд.

Необходимость разработки данной методики обусловлена тем, что при изъятии земельных участком и объектов недвижимости действующее законодательство предполагает кроме рыночной стоимости включение в состав компенсации еще и упущенной выгоды и всех сопутствующих убытков. Отсутствие единой методической основы для данной комплексной услуги может приводить к существенным злоупотреблениям при выполнении работ по оценке, что в свою очередь может отражаться на дополнительных бюджетных тратах на выплаты компенсации при завышении размера убытков, а также в срывах планируемых сроков строительства на изымаемых землях.

  • Методика оценки арендной платы объектов коммерческой недвижимости.

В международных стандартах оценки арендная плата выделена в отдельный тип объекта оценки с ключевыми факторами ценообразования исключительно для рынка аренды, а именно: срок заключения договора, дополнительные услуги арендодателя, компенсация за ремонт, компенсации за единый маркетинг объекта и др. В российской оценочной практике определение арендной платы является очень распространенной и востребованной задачей, однако единого мнения по формированию объекта оценки не существует.

Есть позиция,по которой арендная плата не может быть самостоятельным объектом оценки, а может определяться только справочно в рамках консалтинга. Еще одно мнение настаивает на том, что должна определяться стоимость права пользования. Кроме того, есть точка зрения, которая гласит, что должна определяться стоимость услуги по передаче объекта на условиях аренды.При этом находятся и прямо противоположные позиции на каждое утверждение. В такой ситуации оценщик, выполняя отчет об определении арендной ставки, работает на свой страх и риск, что в условиях обязательной оценки, когда одна из сторон является государство, недопустимо. Должны быть четкие критерии, как формирования объекта оценки, так и оказания услуг по оценке.

  • Частные методики оценки арендной платы для объектов вне рынка.

В частности:

  • Методика определения ставки арендной платы для земельных участков, выделенных под полосы разгона при съезде с объекта придорожного сервиса на транспортные магистрали;
  • Методика оценкиаренды взлетных полос в аэропортах;
  • Методика оценки причальных стенок в портах;
  • Стоянок в ЖД тупиках;
  • Методика оценки аренды земли для строительства линейных сооружений;
  • Методика оценки аренды оборудования;
  • Оценка рыночной стоимости инфраструктурных объектов.

Часто действующее законодательство подразумевает обязательную оценку рыночной стоимости объектов, формально участвующих в гражданском обороте, но не имеющих рынка:

  • Узкоспециализированное военное имущество и инфраструктура (один из примеров — плавучий док для ремонта военных кораблей крупноговодоизмещения);
  • Мосты, эстакады, линейные сооружения коммуникаций и связи.
Читать еще:  Завершающий этап формирования мирового рынка был

Образование и профессиональный стандарт специалиста в оценочной деятельности

Работа над электронной формой отчета об оценке

Уже на сегодняшний момент создана рабочая группа по электронному формату отчетаоб оценке при Минэкономразвития, котораяразработала первые поправки в ФСО-1 и в ФСО-3, предполагающие возможность для потребителей требовать с исполнителя оценочных услуг электронный паспорт отчета об оценке в формате XML. Это является лишь первым шагом перехода оценочной деятельности в электронный формат.

В существующей редакции ФСО-3 в части, касающейся электронного паспорта отчета об оценке, заложена возможность вместе с отчетом об оценке заказчику оценки дополнительно получать еще часть информации в структурированном электронном виде. Для этого заказчик должен описать вид предоставления данных в XML-формате ипредоставить техническую возможность передать эту информацию в требуемом виде. Минимальный набор данных указан в ФСО-3, однако, по желанию заказчика он может быть расширен. Очевидно, что это в первую очередь будет интересовать только крупных потребителей оценочных услуг, заинтересованных в систематизации информации, поскольку стоимость оценочных услуг с предоставлением таких данных будет дороже. Рабочей группой по электронной форме отчета об оценке было принято решение не ограничивать объем информации, четко описывая все поля в XML-формате в рамках ФСО-3. Это было сделано умышленно из предположения того, что любой системный заказчик сможет для себя сам определить наиболее подходящий объем информации.

В случае закрепления предлагаемых рабочей группой поправок в федеральные стандарты оценки в скором времени появится первая практика использования электронных паспортов, к которой уже готовы некоторые крупные потребители оценочных услуг. Однако, далее, когда практика начнет формироваться необходимо будет ее обобщать. Усилия рабочей группы по электронной форме отчета в последующем должны быть направлены на разработку единых критериев электронных паспортов отчетов об оценке в зависимости от видов стоимостей и типов объектов оценки, обобщающую складывающуюся практику. Это требуетсядля унификации требований к информации в электронном виде и реализации дополнительных возможностей у крупных потребителей услуг, государственных органов и других участников рынка по обмену и анализу большого количества важных данных.

Внедрение в повседневную практику использования стандартизированных электронных форматов отчетов об оценке существенным образом смогло бы повлиять на качество и эффективность проведения государственной кадастровой оценки. Во-первых, стандартизация в электронном виде однозначно повлечет за собой системную работу по скоплению в удобном стандартизированном виде существенной информации по всем видам объектов недвижимости во всех регионах Российской Федерации, что в свою очередь повлияет на качественное улучшение исходных данных по объектам недвижимости, подлежащим государственной кадастровой оценке. Во-вторых, электронная стандартизация оценочных работ по видам объектов оценки в первую очередь коснется объектов недвижимости и позволит накопить достаточно большую базу объектов-аналогов и рыночных показателей, которые можно будет применять при проведении государственной кадастровой оценки. В-третьих, использование баз и стандартизированных продуктов позволит государству существенно сэкономить на стоимости услуг при проведении государственной кадастровой оценки.

Перспективы развития рынка услуг: 5 тенденций

Сфера услуг остается значимым компонентом постиндустриальной экономики страны. Перспективы развития рынка в этой отрасли важны для стратегического планирования на ближайшие годы. Сейчас доля этой отрасли в ВВП государства резко увеличивается, однако российские показатели до сих пор в несколько раз отстают от развитых стран Европы и Соединенных Штатов. Проблема перспектив развития рынка изучается учеными различных специальностей: это социологи, маркетологи, политологи и не только. Научные исследования в этой отрасли выявили ряд тенденций, которые наблюдаются в течение 5 последних лет.

Перспективы развития рынка услуг в текущем году

Перечень услуг продолжает расширяться, причем на рынке возникают и набирают популярность новые, ранее не существовавшие предложения. Всего за несколько лет резко вырос спрос на автокредиты, ипотеку, предложения операторов сотовой связи, а также различные новые направления в IT-сфере. Россиянам стал доступен набор кредитных инструментов, высокоскоростной интернет, появились различные формы сервисного обслуживания широких масс.

Основные тенденции изменений

В научных публикациях последних 5 лет отмечаются следующие тенденции и перспективы развития рынка:

  1. Повышение требований к качеству услуг и уровню предлагаемого сервиса. Особенно это заметно на примере ресторанного и гостиничного бизнеса, индустрии красоты и развлечений: требования российских клиентов приближаются к европейским стандартам, и это вынуждает поставщиков приспосабливаться к меняющимся условиям.
  2. Снижение доходности бизнеса за счет увеличения издержек. Первый фактор приводит к росту затрат организаций, что делает бизнес менее доходным и требует большей осмотрительности при вложениях. Компании, не сумевшие адаптироваться к новым условиям, постепенно выдавливаются с рынка, выжить становится сложнее.
  3. Уменьшение количества первичных потребителей на фоне увеличения объемов потребления. Растет доля повторных обращений в организации, причем количество потребителей пополняется за счет средне- и высокообеспеченных слоев населения.
  4. Укрупнение предприятий сферы обслуживания. В условиях растущей конкуренции проще выживать крупным организациям и сетевым компаниям, которые делят между собой сферы влияния и целевую аудиторию. Возможно, перспективы развития рынка таковы, что в скором будущем мелким организациям будет очень сложно приступить к работе.
  5. Расширение предлагаемого ассортимента. Российским потребителям предлагается примерно тот же набор услуг, что и гражданам западных стран: новыми направлениями стали консультационные, страховые, рекламные предложения, которые еще недавно казались заграничной экзотикой.

Перспективы развития рынка услуг сложно рассчитать точно, так как в экономике наблюдается противоречивая ситуация. В государственной сфере снижается доступность даже базовых социальных предложений для широких масс населения, и это спровоцирует рост в коммерческом секторе. В медицине, образовании и ЖКХ увеличивается доля платных услуг. Рри этом до сих пор механизмы их оказания не отрегулированы законодательно, что провоцирует недовольство потребителей.

Перспективы развития рынка в ближайшие годы

В коммерческом секторе ожидается развитие стандартных рыночных процессов. Услуги низкого качества окажутся невостребованными, конкуренция приведет к росту уровня обслуживания потребителей и расширению предлагаемого ассортимента. Также перспективой развития рынка является повышение информированности об оказываемых услугах. Этому способствуют новые информационные технологии. Улучшается оснащенность сервисных организаций, при этом импортное оборудование и материалы постепенно заменяются доступными по стоимости российскими аналогами.

Читать еще:  Критерии оценки сегментов рынка необходимы

Сфера государственных услуг

В государственной же сфере решающую роль сыграет выбранная правительственная политика. Ожидается расширение платных образовательных и медицинских услуг, введение страховой системы вместо бюджетной и других решений, направленных на сокращение государственных затрат. При этом перспективы развития рынка платного образования и медицинского обслуживания остаются туманными. Требуется разработка критериев качества, а также законодательное регулирование деятельности участников этих секторов.

Основная перспектива развития – увеличение доли услуг в ВВП страны, в 2013 году она составляла 69% и продолжает расти. Однако, чтобы достичь показателей развитых государств, требуется не менее 75% ВВП, что наблюдается в странах Западной Европы. Сложно предугадать точные показатели, однако можно сделать вывод на основе выявленных тенденций: рынок услуг продолжит расширяться, и с каждым годом будет увеличиваться количество крупных компаний-участников.

Оценка перспектив развития рынка

Хочу расширить свой бизнес. Для этого нужно вложить очень серьезные инвестиции. Вложиться готов, но вот прогореть не хочется, поэтому решил провести оценку риска инвестиций.

Есть компании, которые этим занимаются, обращался к ним, получил оценку, но не все в ней меня устраивает, хочется чего-то большего, но никто большего предложить не может.

Руководствуясь народной мудростью «хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам» решил изучить этот вопрос лично. В принципе многое мне понятно, нужна только оценка перспектив развития рынка. Как можно рассчитать перспективы развития рынка? От чего они зависят? На что обращать внимание?

Как проводится оценка перспектив развития рынка

Традиционный подход к понятию рынка не позволяет провести качественную оценку перспектив развития рынка, наверно, поэтому Вы и остались неудовлетворенны данными, которые Вам предоставили.

В традиционном подходе под рынком понимается совокупность существующих или потенциальных потребителей какого-то товара. В принципе логичное определение, но оно ничего не дает по факту.

Оценка перспектив развития рынка при таком подходе возможна только на основе анализа прошлых тенденций. Например, если за 5 последних лет рынок рос на 5% в год, то предполагается, что он и дальше будет расти на 5% в год. На основании этого и делается заключение, что перспективы у рынка хорошее.

Однако это не совсем корректный подход, потому что он не учитывает главного. Главное состоит в том, что на самом деле в основе рынка лежит идея, и перспективы его развития зависят только от возможности распространения этой идеи. Сам рынок – это совокупность потребителей, в которых данная идея внедрена. Сама по себе идея не внедряется, этим надо заниматься, причем постоянно и серьезно.

Если не заниматься внедрением идеи, а просто думать, что раз рынок рос на 5%, то он и дальше будет расти, не приходится. Соответственно оценка перспектив развития рынка всегда начинается с оценки того, насколько распространена данная идея. Также необходимо учитывать насколько потенциальные потребители, в которых идея не внедрена, готовы к внедрению в них данной идеи.

Например, население страны – 10 миллионов человек. При традиционном подходе все население рассматривается в качестве потребителей и в качестве рынка. Если рассматривать данный вопрос с точки зрения ноомаркетинга, то в качестве потребителей можно рассматривать только тех, в кого нужная идея уже внедрена, а также тех в кого ее можно легко внедрить.

Может оказаться, что количество тех в кого идея внедрена 100 тысяч человек или 1% от населения, а количество тех, у кого идея может быть легко внедрена 400 тысяч человек или 4% от населения. В итоге получается, что максимальный рынок, который легко можно создать – это 500 тысяч потребителей. Конечно, можно создать рынок на 1 или даже 2 миллиона потребителей, но это может быть очень дорого и нерентабельно.

Для 500 тысяч потребителей нужно 500 тысяч единиц данного товара, если не учитывать выбывание товара из-за износа. Соответственно объем продаж на данном рынке – это и есть 500 тысяч единиц товара. Дальше уже идет работа с этой цифрой. В результате этой работы определяется, хватит ли 500 тысяч потребителей для того, чтобы вернуть вложенные инвестиции и еще заработать на них.

Как понять что ждет рынок

Допустим, инвестиции составляют 1 миллион долларов США. Прибыль от продажи одной единицы товара составляет 5 долларов США. Это значит, что прибыль после того, как рынок будет насыщен, составит 2.5 миллиона долларов США, а это больше, чем инвестиции. В этом случае инвестирование можно признать выгодным, а значит, рынок можно оценить как перспективный, если конечно не стоит цель получить больше 2.5 миллионов долларов США прибыли.

В вашем случае оценка перспектив развития рынка должна включать определение количества людей, в которых внедрена нужная идея, а также определение количества людей, в которых идея может быть внедрена за разумные деньги. Для того чтобы сделать такую оценку Вам понятное дело нужно знать, какая идея лежит в основе рынка, на котором Вы работаете. Соответственно первое, что нужно сделать – это выделить идею, которая лежит в основе рынка, на котором Вы работаете. Это самая сложная задача.

Определить, сколько людей является носителям идеи или могут быть таковыми за разумные деньги намного проще, чем точно определить нужную идею. Многие компании как раз и «прогорают» потому, что неправильно определяют идею, которую им нужно развивать. В результате они развивают не свой рынок, и создают потребителей не для себя. Понятное дело, что в итоге у них нет нужного количества потребителей, а значит и нужного объема продаж.

Читать еще:  Причины провалов рынка

Как оценить перспективы развития бизнеса?

При оценке стоимости бизнеса нельзя не учесть перспективы развития компании. Даже если топ-менеджер убеждает оценщика , что перспективы радужные , дела идут в гору и скоро « весь рынок будет наш» — это еще ничего не значит. Инструмент оценщика — факты. Откуда их в этом случае взять?

Андрей Панферов , основатель компании « Сингулярность», генеральный продюсер Российской Недели Маркетинга:

При оценке перспектив развития предприятия самое главное понимать: даже если сегодня компания кажется привлекательной , ситуация может измениться. Поэтому крайне важно увидеть , каким будет предприятие в будущем , опираясь на существующие в нем и на рынке тренды.

Во-первых , стоит обратить внимание на то , когда в последний раз появлялись новые продукты. Если линейка товаров обновлялась давно — скорее всего , привлекательность предприятия в скором времени снизится.

Во-вторых , необходимо оценить ориентированность компании на продукт. Действительно ли рынку нужно то , что есть у предприятия? Или успех — лишь результат маркетинговых усилий? Например , если мы видим , что в компании совершенствованием продукта занимаются небольшое количество сотрудников , а в отделах рекламы и продаж — раздутый штат , то данный факт неизбежно влечет за собой вопросы.

В-третьих , важно обратить внимание на количество новых компетенций , которые освоили сотрудники компании за последний год. Если предприятие медленно осваивает новые технологии , опираясь , в основном , на предыдущие достижения , значит , велика вероятность , что через пару лет предприятие просто вытесняет на рынке. Если же компания умеет обретать новые компетенции , выражать свои знания в новых марках , новых способах маркетинга и новых продуктах , то оно всегда будет перспективным.

Сергей Балакирев , директор медийного агентства AMG , член Совета Гильдии маркетологов, ( г. Екатеринбург):

Чтобы оценить , каковы у предприятия перспективы развития , нужно обратить внимание на несколько моментов:

1. Емкость рынка.
Мы должны знать , а сколько рынок вообще может потребить такой продукции? Если предприятие работает только на Екатеринбург , оцениваем рынок Екатеринбурга. Если на всю Россию — оцениваем весь рынок.

2. Далее учитываем , сокращается ли емкость рынка или есть еще перспективы роста.
Например , с 2010 по 2014 рынок недвижимости вырос на 240%. В этот период застройщик мог что угодно предложить рынку — условно говоря , бетонометр — и его все равно покупали , так как был бешеный спрос. Но уже в 2015 году рынок упал на 41% и сейчас зафиксировался на этом уровне. То есть потолок по емкости рынка нащупан , и в ближайшие годы емкость рынка расти не будет.

3. Оцениваем долю рынка , которую предприятие занимает.

4. Оценить , не умирает ли сам рынок.
Бывает так , что у предприятия — огромная доля рынка , но сам рынок скоро умрет , так как появился технологически новый способ удовлетворения потребности. ( Например , вместо кассет появились компакт-диски). Значит , перспективы развития плохие , риск высокий.

5. Уровень конкуренции на рынке.
Бывает так , что емкость рынка еще не достигла пика , потому что потребитель пока не знает о таком способе удовлетворения своих потребностей. Например , мы строим из кирпича , а тут вдруг появляется пласт-блок — смесь пенопласта и бетона , который позволяет строить быстрее и дешевле. Но потребитель не готов переключиться на новый товар в силу инерции мышления. Вот тут-то и надо формировать культуру потребления того или иного товара.

6. Есть ли у предприятия своя ниша на рынке и как обстоят дела именно в ней.
Иногда компания не собирается занять весь рынок , а выбирает себе наиболее привлекательный сегмент и в нем работает. Разные группы людей покупают обувь с разной периодичностью. Я разделил рынок на 6 сегментов , мне не нужны все 100%, я беру себе 2 сегмента — там мои потребители. Может быть , так: в целом рынок падает , но именно в этих двух сегментах он растет. И тогда мои перспективы развития хорошие. Даже при сжимающемся рынке.

Роман Чурилин , руководитель проекта трансформации портфельной компании фонда « Sigma Capital»:

Оценка перспектив развития бизнеса обычно фокусируется на 6 направлениях , я более подробно рассмотрю два блока , напрямую относящиеся к основному профилю деятельности компаний.

1. Оценка перспектив компании начинается с оценки « размера пирога», то есть величины и темпов роста рынка , и возможности компании завоевать или удерживать долю этого рынка. Анализируются:

  • текущие объём , динамика и маржинальность рынка , а также их прогноз в привязке к конкретным драйверам ( например , ситуации в отраслях клиентов);
  • степень консолидации рынка и конкурентные преимущества игроков;
  • планы выхода на рынок крупных игроков из других отраслей;
  • текущая и целевая доли компании на рынке с учетом возможностей масштабирования бизнеса , продуктовой и ценовой политик конкурентов и т. д.;
  • наличие у компании конкурентного преимущества в виде эксклюзивного доступа к сырьевой базе , развитой инфраструктуры , патентов и т. д.;
  • наличие диверсифицированной клиентской базы или портфолио контрактов.

2. После оценки потенциала рынка в целом оценщику необходимо сделать вывод о том , насколько текущие и целевые производственные мощности компании способны удовлетворить спрос , для чего оцениваются:

  • максимальная производительность предприятия , наличие резерва мощностей или программы их расширения;
  • себестоимость продукции , определяющая операционную прибыльность предприятия и возможности конкурировать по цене;
  • соответствие компании требованиям рынка по качеству продукции и срокам ее поставки.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector